3月1日，路桥八公司召开五届四次职代会暨2026年工作会议，回顾总结2025年工作，深入分析当前形势，全面部署2026年工作。公司党委书记、董事长田俊军出席并讲话。公司党委副书记、副董事长、总经理王辉以《锚定战略新航向 聚力攻坚开新局 以成本管理为核心提质增效 奋力开创公司高质量发展新局面》为题作工作报告，党委副书记、工会主席尚利兵主持会议。
会议指出，2025年，公司紧密围绕集团公司“一体两翼”产业布局和“学习型、创新型、效率型”现代化交通企业集团的建设要求，动员公司全体干部职工攻坚克难、砥砺奋进，保持稳健经营、持续向好的发展态势。
会议强调，2026年是“十五五”规划开局之年，也是公司紧扣集团战略、破解发展难题、夯实发展基础的关键一年。全年的工作思路是全面落实集团2026年工作会议部署要求，紧扣集团“一体两翼”高质量发展产业布局，以集团“成本管理提升年”为抓手，牢固树立“大成本”理念，坚持“夯实基础、稳中求进、提质增效、跨越发展”的工作总基调，以成本管理为主线，统筹发展和安全，推动全员、全过程、全要素降本增效，着力破解发展难题、补齐发展短板、增强发展动能，全面提升企业经营质效和核心竞争力，为打造集团“三型”国企建设标杆奠定坚实基础。
田俊军在讲话中指出：一要坚守初心使命，以精品工程树品牌，扛起国企责任担当。严把质量管控全链条，从原材料采购的源头治理，到施工过程的“三检制”执行，再到竣工验收的平台数据归档，每一个环节都要严丝合缝、不留死角；筑牢全方位安全风险防线，坚决守住“零事故、零伤亡”底线，确保企业安全稳健发展；践行国企社会责任，打造让政府放心、群众舒心的品质工程。二要聚焦市场开拓，以多元布局扩规模，激活发展内生动力。深耕属地固基本；攻坚省外求突破，深耕广西市场，紧盯广东、江西、福建等省外区域，集中优势资源攻坚突破，让省外市场成为“增长极”；强化履约树口碑，坚持“现场即市场”理念，以精品工程、安全工地、绿色施工赢得业主信赖，推动从“干项目”向“经营客户”转变。三要狠抓成本管控，以精益管理增效益，筑牢企业发展根基；压实成本管控终身责任；强化全过程精细化管控；健全督导考核机制，持续提升对协作单位的穿透式管理执行率。以成本管控倒逼管理提升，把“算账意识”融入每一项工作，用“算账”配置资源，用“性价比”检验成果，通过算细账、算总账，推动流程再造、管理提效，让每一分投入都产生最大效益。四要加快转型升级，以创新驱动育动能，培育新质生产力。立足新兴产业打造标杆，推动固废利用从“低端填料”向“高端材料”跃升，打造集团固废资源化利用示范样板；推进数字转型提升效能，构建“数据驱动+穿透式”的项目管控体系，推动数字技术从“信息化”向“智能化”跃升；强化科技研发成果转化，加强与高校、科研院所的产学研合作，加快“四新技术”推广应用，让创新成果转化为实实在在的生产效益。践行绿色低碳发展，持续加大新能源设备投入，力争全年零碳施工占比达到50%以上，新能源施工产值贡献率达到40%，以绿色转型推动高质量发展。五要建强人才队伍，以育用并举强支撑，激发干事创业活力。系统育才强能力、科学用才提效能、严管厚爱聚人心。六要提升执行效能，以过硬作风抓落实，锻造务实担当队伍。机关各部门要率先垂范提效能，树牢“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率理念；各项目部要强化执行勇担当，强化“执行力就是战斗力”的责任意识；全体干部职工修身立德守初心，以清风正气凝聚合力，以过硬作风推动发展，共同维护风清气正、干事创业的良好生态。七要强化党建引领，以深度融合聚合力，筑牢坚强政治保障。强化政治建设把方向，夯实基层党建强基础、深化廉洁建设正风气，筑牢思想防线，涵养风清气正政治生态。凝聚群团建设强合力，坚持党建带工建、带团建，充分发挥工会、共青团桥梁纽带作用。
田俊军要求，各部门、各单位、各项目要牢固树立“起步即冲刺、开局即决战”的奋进意识，对照部署细化方案、锚定目标压实责任、倒排工期挂图作战，确保各项工作有人抓、有人管、有结果、有反馈。
田俊军号召，全体党员干部要以集团“一个践行、五个坚持、两个持续”发展思路为遵循，锚定目标不偏航、笃行实干不松劲、奋楫争先不懈怠，全力以赴完成2026年各项目标任务，为集团“十五五”规划开好局、起好步、谋好篇，奋力交出八公司优异答卷、贡献八公司硬核力量！
王辉要求，围绕2026年主要目标，重点抓好以下九方面工作：一、以市场开拓为龙头，构建多元市场体系，实现经营规模“提量增效”；二、以项目管理为核心，深化精益管理要求，实现项目质效“全面提升”；三、以科技创新为动力，紧扣集团两翼布局，实现新质生产力“加快培育”；四、以成本管理为抓手，落实集团提升要求，实现企业治理“精益高效”；五、以人才建设为支撑，落实人才强企战略，实现队伍素质“全面提升”；六、以安全生产为底线，落实集团管控要求，实现安全管理“本质提升”；七、以数字赋能为驱动，深化集团转型要求，实现管理模式“数字升级”；八、以审计整改为抓手，狠抓问题闭环落实，实现企业管理“查漏补缺”；九、以党建引领为核心，推动党建业务融合，实现发展保障“坚强有力”。
会议为2025年度先进单位、优秀项目部、优秀部室、全面预算管理、安全管理、质量管理、农民工管理、招采管理和成本管控等专项考核优秀单位及优秀工程协作单位、担当作为干部、爱岗敬业员工和安全生产先进个人颁奖。会议解答职工提案，签订了《2026年集体合同及专项集体合同》《2026年度生产经营责任书》《2026年度经营目标责任书》。
公司领导班子成员、公司中层管理人员、职工代表、项目班子成员、受表彰单位负责人及个人参加了会议。（资讯）
文 / 李东臻 通讯员 张静
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