在企业集团化发展过程中，如何快速实现多子公司、多业务、多系统的统一管理，是许多企业面临的一大挑战。
近期，越秀辉山在并入越秀集团后，顺利完成集团化流程整合项目。上海斯歌凭借K2流程引擎平台，仅用一个月左右时间，就完成了越秀辉山及旗下80多家法人公司、7000多名用户、数万条原始数据的流程迁移，实现集团、事业部、子公司多层级流程统一管控，并获得客户高度认可与表彰。
一、项目背景：新并入企业快速对接集团数字化
越秀集团与上海斯歌已建立多年深度合作关系。斯歌以数据为基础，通过流程服务平台与快速开发模式，为越秀集团搭建覆盖全组织、全业务系统的统一流程管理体系。
越秀辉山作为新并入越秀集团的子公司，需要快速融入集团数字化体系，接入统一流程平台，实现标准化、一体化管理。
本次项目难度大、挑战多：
●实施周期短，仅1个月左右
●覆盖80+法人公司、9个农业作业区、60多家牧场、1家饲料厂、3家液奶&奶粉加工厂
●业务覆盖农牧、生产、加工、营销全产业链
●跨多个业务系统，线上线下流程复杂
●实施期间组织架构多次调整，需求动态变化
在时间紧、任务重、变数多的情况下，斯歌依然高质量完成项目交付。
二、核心亮点：流程拆分技术，效率显著提升
本次项目能够高效落地，关键在于斯歌的流程拆分技术。
简单来说，流程拆分就是将一条大流程，按照不同业务板块拆分成多条子流程，通过配置规则自动分流、自动导向。
传统模式下，把所有业务集中在一条流程里，会出现开发复杂、系统相互影响、稳定性差、运维困难等问题。
采用流程拆分模式后优势明显：
●无需修改业务系统代码，仅在流程平台配置即可
●新增业务板块只需扩展对应子流程，灵活便捷
●各系统之间解耦，运行更稳定
●大幅降低后期维护难度与成本
数据显示，流程拆分技术让本次项目：
●流程开发效率提升30%以上
●系统维护效率提升35%左右
三、未来规划：助力集团共享服务中心建设
未来，越秀集团将持续推进财务共享、人力共享等共享服务中心模式，对流程效率与标准化提出更高要求。
斯歌作为越秀在BPM领域的长期合作伙伴，将重点围绕三方面持续赋能：
1. 通过流程运行效率评估，推动流程持续优化
2. 依托共享中心模式，实现流程处理标准化
3. 深化业财融合，打造端到端电子化流程，以数字化驱动业务发展
此次越秀辉山集团化整合项目，不仅是一次成功的数字化实践，也为大型企业集团化管控、多组织流程整合提供了可借鉴的经验。
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