在消费分级与性价比浪潮的双重驱动下，中国硬折扣零售赛道正迎来爆发式增长，数据显示，2025年国内硬折扣市场规模已达2.28万亿元，2022-2025年复合年均增长率保持11.0%，成为零售业增长最快的赛道。在此背景下，源自德国的硬折扣零售鼻祖ALDI奥乐齐加速了中国市场的扩张步伐。
2月9日，奥乐齐招聘官方渠道正式披露重磅拓店计划：2026年3-4月，将在江苏镇江、无锡、南京三城集中开出五家门店。此次五店连开不仅是奥乐齐深耕长三角的重要举措，更将助力其全国门店总数一举突破100家的里程碑关口，标志着这家百年外资零售企业在中国市场的布局进入规模化扩张的新阶段，也让本就激烈的硬折扣赛道竞争再度升级。
作为全球硬折扣模式的引领者，奥乐齐自1913年在德国埃森市创立以来，已在全球四大洲数十个国家拥有超13000家门店，其核心优势在于极致的供应链管理、精简的SKU布局和低成本运营模式。2017年，奥乐齐通过天猫国际旗舰店首次试水中国市场，2019年6月在上海开设线下实体店，正式开启中国本土化布局。前五年，奥乐齐始终坚持“深耕上海、打磨模式”的策略，逐步完成了中国市场的消费习惯适配、供应链搭建和品牌认知沉淀，截至2024年底，其在华门店总数达55家，均集中在上海地区。
2025年成为奥乐齐中国市场的“扩张元年”，这一年4月，奥乐齐首次走出上海，在苏州、无锡同步开出江苏首店，开业即引爆市场，无锡店更是创下百万级销售额纪录。此后，其扩张节奏持续加快，5月昆山首店亮相，单日销售额高达110万元，刷新此前纪录；7月在苏州、无锡连开3家门店，9月进驻常州，截至2025年12月，其在华门店总数已达80多家。为支撑区域扩张，奥乐齐2025年9月启用了位于普洛斯桃浦新西北物流园的华东区域配送中心，该中心可支持上海及江苏所有门店的配送，缩短了配送车程，能更快响应市场需求，为顾客提供更新鲜的商品。同时，奥乐齐在无锡设立办公室，从组织架构与供应链层面为规模化扩张提供坚实支撑。
此次披露的五店连开计划，是奥乐齐2026年扩张战略的重要组成部分，五家门店精准布局江苏三城，兼顾新市场开拓、现有市场加密和战略支点强化，每一家门店的落子都蕴含着清晰的战略考量。具体来看，镇江作为奥乐齐新年首进城市，将于3月同步开出京口区凤凰广场店、润州区万达广场店两家门店，这是奥乐齐首次进入镇江市场，标志着其江苏布局进一步向苏南腹地延伸，填补了镇江硬折扣高端平价超市的市场空白，将为镇江消费者带来“好品质，够低价”的全新购物体验。
无锡作为奥乐齐在江苏的核心布局城市，此次将新增两家门店，其中包括江阴市首店，这也是奥乐齐继昆山之后布局的第二个县级市门店，下沉市场的意图十分明显。截至目前，奥乐齐在无锡已拥有8家门店，此次两店新增后，无锡门店总数将达10家，形成覆盖无锡市区及重点县级市的密集门店网络，进一步巩固其在无锡硬折扣市场的领先地位。据悉，无锡江阴店将延续奥乐齐社区超市的定位，聚焦消费者一日三餐的高频刚需，同时结合江阴本地消费特点，引入本土化生鲜、零食等产品，打造贴合本地需求的购物场景。
南京作为奥乐齐2026年重点加码的城市，将在1月24日四店同开的基础上再新增1家门店，届时南京门店总数将达5家。此次新增门店将进一步优化南京门店的区域布局，覆盖更多成熟社区、商圈及交通枢纽，强化南京作为奥乐齐辐射苏中、苏北及安徽市场的战略支点地位。回顾1月南京四店开业场景，巧刻广场店、仙林金鹰湖滨天地店、景枫中心店、江北印象汇店四家门店同步亮相，均位于南京核心商圈，覆盖成熟品质社区、大学城、国家级新区、高流量CBD等多元区域，开业当天便吸引了众多注重性价比的南京市民，人气十分旺盛，智利进口车厘子2J级2.5kg仅售88元等优惠活动更是引发抢购热潮。
据统计，截至2026年2月10日，奥乐齐江苏门店已达24家（2月7日新开苏州小石城店），全国门店数量达96家；待五家新店全部开业后，江苏门店将增至29家，全国门店正式迈过100家门槛，实现具有里程碑意义的突破。这一数字的背后，是奥乐齐七年时间在中国市场的模式验证与供应链搭建，更是其“先深耕、再复制”稳健扩张路径的生动体现。
奥乐齐此次五店连开并非盲目跑马圈地，而是基于清晰的扩张逻辑与扎实的基础支撑，其背后是三大核心优势的加持。
首先是区域密度优先的布局策略，奥乐齐始终聚焦南京—镇江—无锡沿线，形成“以上海为核心、江苏为纵深”的连片网络，这种集中布局能够有效降低供应链与营销边际成本，提升物流配送效率，同时强化品牌在区域内的影响力。
其次是成熟的本土化适配能力，外资零售品牌在中国市场的成败，往往取决于本土化适配能力，奥乐齐在这一方面持续发力，2025年10月，拥有深厚本土零售背景的陈佳接任奥乐齐中国CEO，被视为加速本土化的重要信号。产品层面，奥乐齐持续推进本土化创新，深度挖掘中国消费者需求，推出9.9元瑞士卷、轻负担零食等网红产品，与昆山天福农场、无锡太湖水产合作社建立直采通道，引入本土化生鲜产品，南京门店更是推出了金陵风味盐水鸭、南京烤鸭、桂花糖藕等地方特色产品，让消费者在家门口就能买到地道风味。目前，奥乐齐在华门店供应商中超80%为中国本土的优选供应商，在背靠全球供应链的同时，以“本土+全球”的供应链组合拳实现可持续的成本优势。
再者是硬折扣模式的核心壁垒，奥乐齐作为硬折扣模式的鼻祖，始终坚持“精选SKU、自有品牌、低成本运营”的核心逻辑。单店仅布局1500-2000个SKU，远低于大卖场的1.2万个，通过精简品类实现高效周转；自有品牌占比高达90%以上，旗下拥有14个自有品牌，涵盖美食家系列、好生活系列与有机系列等，通过买断产能、简化包装等方式砍掉中间环节，实现商品价格比同类超市低15%-20%，但质量不输品牌货。同时，奥乐齐采用“小批量高频补货”模式，库存周转天数仅7天，远低于行业平均的30天，有效降低库存压力与损耗，进一步压缩运营成本。此外，奥乐齐坚持零会员费模式，让所有消费者都能享受高性价比商品，这种“平价不低质”的定位，恰好契合了当前消费降级背景下消费者的核心需求，也成为其在激烈竞争中的核心竞争力。
奥乐齐的加速扩张，也让中国硬折扣赛道的内卷态势进一步加剧，对区域零售市场产生了深远影响。当前，中国硬折扣赛道已形成三足鼎立的雏形：外资玩家以奥乐齐、沃尔玛社区店为代表，靠效率换低价、自有品牌锁毛利，稳扎稳打且兼具品牌认知优势；互联网大厂系玩家包含盒马NB、美团快乐猴等，凭借大数据优化选址选品，依托成熟履约体系实现社区渗透；部分试图转型的传统商超，因缺乏硬折扣运营经验，生存空间不断被挤压。奥乐齐此次五店连开，将与盒马NB、京东折扣超市、江苏本土硬折扣品牌形成正面交锋，对于江苏本地零售企业而言，一方面要应对外资巨头的商品与价格冲击，另一方面也倒逼自身强化供应链建设、加大自有品牌研发力度，推动区域零售行业的供给侧升级。
值得注意的是，中国硬折扣市场目前渗透率仅8%，远低于德国的42%、日本的31%，市场潜力巨大。奥乐齐选择“先深耕长三角、再逐步复制”的路径，而非全国撒网，这种稳健策略为其他硬折扣玩家提供了可参考的样本。此次百店里程碑的达成，也意味着奥乐齐在中国市场的商业模式彻底跑通，后续不排除向浙江、安徽等长三角腹地进一步渗透，同时逐步拓展至更多华东以外的核心城市，开启全国化扩张的新篇章。
从上海单城深耕到长三角连片布局，从几十家店到突破百家，奥乐齐用七年时间完成了在中国市场的扎根与成长。此次五店连开只是其2026年扩张计划的起点，随着硬折扣赛道进入深度洗牌阶段，巨头之间围绕效率、商品力与本土化的全面博弈将愈发激烈。对于奥乐齐而言，未来既要保持扩张节奏，持续加密区域布局，也要不断优化本土化策略，强化供应链优势，应对日益激烈的市场竞争；而对于整个零售行业而言，奥乐齐的布局的深耕，将进一步推动硬折扣业态的成熟与升级，让更多消费者享受到“好品质、够低价”的消费红利，推动中国零售业从流量红利时代向效率红利时代转型。
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