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（Anthropic 设计主管 Jenny Wen 访谈片段）
一直以来，设计圈有一套公认的工作方式： 先做研究，再画稿，反复迭代，最后交给工程实现。 这套方法从互联网时代开始，整个行业用了二十多年。
但 2026 年 3 月 2 日，Anthropic 设计负责人 Jenny Wen 在一场公开播客中明确表示：传统设计流程已经死了。
原因很简单，工程端快起来了。在 Anthropic 内部，工程师已经习惯同时开七个 AI 工具参与开发：有的写代码，有的改细节，有的生成交互，还有的直接做出能上线的版本。产品以天甚至小时为单位迭代，设计流程根本跟不上。
这不是 Anthropic 的特例。开发者社区 Stack Overflow 2025年调查显示，84%的开发者工作时都在用 AI，Google的开发者报告里，这个数字接近 90%。整个行业的工程端都在加速。
流程不管用了，那设计师靠什么？
第一节｜流程跟不上了
过去设计师流程是：先调研用户，再画界面，来回打磨，最后交付开发。现在这条线断了。
Jenny Wen 说，断在工程端。以前需要一周才能做出的版本，现在工程师一个下午就能用多个 AI Agent 做出雏形。你还在整理文档，对方已经把能用的页面给你看了。
这彻底改变了设计的节奏。
以前设计师提前定好方向，现在要随时配合新版本。传统流程讲究分步骤来，先想明白再开始做。但产品天天都在变，等你想完整，别人已经做完了。还想按老办法走，根本跟不上。
所有环节之间几乎没有缓冲时间了，工程和设计没法像以前那样慢慢对接。
工程端速度这么快，设计只能跟着调整。以前可以先把方向想透，再动手做原型。现在不行了，只能先看工程做出来的版本，再围绕这个版本不断改进。流程失效的原因很简单：它假设你有时间慢慢规划，环境也足够稳定。但现在产品开发变得太快，方向说换就换，有时一天内换三次。
Jenny 说，AI 抛弃的不是设计，是那套按部就班的做法。
第二节｜设计工作分成了两种
流程变了，设计工作的内容也跟着变了。同一个岗位，现在要用两种完全不同的做法。
在 Jenny Wen 看来，今天的设计不可能用一种方式解决所有问题。有些工作要紧跟工程进度，有些工作要看更远的方向。如果不分开，设计师一会儿要盯细节，一会儿要想战略，很容易顾此失彼。分开之后，每种工作都能做得更专注。
她用数据说明了这个转变有多大：几年前做设计师时，60%到70%的时间在做模型和原型，20%左右和工程师协作。现在完全倒过来了：做模型只占30%到40%，另外30%到40%在直接和工程师配合，剩下的时间甚至在写代码、动手落地。
具体来说：
第一种工作方式更偏执行。工程端已经能短时间做出能用的版本，设计师得跟得更紧，甚至直接在真实界面里调细节、改样式，不能把时间花在准备精致的设计稿上。这时候的重点是把产品从能用变成好用，节奏快、反馈多。
第二种工作方式负责方向。五年蓝图已经做不了了，现在基本三到六个月就得重新定一次方向。这部分工作要的不是复杂，而是准确。
这两种工作方式就是 AI 时代设计的新状态：
一类设计师围着产品转，把当下的版本打磨好；
一类设计师负责把握方向，让团队知道下一步往哪走。
她认为，设计不会被 AI 取代，但会在这个分工中找到新的位置。失效的是流程，职业本身还在。
第三节｜合作方式在变
产品版本更新越出越快，设计和工程之间那条清晰的分界线也开始模糊。Jenny 提到一个细节：她已经很少从空白画布开始，而是直接进到一个能用的版本里，把粗糙的结构一点点改精细。
过去设计师在设计工具里搭好框架，再交给工程照着做。现在顺序反过来了。工程师先用 AI 做出雏形，设计师随后接手这个刚出来的版本，不断修整，往好了改。
合作方式也变了。
以往双方靠设计稿、文档推进，现在更多是两个人盯着同一个运行界面，一个写样式，一个调布局，AI在旁边提供变体。你来我往，比走流程快多了。
边界就在这种来回中消失了。工程师开始画草图，设计师开始直接在代码里改文字、调按钮。讨论的不是你这版画得对不对，而是哪里还能改得更好。沟通直接了，两个人配合也更密切。
Jenny 说：
“工作本身变了。设计一直参与产品怎么做出来，工程随时加入调整。”
当所有人都在和 AI 一起打磨一个真实界面时，谁负责哪块已经不重要了。重要的是，把产品做出来。
第四节｜判断力变得更重要
AI 让产品开发的每个环节都快了起来。写代码快了，改界面快了，出版本也快了。但速度快了之后，反而出现一个新问题：选择太多了。
几分钟就能做出一堆界面、流程和文案，设计师最重要的工作变成了“筛选”。从这一堆选项里，找出最该做的那个。
这是今天最难的部分。
以前选择少，想清楚再做。现在不一样了，方案一个接一个出来，你还在犹豫，产品已经到下一版了。想得太细，团队又很难统一方向。这时候能快速决定往哪走，反而成了最稀缺的能力。
AI 会越来越擅长给选项。它能给出各种风格、各种路径、各种效果，但它不知道团队手里有多少资源，不知道用户卡在哪，也不知道今天的选择会给三个月后带来什么影响。
这些只能靠人来判断。
设计师要在一堆可能性里帮团队看清楚：哪条路更靠谱，哪个方向更有前景。这种判断能力以前可能只算经验，现在成了让大家劲儿往一处使的关键。没有它，每个人做每个人的，东西越做越乱，人也白忙活。
产品迭代快到停不下来的时候，人最该提供的就是稳住方向。
Jenny 的总结很具体：AI 会把很多事做得更好，但决定做哪件事，永远得人来负责。
执行变轻松了，选择反而变重了。今天设计师的价值，就集中在这个最关键的地方。
结语｜新长项在哪
流程失效了，但设计师找到了新的长项。
产品迭代变快后，团队更需要有人回答：为什么做，先做哪件。AI 能快速执行，但只有人能做出准确判断。
Jenny 说：未来最重要的，不是你会用多少工具，而是你知道要开发什么。
设计师的长项从“掌握流程”，变成了“把握判断”。只要产品还需要选择，这个能力就有价值。
识自AI
本文由AI深度研究院出品，内容整理自 Jenny Wen 在 Lenny's Podcast 最新访谈等网上公开素材，属评论分析性质。内容为观点提炼与合理引述，未逐字复制原访谈材料。未经授权，不得转载。
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参考资料：
https://www.youtube.com/watch?v=eh8bcBIAAFo&t=1657s
https://www.lennysnewsletter.com/p/the-design-process-is-dead
https://survey.stackoverflow.co/2025/ai
https://www.figma.com/blog/schema-2025-design-systems-recap/
https://claude.com/product/claude-code
来源：官方媒体/网络新闻
排版：Atlas
编辑：深思
主编: 图灵
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