改制的八年，我们想建立一支专业化，职业化的新时代消防救援队伍，多么美好的一个憧憬，走到今天，专业化在哪里，职业化又在哪里?
职业化不就是让大家能把这份工作当成一份可以一直干下去的职业吗？比如说医生，警察，护士，国企职工，等等，让他成为一份稳定的工作，大家才有心思把心放在消防队。
我谨代表一个眼光短浅的小人物谈谈个人的看法：
一是沿用部队的制度不符合新时期消防队伍发展的需要。
从核心层面来讲，我们只是换了一身衣服，所有的管理模式，人员的晋级，走留，日常的生活制度，休息制度，几乎完全照搬或者说是沿用了部队的老制度，核心没有变。
从目前日益收紧的晋级就能感受到，这两年晋级有很多优秀的同志因为比例限制，无奈离开了消防队伍，从考核成绩来看，一个晋级考核成绩十分优秀的同志因为排名被淘汰掉，并不是因为他不合格，不能胜任工作，而是单单因为比例限制，一个优秀的骨干被淘汰了，这就是消防队的职业化，两个字，粗糙。
这仅仅是管理体制不适应队伍发展的一个缩影，其他的还有很多。
二是战训工作严重脱离实际。
我亲眼见过一个优秀的基层干部，搞操法训练没有任何问题，但是在一次上级来队督察时随机设置的科目中，整个人完全懵掉，毫无指挥，蛮干，毫无章法。
为什么出现这种问题，就是日常训练脱离了灭火实际，形成了思维固化，没有自己的想法和思考，只会机械的执行指令，殊不知火场瞬息万变，需要的就是到场细致的观察和临机指挥能力。
什么枪炮协同，挂钩梯，百米障碍救助……，哪一样能真正运用到实践中？所以，我们在消防队待一年和待十年真正灭火的水平是不会有系统的提升，只是在出警过程中完成个人经验的积累，这就是完全参差不齐的水平了。
三是24小时执勤备战认知偏差。
我们这支队伍的定义是二十四小时执勤备战，并不是队伍里的人要24小时执勤备战，就算是没有感情的机器，连续的工作也会造成设备的故障，更何况我们是有血有肉，有家有室的普通人。
连家庭都无法照顾的人，他怎么能安心在队工作，心思都被分散了，工作的效率其实更低了。消防队伍真的应该探索新的人员休息和工作的模式了，目前这种模式是完全忽视人的心理健康发展和违背人的社会属性的管理模式。
为什么消防队人员的离婚率这么高，这都是摆在眼前的后遗症，难道我们真的不能着手解决这些问题吗？
关于消防员的晋级管理，我想提提自己的粗鄙见解，就是改变晋级不上就离开队伍的制度，如果晋级不上可以继续干当前衔级，申请下次继续晋级。这样才是真正的职业化，让每一个人可以真的把消防当成一份职业来干。
有兄弟肯定说消防要保持年轻化，不然都成四十岁的人了，体能跟不上，怎么灭火战斗，其实仔细想想，灭火战斗到底真正需要多大的体能，我认为四十岁的体能去抱水枪，去救人完全没有问题，真正在灭火战斗中体能的消耗并没有跑五公里的大，但是四十岁的灭火经验绝对是消防队伍最稀缺的专业化技能需要。
专业化需要真实的训练和时间的积累，没有一蹴而就的专业化。
说的不对的地方，请大家批评指正。
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