油气价格联动上涨，正沿着石化产业链条，向卫生巾、纸尿裤等卫品行业步步紧逼。

当地时间2月28日，美英对伊朗实施军事打击，地缘政治风险急剧升温，全球能源市场随之剧烈震荡。作为全球原油运输“生死线”的霍尔木兹海峡再度被推上风口浪尖——全球约20%的原油贸易需经此处，其通航安全直接决定国际油价的走势。

国际油价应声跳涨。截至3月1日，布伦特原油期货一度涨超13%，触及82.37美元/桶；纽约WTI原油最高飙至75.33美元/桶，单日涨幅达12.4%，创下近期最大涨幅纪录。国内原油期货随之跟涨，主力合约突破505元/桶，市场避险情绪陡增。

供应链震荡：从原油到卫品的“多米诺”

对卫生用品行业而言，原油并非终端产品的主角，却是供应链的隐形命脉。

从上游的石油中提取出聚丙烯（PP）、聚乙烯（PE），到中游的纺粘非织造布、流延膜、弹性材料，再到下游的卫生巾面层、纸尿裤底层膜、橡筋腰围……这条传导链正在承受直接冲击。

油价单日飙升超12%，直接推高了聚丙烯、聚乙烯等石化衍生原料的报价。据业内反馈，部分非织造布企业已收到供应商的调价预警，原料成本涨幅预期在5%-15%之间。这对原本就利润微薄的中小型卫品厂家来说，无疑是雪上加霜。

与此同时，局势升级引发的海运风险正在放大成本压力。 “油轮绕行好望角，航程增加15-20天；战争险费率飙升300%-500%；海运运费暴涨150%-250%” ——对于依赖进口木浆的卫品企业，每一项都意味着真金白银的流失。

行业冲击波：库存与订单的两难

成本的陡增并非唯一难题。地缘政治的不确定性正在扰乱企业的正常经营节奏。

据了解，中东地区本是中国卫生用品出口的重要新兴市场，然而随着冲突升级，出口订单面临大幅下滑风险，已发运的货物也因银行合规审查趋严，面临收款延迟甚至坏账的可能。

更为棘手的是“接单可能亏损，不接单无业务可做”的经营两难。 一方面，原材料价格短期暴涨，生产成本无法锁定；另一方面，下游客户对涨价接受度有限，订单利润被急剧压缩。有企业坦言：“现在的报价有效期只有三天，因为不知道明天原油又是什么价位。”

应对策略：锁价、控存与韧性供应链

面对这场由地缘风险引发的成本风暴，行业人士建议企业从三方面构建防御体系。

短期锁定成本：密切跟踪原油及关联期货走势，在合适的窗口期通过原料锁价、远期合约等方式，部分锁定核心原材料成本，避免完全暴露在市场波动中。

中期优化库存：重新评估安全库存水位。海运延误、运输受阻可能成为常态，关键原料的备货周期需适当拉长；同时控制成品库存，减少资金占用。

长期多元布局：此次事件再次凸显供应链多元化的紧迫性。拓展非冲突区域的原料供应渠道，评估陆路运输或中欧班列等替代物流方案，避免对单一通道的过度依赖。

市场前瞻：成本推升行业分化

回溯2020年以来的历次油价暴涨，卫生用品行业均经历了成本传导与格局重塑。此轮地缘冲突引发的油价飙升，大概率将加速行业的又一次分化。

头部企业凭借规模采购优势、长协锁价能力以及更强的资金储备，或能平滑部分成本压力；而中小厂家则面临更大的生存考验。与此同时，原材料等中间环节的议价博弈也将更加激烈。

值得注意的是，本轮油价冲击恰逢行业“金三银四”传统产销季。往年此时，下游备货需求启动；而今年，成本大涨与需求复苏交织，市场走势充满变数。中国释放战略石油储备、增加俄油进口等宏观对冲措施，有望部分缓冲传导强度。

站在2026年3月的节点上，霍尔木兹海峡上空盘旋的无人机，与卫生用品工厂里轰鸣的生产线，被一根看不见的“石化链”紧紧相连。风暴已至，考验的不仅是企业的成本控制能力，更是供应链的韧性厚度。

正如一位从业多年的卫品老兵所言：“过去我们关心流量、关心爆款，现在必须首先关心原料仓库还能撑多少天。”

来源：博卫资讯整理