当你工作几年就会发现，其实很多领导也就那样。
就说开会吧，本应该是大家聚在一起，针对工作里的问题，集思广益，给出点建设性的指导，把难题给解决了，把方向给明确了。
可现实呢，不少领导一开会，就开启情绪输出模式。
有的领导，一上来就开始抱怨，说这任务太难，下属不给力，市场环境不好。
反正全是客观原因，就是不从自己身上找问题。
一顿抱怨下来，大家心情都变得低落，原本还想着好好讨论工作，这会儿也没心思了。
还有些领导，喜欢在会上发脾气。
一点小事没做好，就大发雷霆，把下属批得一无是处。
可发完脾气，也没给出个解决办法，就光顾着自己发泄情绪了。
下属们坐在下面，大气都不敢出。
1、大部分工作真没那么高深。
现在好多人老抱怨找不到好工作，天天在那儿愁眉苦脸的。
其实啊，大部分工作真没那么高深，真不是你干不了。
那为啥还有那么多人找不到好工作呢？
说白了，就是进不去。
现在找工作，门槛可不少。
有些公司，明明岗位普通得很，却要求本科甚至研究生学历，把好多有能力但学历不够的人挡在了门外。
还有些公司，招聘的时候搞各种关系户，内部推荐优先，真正有本事的外人根本没机会。
而且啊，现在面试也特别讲究。
有的人面试技巧不行，明明有能力，却表达不出来，面试官一问就紧张，支支吾吾说不出个所以然，自然就被淘汰了。
还有的公司，面试流程特别复杂，好几轮面试，折腾来折腾去，把人耐心都磨没了。
所以啊，别老觉得自己能力不行才找不到好工作。
很多时候，是那些外在因素限制了咱们。
2、知道自己的能力边界。
好多人都挤破头想进大厂，觉得大厂稳定、待遇好、有面子。
可真进去了，适应了大厂那套“螺丝文化”，时间长了，问题就来了。
啥叫“螺丝文化”？
就是在大厂里，每个人就像一颗螺丝钉，只负责自己那一小块工作，分工细得很。
你天天就干那点事儿，时间长了，别的技能基本就荒废了。
一旦被裁掉，想自己出去闯荡，就会发现啥都不会，就像在游泳池边站了半辈子，突然要自己下水游泳，那不得慌了神嘛。
这就是选择带来的问题，你在大厂里享受稳定的时候，就没办法同时练就一身能独立闯荡的本事，鱼和熊掌它就是没法兼得。
现在裁员严重，大厂出来的人找工作，要是去那些已经发展得有一定规模的确实挺吃香，基本能做到即插即用，毕竟大厂那一套流程和规范还是有点东西的。
但要是去创业店或者小公司，那可就不一样了。
小公司要的是六边形战士，啥都得会干，啥都得能顶上。
大厂出来的人，习惯了大公司的体系打法和文化，到了小公司根本不适应，就像让一个穿惯了西装的人突然去穿粗布麻衣，浑身不自在。
这也是为啥好多大厂空降兵，到小公司干不下去的原因。
所以啊，进大厂有进大厂的好处，但也得想清楚以后的路，别光图眼前的稳定，把未来的生存技能给丢了。
3、找工作的核心。
其实，公司招人就跟买东西似的，都希望买个“保险”的。
对于不熟悉的人，他们心里没底，不知道你到底能不能把活儿干好，会不会今天来了明天就走，所以就不敢轻易录用。
怎么解决这个问题呢？
得换个思路。
别像个无头苍蝇似的到处乱投简历，看到个工作就问人家“还要不要人”。
得先锁定目标，想清楚自己想去哪个行业、哪家公司、什么岗位，然后把这个当成一个项目来研究。
比如，你想去一家互联网公司做运营，那就先把这家公司的业务、产品、运营模式都摸得透透的。
看看他们最近有啥动态，在市场上处于啥位置，有啥优势和劣势。
再研究研究这个岗位具体干啥，需要啥技能和经验。
等研究明白了，在面试或者跟招聘方沟通的时候，就别光说自己有能力，而是要把你的研究和理解展示出来，告诉他们“你们需要我”。
比如：“我研究了贵公司的业务，发现目前在用户留存方面有提升空间，我有相关的经验和办法能解决这个问题。”
这样一来，人家就知道你对他们有了解，能给他们带来价值，自然就愿意给你机会了。
热门跟贴