阿里千问巨震，灵魂人物离场|李开复|林俊|灵魂人物|知名企业|腾讯|阿里云|阿里巴巴集团

最近一年老冯对阿里的看法有所改观，主要是因为 Qwen 团队确实在实打实地做事、做开源、做出了令人印象深刻的成果。不过江山易改，本性难移。就在 Qwen3.5 发布的喜悦余温尚存时，一场意料之外的人事剧变打破了宁静。

2026 年 3 月 3 日，通义千问（Qwen）技术负责人林俊旸（Justin Lin）在 X 上发布了一条简短的推文：

“我要卸任了。再见，我亲爱的 qwen。” (@JustinLin610)[1]

寥寥数语，中国最成功的开源大模型项目的核心人物，出局了。

一、前夜还在并肩作战，今天就突然卸任

这并不像一场体面的告别。Qwen 核心贡献者陈诚（@cherry_cc12）在回复中直言不讳：

“我真的很难过。我知道离开不是你的选择。就在昨晚，我们还并肩发布了 Qwen3.5 小型号。”

“离开不是你的选择”——这句话点燃了外界对阿里内部权力更迭的猜想。前一晚还在为 Qwen3.5 的发布通宵达旦，第二天便被解除职务。这种时间点的选择，极具戏剧性也极其冷酷。

“离开不是你的选择” —— 这句话的信息量已经足够大了。前一天晚上还在一起发布 Qwen3.5 小模型，第二天人就卸任了。这不像是深思熟虑的职业规划，更像是一场突如其来的变动。

同日离职的还有研究员李凯新（Kaixin Li）和惠碧媛（Binyuan Hui, @huybery），李凯新在告别感言中提到，Qwen 原本计划在新加坡建立技术据点，但随着林俊旸的离开，这一计划已无以为继。

一天之内，技术领军人与数位核心骨干集体流失。这不是普通的人才流动，而是系统性的人才流失，或者说，一场组织层面的 “清洗”。

二、 18 个月：语言、语音、视觉三大方向负责人出走

林俊旸的离开是通义实验室人才流失的缩影。复盘过去一年半的时间线，阿里的 AI 核心团队几乎经历了一次“换血”：

•周畅（钟煌）： 2024 年离职加入字节跳动。作为 M6 与 Qwen 的早期核心功臣，他离职时带走了超过 10 名核心成员。据传字节开出了数倍于阿里的薪资溢价，阿里随后对其发起了千万级别的竞业限制仲裁。•鄢志杰： 语音 AI 领军人，打造了“通义听悟”。2025 年离职，现落脚京东负责语音实验室。•薄列峰： 视觉团队负责人，主导了 Animate Anyone 等爆款模型。2025 年 4 月加入腾讯混元团队。•林俊旸： 阿里最年轻的 P10，Qwen 的全球代言人。在他的带领下，Qwen 的 Hugging Face 下载量突破 6 亿次，成为全球仅次于 Llama 的开源力量。

至此，语言、语音、视觉三大核心方向的负责人悉数离职。达摩院初创时的“十三扫地僧”，已有九位离开。

三、冲突根源：算力焦虑、KPI 与组织内耗

为什么留不住人？社交媒体上的爆料和公开言论也许拼凑出了真相：

1.算力与研究的错配：林俊旸曾在 2026 年 1 月的峰会上坦言，团队的大部分算力被用于“交付需求”，导致前沿研究空间受限。当技术天才被当成 “业务的技术外包” 使用，离心力便产生了。2.错位的考核体系：据 X 平台知情人士透露，阿里云内部竟尝试用 DAU（日活） 这类 C 端产品指标来考核底层的基座模型团队。这种“指鹿为马”的评价体系，让专注技术的科学家感到极大的不适。3.组织架构的频繁震荡：从通义实验室到智能信息事业群，再到新成立的“千问事业群”，汇报关系的反复变动往往伴随着权力的重新分配。4.外来空降兵的强势切入：传闻称，接替林俊旸的可能是来自 Google DeepMind 的周浩（Hao Zhou）。社区普遍担心，一位擅长强化学习的专家能否理解并延续 Qwen 珍贵的开源生态基因。

四、老冯评论：技术灵魂不可替代观点一：Qwen3 可能就是绝唱

社区里的悲观情绪不是空穴来风。有分析认为，林俊旸走后 Qwen3 系列可能是相当长一段时期内的最后杰作。Hyperbolic Labs CTO 金宇辰担心 Qwen 将转向封闭商业化路线，不再交付前沿开源模型。

这个判断有其道理。Qwen 在开源模型中，技术上确实领先，Hugging Face 下载量巨大，学术界和开发者都在用。但跟几千万 DAU 的豆包比，在国内消费市场的存在感确实弱。阿里高层的决定可能就是因为这一点，想换方向换人。问题是：你把做模型的人赶走了，拿什么去跟豆包竞争？靠空降的外来和尚？还是 App 送奶茶的业务团队？

观点二：这些人100%能找到更好的地方

老冯倒是一点也不担心这些技术精英的出路。周畅去字节薪资翻数倍；鄢志杰辗转腾讯后落脚京东；薄列峰直接当了腾讯混元的多模态负责人。林俊旸的学术影响力和 Qwen 的全球下载量——这样的履历，全世界的 AI 实验室都会抢着要。

真正应该担心的是阿里自己。花了七年培养最年轻的 P10，在他做出最大成绩的时候让他走了。下一个愿意在阿里从校招拼到 P10 的人，看到这个先例，还会有多少信心？

观点三：AI 模型团队应该独立于云厂商运营

老冯一直认为，AI 模型团队应该独立于云厂商运营。就像云计算时代的数据库公司——Snowflake 不需要自己做云，MongoDB 不需要自己做云，它们在云上做自己最擅长的事情，而不需要绑死在某个云上。（）

通义千问团队的困境正好印证了这一点。当模型团队被塞进云厂商的组织架构里，它就不可避免地被业务需求绑架：算力要先保证云服务的 SLA，人力要先满足客户的定制需求，KPI 要跟 DAU 和 ARR 走。做基础研究的人被迫优先保障产品交付，这是结构性的错配。

如果 Qwen 团队是一个独立的 AI 实验室——就像 DeepSeek 那样，一百多人的精干团队，专注于模型本身——它的运转效率和人才留存能力恐怕会完全不同。

观点四：“西谷东阿” ，理想很丰满

此前有人提出"西谷东阿"的说法——谷歌 vs 阿里，意思是阿里凭借 Qwen 的开源生态，芯片，云计算 —— 通云哥，有能力在全球 AI 格局中占据一席之地，跟 Google 掰手腕分庭抗礼。老冯觉得如果 Qwen 团队保持稳定，这倒也不是没有可能。但现在看来，这个说法可能站不住脚了。

Qwen 的全球影响力，很大程度上是靠林俊旸撑起来的。他在 X 上发布模型更新、分享基准测试结果、回应全球开发者的问题——在中国 AI 项目普遍不擅长国际社区运营的环境里，林俊旸几乎是唯一能跟全球开发者直接对话的"人格化"代言人。

现在这个人走了。阿里至今没有宣布谁来接替他的公众角色。Qwen 在国际开源社区中的"人格"，出现了空白。技术上 Qwen 短期内可能不会受重大影响——模型基础已经建好了，Qwen3.5 也发布了。但开源的竞争不只是模型好不好的问题，更是社区信不信你的问题。你把自己的灵魂人物逼走了，社区凭什么继续相信你？

观点五：3800亿投资解决不了组织问题

阿里2025年宣布未来三年投入3800亿元人民币用于人工智能和云基础设施。CEO 吴泳铭把 AGI 定位为战略目标，启动了"明星顶尖人才招募计划"，校招开放7000多个岗位。这些都很好。但有钱解决不了的问题是：你的组织文化到底能不能留住顶尖人才？

钱可以招来人，但如果招来的人面临的是：反复重组的组织架构、被业务需求吞噬的算力分配、用 DAU 考核基础研究的 KPI 体系、以及随时可能被空降领导取代的政治风险——那你招来的人，迟早也会走。

DeepSeek 用150人的团队做出了震惊世界的 R1 模型。阿里用几千人的团队加几百亿的投资，却留不住自己培养的最优秀技术领袖。这不是钱的问题，这是组织文化的问题。

林俊旸和老冯是同年生，老冯毕业也去了阿里（阿里味没那么冲的非典型 BU）。这几年，阿里也有几次想要挖我回去，或者收购我的公司。但老冯每次都是在考虑的半途中放弃，为什么？ —— 因为俺实在受不了那股呛鼻子的阿里味。