巴塞罗那Fira Gran Via展馆3号馆，中国移动872平米的展台前，人潮络绎不绝。但在展台之外，还有一个更大的“展台”——它由一份份合作协议、一次次联合发布、一个个跨国项目拼接而成，没有实体边界，却连接着全球超过30亿移动用户、11000家运营商伙伴、3000多家生态合作伙伴。
2026年，中国移动以“碳硅共生”为主题参展。但“共生”从来不是一个抽象的口号，而是一组可以拆解的动作：与谁共生？在哪里共生？以什么方式共生？透过MWC的窗口，这些问题正在得到越来越清晰的回答。
一、 全球连接的“底座”：让能力出海有路可循
任何能力的出海，都离不开一张可靠的网络。在展馆的全球算力网络基建展区，一组数据勾勒出中国移动国际业务的骨架：超过100条海陆缆资源，国际传输带宽达214T，446个海外PoP点覆盖95个国家和地区，全球数据中心资源超过1280个，遍及289个城市。六个自有的核心数据中心分布在中国香港、新加坡、泰国、英国伦敦、德国法兰克福，总IT负载超过166MW。
这些数字背后，是一张真正意义上的全球数字基础设施。即将于2026年初交付的香港环球数据中心，机架超过1万架，可支持高达26E+的超级算力，采用高压直流供电和先进液冷技术，整体PUE低于1.3，建成后将成为粤港澳大湾区领先的智算中心。
这张网的意义，远不止于“连接”。它让中国企业的技术能力有了可靠的出海通道，让全球伙伴能够共享中国移动的云网算资源。无论是中资企业走向海外，还是海外企业进入中国，这张网都是绕不开的数字底座。
过去，中国企业出海往往是“卖产品”——设备卖出去，合同结束。但今天，中国移动带出去的，是可共享的能力、可复制的平台、可本地化的方案。
秘鲁钱凯港，中国移动国际公司自主研发的智能信控平台正在解决无人集卡与有人集卡混行的世界级难题。通过“1中心+1平台+1应用+N设备”的全栈方案，创新采用AI自适应算法，实现红绿灯动态调控与信令实时下发，显著提升港口安全与通行效率。这个项目成为全球智慧港口混行交通管控的标杆案例——它输出的不仅是设备，更是可复制的解决方案。
在欧洲，一家中资车企进行自动驾驶路测时面临GDPR的严苛合规要求。每天80TB的视频数据包含海量人脸、车牌等隐私信息，无法直接回传。中国移动国际公司在德国法兰克福本地数据中心部署专属云平台，自研AI视频脱敏引擎以超过98%的准确率识别并模糊化敏感信息，处理后的数据通过SD-WAN安全传输，用于ADAS模型训练。每天80TB的数据吞吐能力，帮助客户降低运营成本超过10%。这套“AI脱敏+专属云+安全传输”的技术范式，为所有出海智能汽车企业提供了可复制的合规范式。
在中东，一家中国石油工程公司的施工项目面临过度依赖专家经验、数据处理效率低下的困境。中国移动国际公司打造的AI施工管理解决方案，通过多模态数据整合，打通微信、钉钉、报表与业务系统，实现工程日志自动抓取、标准化处理。结合三大核心知识库和8000多条工程规则，平台能根据自然语言输入自动生成动态报表与合规建议，报表传递时间从一天缩短到一小时，人工漏报率降为零。这套方案正在帮助中国能源企业将数字化管理能力输出到海外项目。
在亚太，税务智能体解决方案帮助一家本地税务服务机构将报税效率提升80%以上，错误率低于1%，服务收入增长十倍。平台基于AI一体机本地部署和开源大模型微调算法，自动采集多语种资料、智能解析本地税法，真正实现“懂规则、能解答、会生成”的AI税务顾问。两周内交付上线、支持私有化部署，让这套方案具备了广泛的区域复制能力。
这些案例的共同点在于：中国移动带出去的，不再是单一的产品，而是可以本地化适配的能力平台。从智慧港口到智慧交通，从智慧能源到智慧金融，每一套方案都在当地扎下了根，与本地生态融为一体。
二、 从“项目交付”到“标准共塑”：中国技术开始参与全球规则制定
从“产品出海”到“能力共享”：中国方案开始“本地扎根”。能力共享之上，是更高层级的合作——标准共塑。
在MWC展台的一角，自智网络咨询服务的展板前聚集了不少海外运营商代表。中国移动花了数年时间达到AN Level 4，如今将这套经验转化为可输出的咨询服务，帮助全球运营商从自动化向智能化演进。这不是简单的项目交付，而是将中国移动在网络运维领域积累的行业认知、方法论和最佳实践，转化为全球运营商可以借鉴的“规则手册”。当一家海外运营商采用这套咨询体系时，它接受的不仅是技术方案，更是一套经过验证的演进路径和评估框架——这意味着中国移动的实践正在成为行业参照的基准线。
在低空经济领域，中国移动的角色更为鲜明。作为IEEE与GSMA主席单位，中国移动主导编写发布了多个无人机及通信领域的国际行业标准。125项发明专利中，有一项同时获得中国、日本、美国、欧盟四国专利。从香港警署到希腊港口，中国移动的低空管控方案能够落地发达市场，本身就是技术标准和管控逻辑获得国际认可的最好证明。更重要的是，这些项目落地后形成的实践经验，正在反哺下一轮标准迭代——标准不再是“制定”出来然后被遵循，而是在实践中生长、在应用中完善。中国移动参与的，正是这个“实践-标准-再实践”的完整闭环。
2015年，中国移动国际公司发起“牵手计划”（Hand-in-Hand Program）。十年后的今天，这一平台已拥有29家成员伙伴，覆盖超过30亿移动客户。开放、连接、协作——这一愿景正在凝聚越来越多志同道合的运营商。
在运营商合作赋能展区，中国移动国际公司展示了面向海外运营商的四大解决方案：多元用户体验、智慧家居、数智化应用程序，以及提升运营商效率的多项服务。针对海外运营商数字化转型的迫切需求，自智网络咨询、智慧家居IoT平台等方案正在帮助合作伙伴降低转型门槛、缩短探索周期。
更深层次的合作，正在产学研领域展开。中国移动与香港大学、香港科技大学等顶尖高校建立深度合作，将前沿研发能力直接转化为产品竞争力。在金融、制造、交通等重点行业，依托“iSTAR聚星计划”，整合30多款自有核心产品与全球3000多家合作伙伴的服务，形成一站式融合服务包。从基础连接到原子能力，从融合产品到行业方案，五层架构构成了完整的端到端服务闭环。
在5G-A和6G领域，中国移动的角色从“参与者”向“引领者”迈进。深度参与3GPP首版5G-A国际标准制定，从5G×AI、无源物联、通感一体等技术方向拓展网络能力，让中国移动的标准贡献位居全球运营商第一阵营。6G研究方面，中国移动在ITU/3GPP标准研究中积极推动新场景和新需求形成共识，当选全球首个6G标准场景与需求报告的主报告人。从“跟随标准”到“参与制定”，再到“主导议程”，这条演进路径背后是中国移动研发投入的持续积累，更是对产业趋势的深度洞察。当一家企业开始定义下一代通信技术的场景与需求，它就不再是产业浪潮中的追随者，而是潮汐方向的塑造者之一。
从“接单出海”到“持证出境”，这句话的分量正在发生变化。过去，“持证”意味着遵守别人制定的规则；今天，中国移动参与的每一次标准讨论、贡献的每一个技术提案、主导的每一项国际共识，都在让“证”本身被重新书写。标准制定的意义，从来不止于技术本身。它关乎话语权，关乎产业走向，关乎下一代数字生态的游戏规则由谁来书写。当中国技术成为国际标准的组成部分，中国方案就有了在全球范围内被采纳、被复制的制度性保障。更重要的是，这种参与正在改变中国企业在全球产业分工中的角色定位——从规则的遵循者，逐步成长为规则的共建者。
三、 共生，是彼此成为基础设施
回望本届MWC，中国移动展台上最常出现的一个词是“共生”。但共生不是姿态，是能力。与全球11000家运营商的合作，意味着中国移动的连接能力成为全球通信网络不可或缺的一部分。与3000多家生态伙伴共生，意味着中国移动的平台成为各行各业数字化转型的共同底座。与香港、希腊、秘鲁、中东等境外地区客户合作共赢，意味着中国移动方案可以在全球最复杂的场景中通过验收。
从产品出海到能力共享，从项目交付到标准共塑，中国移动正在完成一场深刻的角色转变：不再只是“走出去”的企业，而是全球数字生态的共建者。“碳硅共生”的真实美好图景，中国移动也希望能与全球更多合作伙伴共同绘就。
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