近日，爱尔眼科医院集团北京大区2025年度业务暨经营管理年会在京隆重召开。本次会议以“稳基础、抓重点、强梯队、促发展”为核心，系统回顾全年工作成效，精准研判发展形势，详细规划未来路径，旨在凝聚区域共识、强化协同合力，共谋北京大区眼科医疗高质量发展新篇章。
爱尔眼科医院集团副总裁王丽华、冯珺，各事业部总监、职能部门负责人，特邀嘉宾及北京大区核心管理团队、学科带头人、各医院科室主任等近百位代表齐聚一堂。会议不仅彰显了集团对北京大区发展的高度重视，更传递出区域全体同仁持续提升医疗服务质量与管理水平的坚定决心。
领导寄语：锚定战略方向，夯实发展根基
会议伊始，爱尔眼科北京大区CEO、北京爱尔英智眼科医院CEO李绍伟教授致辞，衷心感谢集团领导的指导与支持。他表示，北京大区始终将专业能力建设与医疗服务质量置于核心地位，依托集团专家资源与人才梯队优势，持续强化学科内涵。未来，大区将紧跟集团战略部署，围绕“以患者为中心”的核心理念，系统优化诊前、诊疗、随访全流程服务，在总结中补齐短板，推动区域发展迈向更高质量阶段。
爱尔眼科集团副总裁冯珺在讲话中强调，2026年是集团三年战略规划启动的关键之年。北京大区作为集团“1+8+N”战略布局中的眼科重点区域，需着力打造“临床+服务+科教”复合型团队，持续增强核心竞争力。她提出，要始终以服务患者、赋能临床为导向，通过AI与数字化技术优化服务流程、提升就医体验；同时扎实推进眼健康科普与学科内涵传播，树立可信患者口碑，集团将为区域发展提供坚实战略支撑。
集团副总裁王丽华则希望各学科专家充分发挥引领作用，将临床积淀转化为学科创新与人才培育的动力，推动诊疗规范、技术革新与服务模式升级，夯实长远发展根基，助力北京大区成为全国爱尔医疗技术、服务质量与运营管理的标杆。
学科引领：多学科协同发力，筑牢医疗核心
在集团“全球引才引智”战略推动下，李绍伟、王志军、彭晓燕、李冬梅等多位国内外知名眼科专家相继加盟北京大区。会上，各学科带头人系统总结发展成果、明确未来规划：眼底病学科已开展视网膜动脉阻塞治疗、后巩膜加固等特色项目，后续将聚焦葡萄膜炎等疑难病例临床科研；眼整形学科在全国性疑难眼眶泪道整形疾病诊疗领域积累丰富经验，计划推进个性化、精准化诊疗服务；屈光与视光学科将深化临床联动，建设多学科协作老视矫正门诊，实现资源协同共享；白内障青光眼学科将持续攻关疑难病例，完善人才培养与专家协作机制；眼表及角膜病学科则围绕人工角膜移植技术攻关、国际交流等重点，推进区域一体化发展。
会议特别强调，医疗质量与安全是所有工作的生命线，需通过体系化建设与持续改进，为患者提供更优质、可靠的诊疗服务。
管理协同：多维复盘优化，凝聚发展合力
会上，集团相关部门负责人与北京大区团队围绕全年项目工作深入复盘，针对现存不足群策群力，为提升区域医疗品质与患者满意度奠定基础。来自大区各医院、业务板块的负责人，分别从医疗质控、患者服务、学科建设、人力资源、医保管理、信息化支持等多维度作详实汇报，既总结亮点成效，也明确了新一年工作目标、重点任务与实施路径。
李绍伟教授特别提及，2026年北京爱尔英智眼科医院新大楼将正式投入使用。这座建筑面积3.5万多平方米的现代化国际眼科中心，紧邻CBD商圈、交通便捷，集临床医疗、教学培训、科学研究、防盲公益于一体，将大幅改善患者就医体验，为大区医教研全面发展提供国际化平台支撑。
战略启航：锚定国际化目标，开启发展新篇
李绍伟教授在总结中表示，2025年北京大区在集团支持与全体人员努力下取得瞩目成绩，但仍存在短板。2026年，大区将在集团三年战略规划指导下，严守医疗安全红线与依法执业底线，以医疗为本打造学科发展高地，探索与高校、研究所的务实合作，共建临床转化实验基地，强化人才梯队建设。同时依托集团资源，持续提升医疗服务质量与患者满意度，推动北京大区成为高水平国际化眼科医疗中心。
冯珺副总裁在总结中肯定了北京大区的“三有”特质——有扎实成绩、有凝聚有力的专家团队、有坚定改革决心，同时指出行业视野、跨院跨学科协同效能等方面的提升空间，并提出八项具体改进方向。
本次年会既是对过往工作的系统复盘，更是一场凝聚共识、指向未来的战略动员。随着新大楼启用与集团三年战略规划的全面实施，爱尔眼科北京大区正站在全新发展起点。未来，大区将依托强大专家资源与创新医疗技术，持续优化服务体系、强化学科内涵，为京津冀地区乃至全国患者提供更高品质的眼健康服务，为引领区域眼科事业发展贡献坚实力量。
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