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文 | 祝玉婷
编辑 | 刘鹏
3月2日，全国政协委员、新希望集团董事长刘永好在京召开媒体沟通会。在超过3个小时的交流中，人工智能与传统产业的融合转型，是刘永好着墨最多的话题，此外他还就猪周期研判、农产品价格走势、传统企业如何“向上卷”、企业家做网红以及机器人产业前景等热点问题，分享了自己的观察与思考。
面对AI浪潮，传统企业怎么办？75岁的刘永好给出了十二字方针：了解它、熟悉它、拥抱它。他坦言，很多传统企业离人工智能比较远，有些在行动，有些在焦虑，但“怕、担心、焦虑都没有用，唯一的办法就是了解它、熟悉它、拥抱它”。
刘永好认为，企业拥抱AI要分两步走：第一，企业家本身不要落后，要参与、要拥抱；第二，组织上下要形成认同，“老板一个人明白不行，企业要靠团队”。
他透露，新希望集团已组织中高层干部开展为期半年的人工智能转型培训，培训后落地了14个不同产业的项目，效果很好。2025年又启动了2000多人的中层管理者和年轻骨干培训。“老板动起来，高层干部动起来，中层和骨干动起来，年轻人也学会用大模型。”他说。
他以一个具体案例阐释了传统产业如何借AI实现蜕变：7年前集团投资了一家人工智能机器人公司，将其机器人技术与产业场景结合，开发出切肉机器人、装箱机器人。经过两三年发展，机器人切肉取得突破，已有大型企业成套采购，订单络绎不绝。“当初投了大概两千多万，现在有投资人估值3个亿要投我们。传统产业就变成了创新产业。”刘永好说。
他将这套方法论总结为：不恐惧、不担心，变担心、恐惧、躺平为学习、了解、参与、拥抱。“只有这样一步步跟上，就会发现，原来我们的场景、数据很有价值，把数据跟人工智能结合起来，说不定我们能走在前列。”
谈及行业关注的猪周期问题，刘永好指出，随着养殖业规模化快速发展，传统“四年一周期”的规律正在被打破。规模化以后，大企业预测能力更强、资金能力也更强，周期将会产生变化；再叠加其他经济变化和社会情况，现在的规律不像以前那么明确。
面对这种变化，刘永好强调政策引导尤为重要。他表示，企业也在联合政府部门和研究院校，“找出一种模型、一种办法、一种措施来预测周期波动，同时采取策略来应对”。“随着社会进步、政策到位、企业积极参与，我相信今后猪周期的影响逐步减少是有可能的。”他说。
在农产品价格方面，刘永好对牛肉和牛奶市场作出研判。他表示，过去牛肉价格低迷，养牛户很多亏损，经过国家出台政策和养殖户自身调整，现已连续半年不亏损、开始赚钱。牛奶价格过去两年也比较低，但目前逐步趋于稳定。“我相信2026年牛奶价格不会像24、25年那么低，会逐步走向市场正常格局。”
就传统企业普遍面临的“内卷”困境，刘永好旗帜鲜明地主张“向上卷”：卷科技、卷新质生产力、卷新产品开发、卷品质、卷执行力。“当这些都做到位了，自然就有竞争力了。”他以新希望40多年的起伏为例，强调企业家不能因亏损而退缩，也不能因赚钱而躺平，“我们的初心是让生活更美好”，这个范围不仅是自己的员工，还包括上下游产业和社会老百姓。
对于企业家做网红的热潮，刘永好表达了审慎而开放的态度。他坦言自己“从来没做过网红，也没发过任何一条视频”，但肯定了网红对企业发展的推动作用，并以好友俞敏洪为例说明其积极价值：“一个小时就卖了几百万，非常了不起”。不过他也提醒，网红是把双刃剑，“当你出现质量问题，反过来的声浪也大”。
因此，他的结论是：因人而异，不是每个人都要去做，企业家最根本的还是脚踏实地把企业做好，包括品质，包括创新，包括管理。
谈及机器人产业前景，刘永好充满信心。他指出，从春晚机器人的亮眼表现可以看出中国机器人硬件能力大幅提升，但他认为机器人最终并不只是要会跳舞、翻筋斗，更重要的是用在工业场景、医疗场景。
他大胆预判，机器人进入每个家庭不会超过10年。他表示，在这场全球竞争中，中国凭借强大的制造能力和工程师队伍已占据先机，“包括硬件、软件，我们一定都能走在世界最前列”。
谈企业参与AI浪潮：了解它、熟悉它、拥抱它
刘永好：很多传统企业离人工智能比较远，有些在行动，有些在焦虑。目前，传统产业产品已经饱和，价格不高，利润不高，压力比较大。
我认为，应该争取向上卷，不要向下卷。这其中的核心点是：怕、担心、焦虑都没有用，唯一的办法就是了解它、熟悉它、拥抱它。在了解、熟悉、拥抱、参与的过程中，增强信心，发现新的机会，从而把握它、运用它，求得新的发展。
第一，企业家本身不要落后，要参与、要拥抱。
我现在精力有限，主要做两件事：一是光彩事业、万企兴万村；二是到处去看创新企业家在做什么，也常带团队干部一块去，看看别人做的事在我的行当怎么用、怎么结合。
第二，组织上下要形成认同，老板一个人明白不行，企业要靠团队。
我们组织中高层干部为期半年的人工智能转型培训，要发结业证。培训后搞了14个不同产业的项目，效果很好。2025年我们又搞了2000多人的中层管理者和年轻骨干培训，为期半年，也是人工智能转型培训。
这样就形成一个个案例，他们在学习过程中结合自己的业务，提出新思路、新建议、新办法。老板动起来，高层干部动起来，中层和骨干动起来，年轻人也学会用大模型。
总结起来就是：不恐惧、不担心，变担心、恐惧、躺平为学习、了解、参与、拥抱。 只有这样一步步跟上，就会发现，原来我们的场景、数据很有价值，把数据跟人工智能结合起来，说不定我们能走在前列。
举一个具体的案例：7年前我们投资了一家人工智能机器人公司，在中国做得最好，当时估值3亿美金。我们把它的机器人技术和我们的产业场景结合。
比如我们需要切菜切肉，能不能做切肉机器人、装箱机器人？我们控股、他来参与，他出技术、我们出场景，共同出力出人。
经过两三年的发展，效果出来了：机器人切肉取得突破，现在某大型企业要成套采购，订单很多。当初投了大概两千多万，现在有投资人估值3个亿要投我们，第一轮融资完了，第二轮第三轮都来了。
传统产业就变成了创新产业。
谈猪周期低谷：相信猪周期影响将逐步减少
刘永好：猪周期是广大农民朋友关心的问题，它不单单影响猪的价格走势，也影响老百姓的消费和消费格局，所以非常重要。
现在养殖业畜牧业规模化发展很快，跟种植业基本粮食作物的机械化、规模化趋势一样。规模化以后，对科技投入、技术人才投入和管理投入的要求将会更高。
猪周期原来在广大散户格局下是四年一个周期。规模化以后，大企业预测能力更强、资金能力也更强，周期将会产生变化。再加上猪周期的变化与其他经济变化、社会情况叠加，导致现在的规律跟以前不太一样，不像以前那么明确。
面对这种变化，政策引导尤为重要。我们也在联合做研究，找出一种模型、一种办法、一种措施来预测周期波动，同时采取策略来应对。国家也出台了一系列政策，特别是在低谷时期的扶持和高峰时期的调控。在这方面农业农村部做了很多功课，很多企业也在积极研究。
随着社会进步、政策到位、企业积极参与，我相信今后猪周期的影响逐步减少是有可能的。
谈农产品价格：相信牛奶价格会走向正常格局
刘永好：过去牛肉价格比较低，养牛户很多都是亏损的。经过一系列调整，国家出台政策，农民养殖户也采取了很多措施，现在已经连续半年不亏损，开始赚钱，这是好的。
过去两年牛奶价格也比较低，现在逐步趋于稳定。随着消费增长、需求增长，牛奶价格回到正常状态是完全可以的。
同时，新科技发展让我们的牛奶更香、更新鲜，市场需求更旺，带动国内产业发展。
总体来看：有市场需求，有消费拉动，有企业自身创新。我相信2026年牛奶价格不会像24、25年那么低，会逐步走向市场正常格局。
谈传统企业“卷”：建议尽可能向上卷，心态要好格局要大
刘永好：“卷”是中国特有的名词，有人说卷不太好。我建议尽可能向上卷，心态要好，格局要大。我们要抱着必胜的心态，不能觉得不行就躺平了。我们不信邪，有好的心态去学习、去研究、去推动，一定会好。
向上卷，就是卷科技、卷新质生产力、卷新产品开发、卷品质、卷执行力。当这些都做到位了，自然就有竞争力了。我觉得向上卷一定比向下卷要好。
我们企业是最传统的产业，40多年来有高峰期赚很多钱，也有低谷期亏了不少钱，但还是要扎根在这里。不能说亏钱就不干了，赚了很多钱就躺平了，我觉得这样不好。
我并不是为了满足当前生活就行了。作为企业家，要有责任和担当。我们的干部、我们的员工都需要发展。我们的初心是什么？是让生活更美好。这个“更美好”的范围不仅是自己的员工，还包括上下游产业、社会老百姓。
我们国家以人民利益为根本出发点，以这个去考量，就会好很多。
谈企业家当网红：因人而异，不是每个人都要去做
刘永好：我觉得因人而异，因事而异。
像四川比较有名的大V，在国际上影响很大，把很多中国的产品、中国的文化带到世界，这也是好的。有很多农村的带头人，他们在电商上下工夫，在直播带货上做得非常不错，深山里没人知道的产品得到更多人认同，并获得了不错的销售。但村长都去做大V、做网红不一定行，一定要实事求是，根据自己的情况来做。
另外，企业家适不适合做网红？有些企业家影响很大，上千万粉丝，他说一句话大家都认同，一段时间导致他们的新产品销售得到帮助。但这是双刃剑，当你出现质量问题，反过来的声浪也大。要正确对待网红。
作为企业家，脚踏实地把企业做好，包括品质，包括创新，包括管理。我觉得至少我从来没做过网红，我也没发过任何一条视频。人家说哪里看到我的账号，那都是假的。
我不是说网红不好，网红有一定推动作用，要善于用好网络的效益来发展企业。像我的朋友俞敏洪，他靠这个做了很多公益事业，帮助乡村振兴。我也上过他的节目，那天一个小时就卖了几百万，非常了不起。
所以我认为这件事情是因人而异的，不是每个人都要去做。
谈机器人：不止要跳舞翻筋斗，机器人进家庭不会超过10年
刘永好：去年春晚机器人亮相，今年机器人更多，而且更精更厉害，翻筋斗更厉害。这说明，我们机器人的硬件能力得到了更大的提升。
从硬件的角度，中国是制造业大国，在机器人的硬件上，机器狗也好，具身机器人也好，甚至在全球都是领先的。
我认为，机器人最终并不只是要会跳舞、翻筋斗，更重要的是用在工业场景、医疗场景。
怎样让机器人像人一样工作创造价值？这方面需要大脑和小脑，需要思维和指挥，还要有感觉，要知道该做什么事、不该做什么事，还要懂得情感的表达。
我相信，中国有十多亿人，未来每个家庭都有一个机器人的可能性是存在的。当一个机器人的售价低于一辆汽车的时候，一个家庭有一个机器人就成为可能。
第一，价格不能太高；第二，它要懂得扫地、洗衣服、端茶送水，还要做饭洗衣、除草，还要关怀照料老人。
我相信做到这样的事不会超过10年。这十年谁做得最好？一个是美国，一个是中国。美国凭借人才优势，创新优势很足，但是我们也不差。我们中国最大优势在于制造能力强，工程师多，我们国家在具身机器人硬件上已经走在前列了。
展望未来，具身智能机器人首先会在工业领域、农业领域、医疗领域应用，让人工智能机器人能够看老人、照顾小孩一定能做得到，这只是时间问题。
未来在我们中国人的聪明才智，国家的政策支持，科研人员的努力之下，包括硬件、软件，我们一定都能走在世界最前列。
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