在国有企业深化改革、强化党建的背景下，光大永明人寿党委坚持将党的建设融入公司治理各环节，特别是通过组建“党员先锋队”攻克发展难题，成为党建与业务融合的生动实践。一批跨部门、跨层级的党员攻坚团队，在关键领域取得实质性突破，彰显了党组织在推动企业发展中的战斗力。
公司党委紧扣“增收、提效、转型、保偿”的发展主题，围绕客户反映集中的理赔服务、养老战略落实、科技赋能、产品结构优化等重点难点，科学规划了10个攻关项目。每个项目均由政治素质高、业务能力强的党员担任队长，并吸收骨干员工参与，形成“党委领导、部门协同、支部落实”的联动机制。
以智能AI大模型平台建设项目为例，信息科技部党员先锋队面对技术架构复杂、跨部门协调难度大等挑战，认真钻研技术路径，积极协调内外部资源，整合公司知识资产，最终推动“AI光小助”智能平台成功上线。该平台基于检索增强生成与大模型双引擎架构，覆盖十大智能化应用场景，显著提升了业务处理效率与客户服务水平。
在闲置房产处置这类历史遗留问题中，办公室党员先锋队以“市场化运作+精细化管控”为思路，主动对接业务需求，克服网络环境改造、不间断电源配置等困难，通过反复论证方案、加快施工进度，确保光大永明资产回迁项目顺利落地，实现了国有资产的有效盘活与价值提升。
党员先锋队不仅在总部层面发挥作用，各分公司也结合实际成立专项攻坚团队。陕西分公司围绕银团业务提质增效，组建党员先锋队开展系统化培训，从产品条款解析到市场场景适配进行全流程优化。截至2025年10月，该分公司银保渠道长险期交新单保费达成率达95.4%，同比增长449%，党建与业务融合成效显著。
在河北分公司的脱困转型过程中，党员先锋队同样扮演了关键角色。面对业务发展滞后、员工士气不振的困境，分公司党委从思想建设入手，鼓励党员带头转变作风、直面问题。通过开展“先进典型上讲台”、组织比学赶帮活动，推动形成务实干事氛围。2024年，河北分公司KPI考核排名从靠后位置跃升为系统第2名，2025年上半年保持在第4位，实现了党建促发展的阶段性转变。
这些实践表明，党员先锋队不仅是党建工作的载体，更是业务攻坚的平台。它打破了部门壁垒，凝聚了团队合力，使党建工作从“软要求”转化为“硬支撑”。在光大永明人寿，一支支冲锋在前的党员队伍，正成为推动企业改革、响应群众需求、落实国家战略的重要力量。
党建与业务融合，关键在于找准抓手、落到实处。光大永明人寿通过党员先锋队这一组织形式，将党的组织优势转化为团队的执行优势，将党建的政治引领转化为项目攻坚的动能。在持续探索中，这种融合机制不断成熟，成为企业应对挑战、实现高质量发展的重要保障。
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