3月3日，中国元宵节，也就是春节后上班第一天，一张照片刷屏了：位于C位的是马云，身旁人群中包括阿里巴巴集团主席蔡崇信、CEO吴泳铭、风险委员会主席邵晓锋、电商事业群CEO蒋凡，蚂蚁集团董事长井贤栋和CEO韩歆毅……
当日云谷学校公众号显示：3月3日下午，马云曾与阿里、蚂蚁的核心管理层到杭州云谷学校，与校长、老师们畅谈AI带来的挑战和机会。
上班第一天，核心管理层罕见地全部聚齐，这说明了什么？阿里巴巴集团和蚂蚁集团对发展AI的高度重视。
AI代表未来已成行业共识，2月27日，亚马逊、软银、英伟达、微软联手投资OpenAI，合计1100亿美元，投前估值7300亿美元，投后估值超过8400亿美元。
8400亿美元的估值，这刷新了人们对于独角兽的认知，外界对此的解读是：这是对“通用人工智能（AGI）”价值的一次终极定价测试；OpenAI不仅仅是一家软件公司，它是继电力、互联网之后的第三次工业革命引擎。
2025年风头最劲的AI公司，美国当属OpenAI和Gemini，中国当属豆包和千问。3月3日，AI产品榜发布全球AI应用最新数据。榜单显示，MAU（月活用户数）排名前三的AI应用分别为ChatGPT、豆包和千问。
千问以2.03亿MAU成为全球第三大AI应用，超越谷歌的Gemini，并以552%的增速居全球第一。从榜单看，国内AI的国民级应用已呈现豆包、千问双雄并立的格局。
未来已来，身处AI时代的阿里巴巴开了一个好头，2026年，阿里巴巴需要将领先的势头持续下去，这是3月3日马云带着阿里、蚂蚁系的高管走访云谷的原因。
信息时代，每隔十年都会发生一次技术革命，与时俱进的公司才能永远立在浪潮之巅，过去三十年，全球经历了三个技术创新周期，PC互联网、移动互联网，目前正在进入AI创新周期。
2026年是阿里巴巴创业的27年，其间阿里巴巴完成了三次创业，PC互联网时期诞生了阿里巴巴、支付宝，移动互联网时代诞生了阿里云，AI时代诞生了千问大模型。每一个技术创新周期，阿里巴巴都处在创新舞台的中央。
一
抢跑AI：一场以“周”为单位的生死时速
新年伊始是制定全年计划和基调的关键节点，通过这次高规格的集体行动，阿里巴巴向外界，也向内部，传递一种时不我待的紧迫感。马云和管理层在交流中反复提到：“AI的迭代以周计算”，变化来得“非常快”。
2025年是阿里巴巴在AI领域全面爆发、战略升级的关键一年，确立了“云+AI+芯片”三位一体的核心战略，内部称为“通云哥”，并进行了史无前例的投入。
2025年2月，阿里巴巴集团CEO吴泳铭宣布，未来三年将在AI和云计算硬件基础设施上投入超过3800亿元人民币。主要用于建设全球AI数据中心、研发下一代AI芯片（平头哥），以及大模型（通义千问）的训练与迭代。
这是中国民营企业在AI基础设施领域的最大单笔投资计划，标志着阿里从“互联网电商”向“AI科技巨头”的彻底转型。
“通云哥”通过垂直整合，实现软硬件协同优化，降低算力成本，提升模型效率，构建类似谷歌（TPU+Gemini+Cloud）的全栈闭环能力。
千问坚持开源策略，被开发者称为“AI时代的操作系统”，全球下载量突破数亿次，衍生模型数量激增，构建了庞大的开发者生态。
平头哥发布了针对Qwen3架构深度优化的AI芯片，如“真武”系列PPU，采用先进制程和专用架构。2025年，平头哥PPU芯片出货量达数十万片，大规模部署于阿里云数据中心。
通过软硬协同，使得千问大模型的训练和推理效率大幅提升，API调用成本降低至竞争对手的1/10甚至更低。
目前阿里云GPU集群规模突破10万张卡，是亚洲最大、全球领先的AI计算平台，能够支撑万亿参数模型的训练需求。
2023年9月10日，吴泳铭出任阿里集团CEO后，制定了“用户为先+AI驱动”的战略，用户为先锚定零售，是阿里巴巴的现在，AI驱动是未来，是增量，是发力的方向。
两年半后的今天复盘，阿里巴巴在预定的战略轨道上走得非常顺利，不仅成功构建了“模型+算力+生态”的完整闭环，更将AI从单纯的技术概念转化为驱动万亿级商业生态的核心引擎，实现了从“中国电商巨头”向“全球AI科技领袖”的历史性跨越。
AI竞赛是一场全球顶尖高手之间的角逐，马云在给整个阿里巴巴上发条：抢占先机当然重要，更重要的是要跟上AI迭代的节奏。
二
云谷论道：当芯片遇上人心，重新定义“目的地”
刘易斯·卡罗尔在《爱丽丝梦游仙境》中的柴郡猫说：“如果你不知道要去哪儿，那么你走哪条路都无所谓。”做任何事情，去哪儿都比怎么去重要。
站在新时代的门口，对于一个企业来说，需要回答两个问题：去哪儿，怎么去。抢占先机，跟上AI时代的节奏，回答的是“怎么去”的问题；“云谷论道”还试图回答另一个问题：去哪儿。
马云表示，AI的冲击非常大，但是机会也很大，AI带来了一个让教育回归教育本身的机会。
“死记硬背的时间，刷题的时间可以释放出来，用来培养创造力和想象力。孩子们可以有更多时间来玩，来学习音乐、绘画、运动等，从中学会分享、学会感受和体验，学会倾听、学会理解。”
马云认为，看一所学校是不是属于AI时代的学校，并不是去看一所学校有多少AI服务器，有多强的AI技能。
“因为AI拥有的是‘芯片’，而人类拥有的是心，AI时代对教育最大的改变，是老师们这次可以完完全全去做‘灵魂工程师’，而不是做知识的灌输者。”
他认为未来不是让孩子去和AI比拼计算和记忆，而是让孩子保持好奇，学会共情和担当，拥有体验感，因为好奇心、想象力、创造力、判断力还有审美能力才是AI时代教育需要赋予孩子的真正的能力。
马云说的话内容很特别，超越业务谈AI，选的地方也很特别，云谷学校是教书育人的，不是公司会议室，马云探讨的是AI的终极命题——人与技术的关系，未来人类会如何，AI时代人类“去哪儿”。
超越业务，不聊具体AI业务，恰恰说明他们的思考已经超越了短期的商业竞争。他们关注的是更宏大的社会性课题：当AI极大丰富社会财富的同时，人类的价值何在？教育应该如何重塑？
关于AI会给人类带来什么样的影响，目前人类并无共识，甚至众说纷纭，从“替代论”的焦虑到“增强论”的乐观，各种声音交织成一幅充满不确定性的未来图景。
锚定价值，通过探讨这些根本性问题，阿里高层实际上是在为公司的AI发展锚定一个清晰的社会价值坐标——AI should be about augmenting human potential，not replacing it.(AI应该旨在增强人类潜能，而非替代人类）。
马云给出的答案是：“AI拥有的是芯片，人类拥有的是心”，蔡崇信、吴泳铭等人提出的人类核心特质（思辨、好奇心、共情力）完全契合。
人类与AI如何共生，将不再是一道单纯的技术选择题，而是一场关乎文明走向的深刻大考——答案或许不在于我们能否造出更强大的“芯片”，而在于我们能否守护好那颗独一无二的“心”。
三
穿越周期：不做“报时人”，只做“造钟人”
云谷论道，看似是一次“务虚”交流，解决的却是最“务实”的问题。“务虚”回答“去哪儿”的问题，落实解决“怎么”的问题。虚实结合，理论指导实践，阿里巴巴进入了信息时代的第三个创新周期，开启了自己的第三次创业。
2025年11月17日，C端超级APP“千问”公测上线，背靠庞大的阿里巴巴生态，千问打通了购物、本地生活服务、旅游出行、办公与生产、金融与理财、健康医疗等场景，从工具升级为“会聊天、能办事”的个人AI助理。
今年春节，千问发起“请客活动”，上线买奶茶、点外卖、订票等“办事”功能，用户在获得实惠的同时，也完成了一次完整的“AI指挥真实世界”的体验。
官方数据显示，累计1.3亿人参与了这次“请客”，通过一句话下单的方式完成了超过2亿次交易。这个数字意味着，全国每10个人里，就有一个人在春节假期试着让AI帮自己办了件事。
阿里巴巴在AI领域坚定投入，在春节期间实现AI的双线爆发，新一代大模型千问Qwen3.5-Plus性能媲美Gemini3 Pro，千问APP则一跃成为国民级AI应用。
近期，通义实验室、阿里云和平头哥组成的阿里巴巴AI黄金三角“通云哥”首次浮出水面，它同时拥有全栈自研芯片平头哥、亚太第一的阿里云，以及全球最强的开源模型“千问”。
目前，阿里和谷歌是全球唯二在大模型、云和芯片三大领域均具备顶级实力的科技公司。AI时代，阿里巴巴已经完成了“硬件+系统+生态”的闭环创新格局。
“硬件+系统+生态”的闭环创新格局类似移动互联网时代苹果的“硬件+软件+服务”，在中国，这一创新模式有一个更通俗形象的说法，铁人三项。
阿里巴巴创业27年，在PC互联网和移动互联网时代两个创新周期内，已经完成了两次创业，在PC时代，阿里体系内诞生了阿里巴巴B2B、淘宝、天猫、支付宝，在移动互联网时代，诞生了阿里云等。
AI时代是阿里巴巴生命周期中经历的第三个创新周期，阿里巴巴开始了新一轮创业，截至目前，这一轮创业已经诞生了AI大模型、芯片等行业领先的产品，让同行羡慕的是，其在移动互联网、PC互联网时代积累的资源被高效复用，焕发出新的活力。
马云说，阿里巴巴要做102年的公司，这是一件很难的事情，大浪淘沙，新一轮创新周期都会淘汰前一轮创新周期中成长起来的成功企业。
怎么解决这个问题？美国管理学家吉姆·柯林斯在《基业长青》中回答了这个问题：做“造钟人”而不是做“报时人”，要有超越利润的追求。
“造钟人”指创始人致力于构建一个能自我延续的组织机制和文化，报时人是精通某个产品某个赚钱方向的人，当产品过时或者新的创新周期来临时，报时人就会被淘汰，而造钟人创造的组织能够发现新的产品方向。
站在AI时代的门口，马云把公司的高管带到一所学校里讨论人类如何与AI共生，AI时代的社会责任，这本身就是“造钟人”思维的体现。
造钟人马云及其创造的阿里巴巴，不仅在“造工具”，更在思考工具将把人类社会带向何方，这是价值观的塑造和传递，也是“超越利润的追求”。
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