（来源：中华工商时报）
转自：中华工商时报
北京中关村科学城北区，寒意微凛，中科富海科技股份有限公司（简称“中科富海”）窗外的银杏叶已落尽，窗内的创新热潮却持续涌动。装备车间内灯火通明，工程师专注调试设备参数，一台蓝白色大型氦制冷机完成最终校准，机身铭牌上“中科富海”四个字在灯光下清晰醒目。
2016年，在中国科学院理化技术研究所（简称“理化所”）两代院士、四代科学家近60年的科研积淀下，中科富海肩负国家使命应运而生，实现低温装备自主生产，并形成“边研发工程、边产业化”的高效协同模式，彻底改写我国在该领域长期空白的历史。
2025年，“十五五”规划建议明确提出要前瞻布局六大未来产业，其中量子科技、氢能与核能聚变能等多个产业均离不开低温技术这一“冷基石”支撑。“我们进入了国际第一梯队，可以说完成了从无到有、从弱到强的历史性转变。”中科富海董事长张彦奇表示。与此同时，兴业银行已专业陪伴企业攻坚9年之久，成了科技与金融深度融合的典型实例，也为“硬科技+暖金融”的合作共赢提供了鲜活范例。
要想解决大型低温制冷装备“卡脖子”问题，光靠理化所“0-1”的科技创新是不够的，还需要“1-N”的产业创新。2016年，理化所联合社会资本共同创立科技成果转化企业——中科富海。理化所致力于技术研发，中科富海投身工程转化，让“产出科研成果之日，就是产品下线之时”成为现实。“我们形成了全系列、全型号的氦制冷机，现在我们的国产氦已经可以满足全部氦需求的30%以上，预计再有两三年就可以达到国内总需求的50%。”张彦奇表示：“我国在这个产业已经基本进入国际第一梯队，‘卡脖子’难题解决了。”
毫无疑问，深低温技术是中科富海最硬核的家底，但无论是氢能、氦能、量子，还是核聚变，目前都还处于产业培育期，无法支撑一家企业实现良性运转，如何解决“生存”问题？中科富海在2020年前后做出战略调整：进军工业低温领域。“我们当时提出‘以战养战、自我造血’，也就是我们的‘两条腿’策略。”张彦奇表示：“要在工业气体电子特气领域这些成熟的大市场里找到生存机会，用以支撑我们在大低温领域的科研投入。”
正是在此战略的引领下，中科富海形成大型低温制冷与储运装备、绿色气体与工程、高纯电子气体、新能源应用等四个核心业务板块，打造从深低温核心装备到战略气体供应，从半导体电子特气到绿色能源的全产业链，既做到服务国家战略“本分”，又激发实现商业价值“本能”。
回顾中科富海可圈可点的来时路，张彦奇说道：“要特别感谢兴业银行，2017年兴业银行就给了我们很大的支持，那时候公司刚成立，实际上没有任何收入，兴业就给了我们流贷支持，后来又增加资金力度，提升了我们很多投资人的信心。”张彦奇表示，中科富海的成长离不开兴业银行的一路支持陪伴。
据兴火科技观察员、兴业银行北京鲁谷支行岳潇潇回忆，关键时刻，兴业银行北京鲁谷支行迅速响应企业需求，高效完成跨境金融手续办理，助力首笔国际业务顺利交付，为企业打开国际市场奠定坚实基础。
随着中科富海科技创新与产业创新日趋深度融合，2021年，企业获评国家级专精特新“小巨人”企业，技术实力与市场价值获得权威认可，标志着其在细分领域已形成独特竞争优势。兴业银行北京分行敏锐把握企业成长节点，依托“技术流”专属评价体系，将其专利储备质量、研发强度、核心团队背景等创新要素纳入综合评估维度，突破传统信贷模式局限，为中科富海量身定制综合金融服务方案。
授信支持、战略咨询、资源对接……如今，这一“陪伴式”服务模式，已在中科富海与兴业银行之间形成了“金融赋能+产业协同”的良性循环，有效缓解了科技企业在产业化关键期的资金压力。在企业与金融机构的携手推动下，该服务模式获得了行业广泛关注，成为科技金融创新的有益探索。（型叶）
（图）中科富海工作人员在装备车间作业。中科富海供图
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