“正确政绩观”与“干事创业、担当尽责”
春风又绿江南岸，思想的种子也在这个春天悄然播下。
年初，中办印发通知，在全党开展树立和践行正确政绩观学习教育；春节假期刚过，山东等地的“新春第一会”上，重温《为人民服务》，聚焦“干事创业”“担当尽责”。这一系列动作释放出鲜明的信号：在“十五五”开局之年，在进一步全面深化改革的关键节点，我们有必要重新审视那个根本性问题——政绩为谁而树？政绩又该如何树立？
1
“正确政绩观”与“干事创业、担当尽责”是辩证统一的关系：“正确政绩观”是思想层面的“总开关”，“干事创业”是实践层面的“主阵地”，“担当尽责”是执行层面的“动力源”。这三者不是各自孤立存在的，而是构成了一个从“知”到“行”，再到“志”的有机统一体。
正确政绩观是干事创业的“定盘星”。
有什么样的政绩观，就有什么样的发展观。如果政绩观错位，干事创业的热情越高，可能造成的偏差甚至损失就越大。
方向决定成败。只有树立了“为民造福”的正确政绩观，干事创业才能找准方向。如果只追求“显绩”而忽视“潜绩”，热衷于搞“形象工程”而忽略民生急需，那么“干事”就会变成“惹事”，“创业”就会变成“败业”。
防止“蛮干”。现实中，有的干部很忙、很累，看起来很“担当”，但如果出发点是为了个人升迁或迎合上级，这种“担当”就可能演变为脱离实际的“瞎指挥”和“拍脑袋”决策。正确政绩观起到的是校准器的作用，确保努力不会偏离人民的利益轨道。
干事创业是践行正确政绩观的“试金石”。
正确的政绩观不是喊出来的，而是在攻坚克难的实干中“磨”出来的。如果不干事、不创业，再正确的政绩观也只是空中楼阁。
实干出真知。只有在干事创业的具体实践中，才能检验政绩观的成色。比如，在面对“短期利益”与“长远发展”的冲突时，在面临“显性工程”与“基础工作”的选择时，干部如何取舍，直接反映了其政绩观是否端正。
化理念为成果。正确政绩观必须通过干事创业来转化。“功成不必在我”的精神境界，最终要落实到“功成必定有我”的历史担当中。 无论是推动产业升级，还是改善人居环境，都需要通过实实在在的项目、扎扎实实的推进，将正确的理念转化为让群众有获得感的成果。
担当尽责是连接思想与行动的“传动轴”。
从“想清楚为什么干”到“干出个名堂来”，中间最关键的一环是“担当”。没有担当，正确的政绩观只能停留在口头上；没有尽责，干事创业就容易半途而废。
担当是检验“真正确”还是“假正确”的标尺。树立正确政绩观往往意味着要做“栽树人”而不是“乘凉人”，要啃“硬骨头”而不是捡“软柿子”。这就需要干部有直面矛盾的勇气。如果因为怕担责、怕出错而选择“躺平”，那么即便嘴上说着“要树立正确政绩观”，实际上也是背离了宗旨。
尽责是干事创业的“压舱石”。干事创业必然伴随风险，尤其是在改革深水区。担当尽责意味着不仅要“想干事”，更要“能扛事”——面对历史遗留问题不推诿，面对突发挑战不退缩。这种担当精神，是确保正确政绩观能够穿透层层阻力、落到实处的关键力量。
三者统一于“以人民为中心”的发展实践
正确政绩观、干事创业、担当尽责三者之所以能构成辩证统一，根本在于它们有着共同的逻辑起点和最终归宿——人民。
人民是阅卷人。政绩是否正确，不看报表看实效，不看口号看口碑；干事是否实在，要看群众急难愁盼是否解决；担当是否尽责，要看关键时刻干部是否冲得上去。
闭环逻辑。正确的政绩观引领干部为了人民利益去干事；在干事创业的实践中，干部不断锤炼担当品格；而担当尽责的精神，又反过来巩固和升华干部对正确政绩观的认识。这是一个螺旋上升、良性互动的过程。
也就是说，正确政绩观是“灵魂”，决定了干事创业是为了“面子”还是“里子”，是为了“显绩”还是“潜绩”；干事创业是“躯体”，承载着政绩观的落地，让思想的力量转化为发展的成果；担当尽责是“筋骨”，支撑着我们在面对困难时挺直脊梁，确保正确政绩观能够一以贯之、落到实处。三者辩证统一，共同构成了新时代党员干部推动高质量发展的内在逻辑和行动自觉。
2
领导干部是党执政兴国的骨干力量，是“关键少数”。在一个地区、一个单位的发展蓝图中，领导干部既是“绘笔人”，也是“施工队长”。他们的政绩观，直接决定了一个地方的发展方向和干事氛围。
如果说基层干部侧重于“执行”和“落实”，那么领导干部则更需要侧重于“引领”和“示范”。在新时期，领导干部执行落实好正确政绩观、干事创业与担当尽责，核心在于处理好“五对关系”，当好“五个表率”。
处理好“显”与“潜”的关系，做“功成不必在我”的“铺路石”表率。
领导干部手握决策权，往往容易把目光聚焦在任期内能“看得见、摸得着”的显绩上。但真正的政绩观，要求领导干部必须要有历史耐心和战略定力。
要有“甘为人梯”的胸襟。很多打基础、利长远的工作，比如地下管网建设、基础教育投入、生态环境修复，往往是“前人栽树，后人乘凉”。领导干部不能因为“在自己任内看不到成效”就不去谋划，不能因为“不容易出彩”就不去投入。要敢于去做那些投入大、见效慢，但对子孙后代有益处的“潜绩”。
要有“接续奋斗”的自觉。要尊重发展的客观规律，一张蓝图绘到底。不能为了体现个人风格，就轻易推翻前任的合理规划。正确的政绩观，体现在对历史负责——既跑好自己手中的“接力棒”，也为下一棒跑得更快创造条件。
处理好“上”与“下”的关系，做“以人民为中心”的“服务员”表率。
领导干部既要对上级负责，更要对群众负责。把两者对立起来，就容易催生“形象工程”；把两者统一起来，才能真正找到干事的落脚点。
眼睛向下看，脚步向下走。上级的决策部署往往是宏观的、普适的，如何让它在一个地方落地生根，考验的是领导干部的转化能力。要深入基层，把“文件话”变成“群众话”，把“大道理”变成“家常事”。群众的“急难愁盼”，就是最大的政治；老百姓的口碑，就是最好的奖杯。
警惕“唯上不唯实”。如果为了迎合上级的某个偏好，不顾本地实际强行上马项目，甚至弄虚作假、搞“数字政绩”，这本质上是对党和人民事业的背叛。领导干部要坚持实事求是，在吃透“上情”与摸清“下情”的结合点上寻找发展良策。
处理好“近”与“远”的关系，做“新发展理念”的“践行者”表率。
在区域竞争日趋激烈的今天，领导干部很容易产生“焦虑感”，从而追求短期内的数据增长。但高质量发展是长期的、可持续的发展。
算好“长远账”。面对一些高耗能、高污染但能带来短期税收的项目，能不能坚决说不？面对一些需要长期培育的战略性新兴产业，能不能保持定力给予支持？面对金融风险、地方政府债务等敏感问题，能不能未雨绸缪、稳妥化解？这考验的是领导干部的政治站位和战略眼光。
不做“寅吃卯粮”的事。要坚决杜绝为了短期政绩而过度举债、透支未来的行为。要像保护眼睛一样保护生态环境，像对待生命一样对待营商环境。给子孙后代留下发展的空间，本身就是最大的政绩。
处理好“敢”与“稳”的关系，做“攻坚克难”的“主心骨”表率。
担当尽责不是一句空话，它体现在改革攻坚的战场上，体现在处理复杂矛盾的瞬间。
关键时刻要“敢拍板”。在推进改革的过程中，必然会触及利益、遭遇阻力。领导干部作为“领头雁”，不能因为怕得罪人、怕担风险就当“太平官”。面对歪风邪气要敢抓敢管，面对急难险重要靠前指挥。要为担当者担当，为负责者负责，在容错纠错机制下，鼓励下属大胆探索。
风险面前要“守底线”。“敢”不等于蛮干，“稳”不等于躺平。领导干部要在充分论证、风险评估的基础上科学决策。既要保持干事创业的锐气，也要守住安全生产、社会稳定、廉洁自律的底线。在防控风险中推动发展，在推动发展中化解风险。
处理好“严”与“爱”的关系，做“良好政治生态”的“护林员”表率。
一个地方能不能形成干事创业的良好氛围，关键看领导干部如何带队伍。
严管就是厚爱。要树立鲜明的用人导向，重用那些埋头苦干、不事张扬、实绩突出的干部，让“做样子”“混日子”的干部没有市场。要通过制度建设，铲除滋生“形象工程”“虚假政绩”的土壤。
营造宽松环境。要理解基层干部的难处，在政策允许的范围内，多为下级撑腰打气。如果干部因为先行先试出现了失误，只要符合规定程序、出于公心，就要按容错纠错机制予以包容。让吃苦者不吃亏，让流汗者不流泪，才能激发整个队伍的干事热情。
总结而言，新时期领导干部的执行落实，可以用四句话概括：
谋划时，要有“登高望远”的眼界——把地方发展置于时代大局中考量，不搞急功近利。
决策时，要有“如履薄冰”的审慎——敬畏历史、敬畏文化、敬畏生态，不搞拍脑袋工程。
推动时，要有“舍我其谁”的担当——敢于直面矛盾，敢于较真碰硬，不当甩手掌柜。
检验时，要有“群众满意”的标准——把群众的呼声作为第一信号，不搞自我循环的政绩。
领导干部唯有以身作则，把正确政绩观融入血液、落在行动，方能团结带领广大干部群众，在新征程上干出一番经得起历史和人民检验的实绩。
3
政绩观是党员干部从政、谋事、创业的“总开关”。“总开关”拧紧了，方向才不会偏；方向对了，担当与实干才能转化为泽被后人的福祉。
然而在现实中，总有一些“开关”存在漏电的风险。有的干部患上“政绩焦虑症”，热衷于“短平快”，只做吸引眼球的“盆景”，不愿做默默无闻的“潜绩”；有的习惯于“拍脑袋”决策，盲目跟风“造芯”“造车”，把一个地方的未来带入同质化竞争的泥潭；还有的奉行“击鼓传花”，前任的“烂账”与我无关，后任的蓝图我一概推翻。凡此种种，表象是方法问题，根子却在心态——到底是把政绩看作向上攀爬的阶梯，还是为民造福的责任？
答案，其实早已写在历史深处。
《之江新语》中有这样一句话：“共产党人的政绩，就是做得人心、暖人心、稳人心的事”。真正的政绩，从来不是冷冰冰的GDP数字，也不是堆砌辞藻的总结报告。它可能是一粒降价了的药，可能是那个不再让群众跑断腿的办事窗口，可能是老旧小区里加装的那部电梯，可能是家门口学校传出的琅琅书声。宏大叙事的落点，终归是寻常百姓的日子。
那么，如何才能拧紧这个“总开关”，让政绩观的指针始终指向人民？这既需要思想的淬炼，也需要实践的磨砺，更需要制度的匡正。在新时代的赶考路上，每一位党员干部都需修好三门“必修课”。
第一门课：修“心”——树立“为民造福”的初心。
政绩观的偏差，归根结底是“为了谁”的问题没有解决。有些人把职位当作“官位”来坐，把权力当作“私器”来用，自然就会生出“捞一把”“秀一场”的念头。而真正的共产党人，是把职位看作服务的平台，把权力看作责任的托付。
修心，就是要常怀“百姓心”。当年，焦裕禄在兰考治理“三害”，他没有想着建多少大楼，而是顶着风沙去探流沙、涉洪水去看地势。他留下的政绩，是泡桐成林，是民心如碑。今天，我们学习先进典型，学的是那份“心中装着全体人民，唯独没有他自己”的公仆情怀。只有从内心深处认同“人民就是江山”，把群众当亲人，把群众的事当家事，才能在看问题、作决策时，首先掂量掂量“群众答应不答应、满意不满意、受益不受益”。
修心，还要常存“敬畏心”。敬畏历史，意味着我们的工作要经得起岁月的沉淀，不因急功近利而留下败笔；敬畏文化，意味着在城镇化和现代化进程中，要留住乡愁、延续文脉，不做割裂传统的蠢事；敬畏生态，意味着要像保护眼睛一样保护环境，不做竭泽而渔、透支未来的亏心事。心中有畏，行有所止，方能行稳致远。
第二门课：修“眼”——锤炼“把握规律”的慧眼。
正确的政绩，必然是符合客观规律的发展成果。如果眼光只盯着上级的喜好，只盯着考核的“指挥棒”，就容易陷入“唯GDP论”的误区，甚至搞形式主义、弄虚作假。真正的“慧眼”，既要看清“上情”，更要看透“下情”；既要看准“当下”，更要看穿“长远”。
锤炼慧眼，需要深入调查研究。调查研究是我们党的传家宝，是做好各项工作的基本功。面对当今形势的复杂性与变量的多发性，今天的领导干部更需自觉继承这一法宝，扑下身子、沉到一线，在“身入”基层的同时做到“心入”群众。唯有迈开步子，走出院子，去田埂上察墒情、看长势，在厂房里问产能、听忧难，到社区中访冷暖、解心结，才能真正发现那些坐在办公室里听不到的真问题、捞不到的真声音。实践证明，只有扎根泥土、沾满露珠的调研，才能孕育出冒热气、接地气的决策，才能让政策的制定与执行真正对接民心所盼，支撑起利民惠民的坚实大厦。
锤炼慧眼，需要把握发展规律。高质量发展不是喊出来的，是干出来的，更是遵循经济规律、社会规律和自然规律干出来的。搞产业不能“捡到篮里都是菜”，搞建设不能“按下葫芦浮起瓢”。要善于把本地区、本部门的工作放到新发展格局中去考量，找准自己的“生态位”，在差异化竞争中谋求长远发展。要懂得“有所为、有所不为”，在需要久久为功的领域保持战略定力，在需要抢抓机遇的领域展现战术敏捷。
第三门课：修“行”——笃定“实干苦干”的行动。
“道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。”再正确的政绩观，如果不能转化为实际行动，也只是镜中花、水中月。而这里的“行”，必须是实打实的、硬碰硬的“行”，来不得半点虚功。
笃定行动，要有“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当。二者相辅相成，缺一不可。“功成不必在我”是一种胸怀，它要求我们甘于做铺垫性的工作，甘于抓未成之事，不贪一时之功，不图一时之名。就像修建红旗渠，那一锤一钎的敲打，不是为了当时就能看到万顷良田，而是为了子孙后辈不再受那缺水的苦。“功成必定有我”是一种责任，它要求我们在属于自己的“这一棒”中全力冲刺，把该啃的硬骨头啃下来，把该闯的难关闯过去。如果人人只想“乘凉”不想“栽树”，那么事业就会断档；如果人人只想“看摊”不想“破局”，那么发展就会停滞。
笃定行动，要敢于在矛盾漩涡中“逆行”。当前的改革已进入深水区，剩下的多是难啃的“硬骨头”。面对历史遗留问题，是绕道走还是迎难上？面对利益固化的藩篱，是妥协退让还是动真碰硬？真担当、真尽责，就体现在这些关键时刻。它要求干部不仅要有“宽肩膀”，还要有“铁肩膀”，能够挑得起重担，扛得住压力，在攻坚克难中打开新局面。
拧紧“总开关”，修好三门课，最终要回归到一个朴素的检验标准——群众的笑脸。老百姓的日子过好了，对干部的信任增加了，对未来的信心更足了，这就是最高赞誉的政绩。
当前，改革已步入深水区，剩下的都是难啃的“硬骨头”。越是艰难，越需要党员干部凭实绩论英雄。以实干出政绩，关键在一个“实”字。要实在调查研究上，不搞“拍脑袋”的跟风决策；要实在解决问题上，不搞“大水漫灌”式的作秀；要实在一抓到底上，不搞“新官不理旧账”的切割 。
有人说，文字能走多远，取决于它离人心有多近。其实，政绩也是如此。政绩能留多久，取决于它离百姓有多近。
在这个充满希望的春天里，让我们把牢干事创业的“总开关”，不驰于空想，不骛于虚声，以尺寸之功积千秋之利。毕竟，历史的接力棒传到我们手中，我们这一棒跑得好不好，最终要由历史和人民来评判。
记 者｜王玉龙
热门跟贴