1992年，经济学家阿比吉特・班纳吉在《经济学季刊》上发表论文，首次给出羊群效应的学术定义，将其引入行为金融与管理学研究。羊群效应是指群体中的个体容易受他人影响，盲目跟随大众行动，最终形成高度趋同的群体行为。在管理学与组织行为学中，它揭示了群体氛围、舆论导向与示范引领对个体选择的强大影响力，是校风建设、团队管理、文化塑造中的重要理论依据。

榜样在哪儿，风气就在哪儿；引领在哪儿，方向就在哪儿。一个群体一旦形成稳定的主流风气，无论是积极向上还是消极散漫，都会迅速影响大多数人。对学校管理者而言，管理的关键不是严苛约束个体，而是主动塑造正向风气、用好示范引领作用，让勤学、善思、笃行、向善等积极行为成为校园主流。

首先，抓好“关键少数”，发挥“头羊”作用。学校管理干部、骨干教师、班主任、学生干部，都是校园里的核心引领者。学校管理者要树立身边榜样，让师德高尚、业务精湛的教师率先示范，让品学兼优的学生成为标杆，以点带面、以上率下，带动整个群体向上向善。同时坚持典型引路，多宣传身边看得见、学得来的鲜活榜样，少用空洞的口号说教。对日常涌现出的好人好事、优秀做法，及时肯定和推广，让榜样可感可学，让优秀成为习惯，使羊群效应转化为推动校风学风持续向好的强大力量。

其次，以正风压歪风，塑造良好风尚。校风不是管控出来的，而是靠示范“带”出来的。校园里一旦形成勤奋好学、文明有礼、团结互助、求真务实的主流氛围，消极散漫、违规违纪、攀比浮躁等不良现象自然会失去生存空间。管理者要主动营造积极的育人场域，让正能量成为校园的“默认选项”，让好风气自然生长。

最后，避免盲目跟风，校准教育航向。面对家长焦虑、社会热点、网络思潮等外部影响，学校要保持定力，坚持教育初心，不被流量带偏、不被情绪裹挟，用科学的教育理念统一思想、稳定预期，引导师生和家长理性判断，共同营造健康、稳定、可持续的教育生态。

（本报记者王家源整理）

《中国教育报》2026年03月06日 第07版

作者：本报记者王家源整理