在上海楼市群雄逐鹿的当下，这一两年来，有好几家本土国企，终于打破“稳健保守”的固有标签，开始主动发力高端赛道。
上海城建
它的动作尤为引人瞩目。上海城建已经在上海深耕约30多年，它近期开始在中高端住宅领域发力，全力打造难度较高的抬板住宅，用突破性设计改写市场对本土国企产品力的认知，也暗藏着其深度参与城市更新、引领居住升级的雄心。
不同于外来房企的高周转打法，上海城建的发力带着鲜明的本土基因：
不追求短期利益，而是以产品为核心，以土地为载体，在上海最具潜力的板块落下关键棋子，用两大高难度抬板项目，从中可以看到国企独有的底气与远见。
01
上海城建的高难度动作
2025年，上海土地市场出现了一家此前非常低调的本土国企——上海城建，它在土地市场的布局精准且果断，以近百亿拿下杨浦区五角场街道地块与普陀区真如副中心地块。
两大项目均定位中高端，而且都采用了很多顶豪才会有的抬板设计。
这显然是上海城建经过深思熟虑后的战略选择，更是其产品力迭代的集中体现。两个项目虽同属抬板品类，却因板块属性不同，呈现出差异化的特色与亮点。
普陀真如副中心的翠谷瑞仕，是上海内中环区域首个大规模采用抬板设计的高端住宅项目，做了全域抬板6米。
该项目实际上是去年上海城建52.4亿竞得的真如地块，楼面价达7.9万/㎡，刷新区域地价纪录，足以看出上海城建对真如板块价值的坚定看好。
除了做到抬板设计外，项目配套双下沉庭院，将景观与高端配套深度融合，直接捅破区域豪宅天花板，重新定义了内中环改善住宅的标准。
如果说翠谷瑞仕是“顶豪级抬板”的标杆，那么杨浦五角场项目则是“城市更新型抬板”的实践范本。
2025年11月，上海城建置业与上海建元资产管理有限公司以约43亿元底价竞得该地块，成交楼板价约47046元/㎡，拿地仅两个月便公示规划方案，效率背后是其成熟的产品体系与工程实力。
该地块先天条件并不优越：原为钢材市场，周边城市界面一般，形状呈“窄开面大进深”，对建筑布局和采光要求极高，且西侧邻近高架与轻轨，噪音干扰成为一大痛点。
面对这些难题，上海城建再次选择用抬板设计破局——
社区地面整体抬高约3.2米，既实现了100%人车分流，提升社区私密性与空间层次感。
更值得注意的是，项目在两个主出入口设置了下沉高度约2.3米的双下沉庭院，形成独特的立体景观，这种设计在当前上海中端改善市场中极为少见，既保留了抬板设计的高端感，又兼顾了居住的实用性，让更多高端客群能够体验先锋人居生活。
这两个项目的布局，在艳姐看来，本质上是上海城建差异化竞争的体现：
避开与外来房企的同质化内卷，用高难度设计打造稀缺性，同时借助抬板设计激活板块价值，实现产品升级与城市更新的双向赋能。
02
本土国企的破局之道
很多人疑惑，上海城建为何突然发力抬板产品？
其实，这并非“盲目跟风”，而是上海城建深耕上海多年、结合自身优势形成的独特发展模式：
这种模式既区别于外来房企的高周转逻辑，也不同于其他本土国企的保守打法，核心是“立足本土、技术赋能、长期共生”，这也是艳姐认为上海城建能在当前楼市中突围的关键。
首先，上海城建的核心优势的是基建基因+本土深耕。
作为上海本土的硬核国企，业务涵盖工程投资建设、设计施工与管理，上海的长江隧道、黄浦江两岸贯通工程等诸多重大基础设施，都留下了它的身影。
此外，在住宅领域，它已经打造了古北瑞仕花园等多个高品质瑞仕系项目，也已经有比较丰富的高端产品打造经验。
这种深厚的工程技术积累，让它有底气挑战抬板设计这种高难度产品——抬板设计对地基处理、结构稳定性要求极高，而上海城建在大型工程领域的技术沉淀，恰好能完美适配这种需求，这是很多专注于住宅开发的房企难以企及的优势。
其次，其发展模式的核心是产品迭代+板块共生。
上海城建没有盲目跟风顶豪赛道，而是敏锐捕捉到市场趋势：随着居住需求的升级，购房者对社区私密性、景观体验、居住舒适度的要求越来越高。
抬板设计作为徐汇滨江顶豪安澜上海率先大规模应用的先进理念，重新定义了高端居住标准。但上海城建的高明之处在于，它没有将这种设计局限于核心顶豪板块，而是将其复制、适配并落地到真如、五角场等正在进行城市更新的板块——
这些板块有潜力、有需求，但缺乏能引领板块价值的标杆产品，上海城建用抬板产品填补了这一空白，既通过产品稀缺性提升了自身品牌影响力，又助力板块城市界面升级和价值提升，实现了企业发展与城市更新的双赢。
此外，上海城建的发展模式摒弃了“高周转、快回笼”的短期思维，坚持“长期主义”。
从拿地到规划，再到产品落地，它更注重产品品质与板块适配度，而非单纯追求开发速度。这种模式看似保守，实则是当前楼市环境下最稳健、最具竞争力的打法——
在市场同质化严重、购房者愈发理性的当下，只有真正懂城市、懂需求、有技术实力的企业，才能站稳脚跟。
而上海城建的模式，正是本土国企突破舒适区、实现高质量发展的破局之道。
03
低调的高管团队
一家企业的战略落地，离不开核心团队的支撑。上海城建之所以能果断发力高难度抬板产品，稳步推进城市更新布局，其背后的高管团队起到了关键作用——
这支团队兼具国企稳健作风与市场敏锐度，懂技术、懂本土、敢攻坚，是上海城建产品升级与战略落地的核心底气。
作为核心掌舵人，上海城建置业发展有限公司董事长周松，同时担任隧道股份旗下城建置业/建元资管党委书记、董事长，不仅统筹企业整体战略布局，更手握土地投资与产品定位的核心权力。
从公开信息来看，周松的任职经历贯穿国企基建与房地产领域，既熟悉上海城建的基建基因，又深谙上海楼市的市场规律，这让他能精准把握市场趋势，果断推动抬板产品的布局，兼顾企业社会责任与市场竞争力。
总经理井陆峰，是战略落地的关键执行者。抬板设计涉及复杂的工程技术与成本控制，井陆峰带领团队确保项目从规划到施工的顺利推进，将“抬板设计”的蓝图转化为实景，同时控制开发风险，实现产品品质与企业效益的平衡。
整个高管团队分工明确、优势互补，既有战略高度，又有执行能力，更重要的是，他们都深耕上海本土，懂这座城市的发展脉络，懂上海购房者的需求，这也是上海城建能精准布局、打造贴合本土需求产品的重要原因。
04
城建发展启示录
上海城建的强势发力，本质上是上海本土国企的一次“觉醒”。
长期以来，本土国企在楼市中多以稳健、保守示人，多布局刚需、保障房领域，很少涉足高难度、高附加值的高端产品赛道。
而上海城建打破了这种固有印象，用抬板产品证明了本土国企的产品力与创新能力，也为其他本土国企提供了可借鉴的发展路径。
上海城建的发力，不仅是为了提升自身品牌影响力，更是作为上海本土国企的责任与担当——
它用自己的技术优势与本土优势，参与城市更新，提升居住品质，助力板块升级，这与外来房企“逐利而行”的逻辑有着本质区别。
从普陀真如的翠谷瑞仕，到杨浦五角场的新项目，上海城建正在用一个个有温度、有品质的产品，重新定义上海居住格局，也让市场看到了本土国企的潜力与底气。
未来，随着这两大抬板项目的落地，上海城建的产品力与品牌影响力必将进一步提升，而其技术赋能+板块共生的发展模式，也将成为本土国企高质量发展的标杆。
对于上海楼市而言，本土国企的崛起，将打破当前外来房企主导高端市场的格局，形成外来房企+本土国企良性竞争的态势，最终受益的，还是每一位上海购房者。
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主编：张艳
责编：doug
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