中工网讯 为深化产业工人队伍建设改革，中铁电气化局集团西安电化公司以激励、培训与创新为抓手进行技术重塑，构建“薪酬激励+培训强化+创新赋能”体系，全面激活一线职工潜能，深受职工欢迎。

据中铁电气化局集团西安电化公司工会相关负责人介绍，公司试点实行“基本工资+项目绩效工资+工序激励工资”的分配模式。其中，激励工资根据专业特点差异化制定（如计件、算量、阶梯奖励等），同时鼓励作业队和班组内部进行差异化奖励，突出多劳多得、技高者多得、创新者多得的优绩优酬分配导向，将个人收益与工序绩效深度绑定。此外，激励政策重点向流水作业班组倾斜，有效引导一线职工主动提升技能、加入专业班组。

“我们还实施分层分类精准培训，畅通人才成长通道，公司将技能人才培养纳入中长期规划，多措并举提升队伍素质。”该公司工会相关负责人表示，公司常态化开展覆盖全员、贯穿始终的各类培训，并针对不同工种、层级进行分层分类培训，畅通技能人才晋升通道。充分发挥高技能人才“传帮带”作用，依据公司“双导师带徒”办法，择优结对，按流程培养合格人才。同时，充分利用数字化平台和内外培训资源，结合技能竞赛、岗位练兵加大轮训力度。通过各级职工技能大赛等契机，已有大批技能人才实现身份转变或晋升至管理岗位，显著增强了职工的归属感和主人翁意识。

郑兴飞作为企业培养的劳模代表，如今已经成长为独当一面的团队领头人。他的成长激励了一大批积极上进的年轻职工。郑兴飞说，技能成熟后，一直思考如何让工作效率翻倍。为此，他沉下心思反复琢磨、实践，并主动请缨加入巨晓林技能大师工作室分室，将技能实践经验与技术创新方案进行融合，与团队共同完成了完整的工器具、工法等改进创新成果，并积极推行智能安全帽、先进测量仪等新型工器具和双承力索架线车组等大型机械的应用，发挥出创新、智能带来的高效、省力和安全。

“此外，我们还强化创新平台建设，以技术革新驱动效率提升。”该负责人说，公司工会积极打造各类创新平台，如技能大师工作室、劳模和职工创新工作室等，并通过企校联建、企地共建方式扩大创新网络。目前公司内部已成立不同层级的创新工作室19个。通过创新工作推进会、专题研讨会，公司将科研、合理化建议、“五小”成果等创新活动一体谋划、协同推进。近三年，获评多项省部级及以上创新成果。下一步，公司将继续深化产业工人队伍建设改革，不断完善相关配套措施，为企业高质量发展提供更加坚实的人才支撑和中坚力量。

（劳动午报记者 余翠平）

来源：中工网