3月5日，渭南市中心医院召开2026年第一次运营管理委员会全体会议。会议全面复盘2025年医院运营管理工作，审议并部署2026年重点任务，进一步凝聚思想共识、明确行动方向，为推动医院高质量发展夯实运营管理根基。

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会议首先对2025年运营效率提升任务的落实情况逐项跟踪汇报，明确后续推进节点和工作要求，着力构建任务部署、过程督办、结果反馈的闭环管理体系，确保各项举措落地见效。

运营管理部随后作2025年运营数据分析专题报告，紧扣医院运营管理核心工作，围绕医疗服务能力、资源利用效率、医院运营效率、收入及成本结构等关键维度，系统总结全年运营工作的成效亮点与经验做法，深入查找发展过程中的短板与薄弱环节，形成针对性结论和优化建议，为精准施策、提质增效提供了有力支撑。

重点项目汇报环节，医务科就“康复早期介入”和“中医适宜技术推广”两大运营项目作专题汇报，系统展示项目实施以来的建设成效与运行实效。目前，两大项目推进有序、效果显著，临床应用覆盖率稳步提升，不仅优化了诊疗流程、改善患者就医体验，也成为医院打造服务特色、提升运营质效的重要抓手。

会议审议并通过了《2025年运营管理工作总结及2026年运营管理工作计划》，明确了新一年度运营管理的总体目标与核心任务。根据部署，2026年医院运营管理工作将重点围绕“病种精管、诊疗协同、成本严控、运营精细、管理提效”五大方向，持续深化DIP亏损病种闭环治理、转诊数据深度分析、降本增效落地实践、运营分析赋能临床、行政绩效改革深化等重点任务，加快推进运营数据分析体系升级、重点项目攻坚、成本管控优化等关键举措，进一步提升医院精细化管理水平和服务效能。

会议指出，运营管理是实现医院高质量发展的核心引擎，标志着医院治理体系和治理能力现代化的重要进步。会议强调，“十五五”期间，医院将持续把精细化管理作为核心抓手，全面推动管理模式从经验型向数据化、科学化转型。全院上下要进一步统一思想、压实责任，以务实举措推动各项工作落到实处，确保运营管理与政策导向同频、与发展目标同向，凝聚合力助推医院高质量发展迈上新台阶。

此次会议的召开，为2026年医院运营管理工作理清了思路、明确了重点、压实了责任。下一步，医院将以此次会议为新起点，将精细化管理贯穿运营全过程，以严谨作风和务实行动推动各项工作走深走实，持续提升运营效能和服务品质，为患者提供更加优质、高效、温暖的医疗服务。

院领导班子成员、运营管理委员会全体委员及相关科室负责人三十余人参加会议。