除夕夜的春晚，是中国一年里最具有公共仪式感的舞台。它的稀缺，从来不仅仅是注意力价值。而在于，它是一个一年只有一次的，与全国观众的同频共振的中国故事。
对于商业品牌而言，这张入场券的底色曾经历过多次更迭：从80年代的钟表、自行车，到90年代的家电、白酒，再到移动互联网时代的红包大战。每一代登台者，本质上都是当时中国经济动能中最活跃、最具统治力的“时代变量”。
但问界的连上三次春晚，之所以值得专门写一篇文章，是因为它与此前的品牌和春晚之间的关系发生巨大的变化。
的确，历史上不乏多次登上春晚的品牌。但绝大多数情况下，在春晚这种有特定节庆叙事主线的场域里，大部分商业品牌通常只是追求“曝光”和“露脸”，它们满足的是能够连续出现，有的甚至能和特定环节如特约广告、整点报时捆绑很多年。
但除了能连年出现，并更罕见的从能“出现在镜头里”升级为“承担春晚主题叙事的主角”的品牌，却如凤毛麟角。
问界M9做到了。
——导语
01
春晚变了：科技从“外挂”变成“主线”
过去很多年，科技公司登上春晚，更多像“外挂”：密集广告露出、合作舞美、频繁口播、全民红包。它能带来记忆点，却很难真正走进春晚的叙事体系。
但问界的三上春晚，每次的戏份都更重了，这本身就很少见。
2024年是锋芒初露。彼时，问界M9是以挑战者的姿态出现，它要完成的，是“中国品牌能卖到50万以上”这个产业高端化叙事的破冰。
2025年，是一次工业美学的盛宴。2025年重庆分会场的780辆车阵灯光秀，是一个典型例子：舞台不在演播厅，而在赛力斯超级工厂；表演不靠演员走位，而靠车辆协同、灯光编程与网联能力。
2026年，从表面看，是技术与年俗的融合——《手到福来》以“转福纳吉”为立意，把互动手势做成全民传播符号，问界M9的光影车阵与“问界山河”“福”字等意象结合，完成了从“技术展示”到“情绪共鸣”的跃迁。
重点也就在2026年，这届被称为“首届AI春晚”的盛世，中国科技力量不再只是“点缀”，而是晚会希望呈现的时代气质和时代故事，而问界也不再是一个品牌，而是能够承载宏大叙事的符号——这不只是一次舞美升级，更像一种公共表达——中国要以自己的产业链、供应链和工程体系，支撑一个确定的智能时代的未来。
这或许才是春晚筹备者最深的用心，而问界是那个恰如其分的主角。
02
品牌未必能年年上春晚，但符号可以
春晚的本质是一台有家国情怀的叙事机器：它把14亿中国人分散的生活重新编排，把宏大的时代压缩进一个家庭客厅的电视屏幕里。推销、品牌露出，都是其附带价值，春晚真正的意义是“授予意义”——谁能进入它的语法，谁能进入它的故事，谁就进入了公众记忆的底层结构。
因此，问界三上春晚值得被写，不是因为“又上了一次”，而是因为它完成了一次更罕见的跃迁：从露出位，走进叙事位；从“可以被看见”，走向“可以被讲述”。
三年了，从“新势力车型”到“智造舞台角色”，再到“中国科技叙事的主语之一”。三年里，问界的“中国科技价值符号”的含量在急剧变高：它不需要再用登上春晚，来证明自己“能造车”“卖好车”和“科技重塑豪华”，而开始学习与春晚这场年味最高的中国故事融为一体，承担如何在公共叙事里表达“何以为中国式智能汽车的突破”这个故事的主角角色。
这是品牌的胜利，但更是身份的更替。
商业品牌对春晚的渴求，是我们生活在一个注意力稀缺时代，品牌露出解决的是信息投放的精准和浓度。但问界早已超越一个品牌，它升华成了符号，也恰因为是符号，才使它的出现可重复，是因为它解决的是“中国科技崛起”的持续意义供给。
前者仅仅是让你看见，后者才能让你记住并被感动。
问界之所以能“三上”，关键不在于“曝光次数”，而在于它被使用的方式：它越来越像一种复合象征——
既能承载“高端突破”，也能承载“智造能力”；
既能代表“城市名片”，也能进入“家庭叙事”；
既能讲“产业升级”，也能讲“回家团圆”。
当一个对象能同时满足宏大叙事与日常情绪，它就从一个商业品牌，变成了讲好中国故事的关键主语——品牌只是靠投放维持热度，符号才能靠意义维持持久的生命力。
03
成为中国科技故事的新主语，而不是镜头里的宾语
多数品牌上春晚，能露出就算成功；露出解决的是“看见”。但叙事位解决的是“定义”：谁是故事里的新主语，谁就拥有长期的解释权与记忆权。
问界三次出现，实际上完成了三次叙事的进阶——三次亮相，它每次都承担重要的叙事角色，极为罕见。但对问界来说，这更是一种水到渠成——它更重要的意义，不是“连着上了三次春晚”。而是问界这个品牌，不再仅仅只是春晚的赞助商或道具，而是春晚叙事体系里，一个被反复调用的符号、象征乃至新主语。显然，它进入了春晚的“叙事位”，甚至成为了春晚讲好中国科技崛起故事的“新主语”。
当问界M9在舞台中央演绎“手到福来”的智慧交互时，观众看到的不是一段硬广，而是AI技术与中国传统情感的深度融合。这背后折射出当今的现实：在全球地缘政治波动与科技冷战的阴影下，中国社会正在产生一种结构性的焦虑——我们能否在脱离了全球成熟范式的情况下，构建起属于自己的、闭环的智能全产业链？
春晚对问界的“三度定格”，本质上是国家级舞台对这一考验的正面回应。在舞台上要讲好的故事里，问界不仅仅是一辆车，它是中国智驾芯片、算法底座与大规模精密制造能力在极端压力测试下的“集大成者”。它在春晚的新主语地位，宣告了基于智能化的差异式创新，在中国已经完成了从“AI创新策源地”到“国民级智能汽车品牌站住了”的惊人一跃。
当然，越是高维叙事，就必须有硬核事实托底。公开报道显示，问界在2025年累计交付突破42万辆、单月交付屡创新高；同时问界M9在50万元级市场的销冠叙事，被中国产业界和春晚主办方反复引用。
这意味着，它的“符号性”不是空转，而是由真实市场选择加固的。
智能汽车的下半场才刚开始：国际巨头觉醒、国内路线分化、智能化从“功能竞赛”走向“系统战争”。在这种竞争里，春晚把问界推到了更高的公共语境里——但同时也对问界提出了更高的要求——未来的问界，必须把“叙事位主角”的故事讲的更扎实，并转化为持续的产品竞争力与交付能力，让技术不止能在舞台上发光，也能在中国高科技制造业崛起的过程中发挥更多的作用。
如果把AI与智能化比作电力，美国当然还在追求功率最大的“发电机”；但问界所代表的路径，是把电网铺进最密集的产业现场与家庭生活。三上春晚的意义，正在于此：中国科技故事开始有了可被反复讲述的新主语。
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