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（来源：中国宝武）
邂逅 · 3540 期 · 12101 篇
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东风浩荡满目春，砥砺奋进正当时。一季度是全年工作赢得主动、打下基础的阶段，更是提振信心、鼓舞士气，确保全年目标顺利实现的关键起步。当前，集团公司上下正以“起步就是冲刺、开局就是决战”的奋斗姿态，全力夺取“开门红”。为进一步统一思想、激发斗志，宝武官微特开设专栏，集中展现各单位深入贯彻落实宝武2026年度工作会议精神，深入开展形势任务教育，锚定目标、乘势而上，在生产一线、市场前沿、项目现场抢抓机遇、攻坚克难的生动实践。让我们在春潮涌动中凝聚共识、加压奋进，以实干实绩为全年高质量发展奠定坚实基础，共同奏响一季度昂扬向上的最强音！
中钢国际党委坚决贯彻落实宝武党委统一部署，围绕宝武党委二届二次全委（扩大）会、二届四次职代会暨2026年度工作会议精神，坚持“四化”“四有”，深化“算账经营”，锚定宝武“新阶段、新战略、新模式”战略部署，以“三创四化五策略”高质量发展模式为遵循，深入开展“开门红”形势任务教育，引导广大干部员工识变应变求变、创新创效创业，团结一致全力冲刺一季度，为“十五五”开好局、起好步凝聚奋进力量。
上下联动，讲清形势任务
会议精神直达基层、一贯到底
中钢国际党委将学习贯彻宝武2026年度工作会议精神作为一季度形势任务教育的核心内容，作为党建与生产经营深度融合的关键抓手。在集团公司会议召开后的一周内，中钢国际召开年度工作会议暨五届二次职代会，系统解读“四个期”新要求、“四个加快”新形势和宝武五大比较优势，明确提出“五个必须坚持”和“五个加速提升”的工作要求，全面部署2026年重点任务。紧接着，中钢国际于1月30日至31日举行了管理者研修，就更好落实宝武2026年度工作会议精神及2026年中钢国际工作安排进行了集体研讨，并且就海外市场拓展、风险管控、项目精益化管理等内容开展了专业交流。
1月至今，中钢国际党委负责人在党委理论学习中心组学习（扩大）会、内部工作会议、联系点员工座谈会等多个场合开展宣讲，结合公司整合融合实际，把形势讲透、把任务讲清、把问题讲明、把措施讲实。党委宣传部第一时间编发《第一季度形势任务教育工作提示》和《中钢国际党委形势任务教育》2026年第1、2期，将主要领导的讲话全文下发至各级党组织，作为“三会一课”、主题党日的核心学习材料。其他党委领导班子成员结合“走现场、跑市场”大调研，既拜访外部客户拓展市场、紧盯回款，又深入内部项目一线提供支撑、强化管控，与分管领域管理者、员工明确要求、交流思想。各直属党组织按照公司党委统一部署，组织全体党员认真学习宝武2026年度工作会议精神。各单位结合年度工作会议安排，将形势任务教育作为会议重要议程，原汁原味传达、逐条逐项领会，确保会议精神直达基层、一贯到底。
靶向施策，抓住具体载体
压力和动力传导到每个经营单元
为更好地强化“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”，中钢国际党委全面深化落实新型经营责任制要求，将宝武“只有创造价值，才能分享价值”理念一贯到底。参照2025年实践经验，中钢国际正有序推进2026年经营业绩目标签约及商业计划书指标分解工作，将按年度计划把营收、利润、新签、回款等关键任务细化至季度、月度，并逐级压实至项目、岗位。2月下旬，中钢国际领导班子成员分头赴基层单元参加基层单位民主生活会，同时和经营团队面对面交流，听取基层反馈。
2026年是中钢国际三年任期制收官之年，也是中钢国际夯实经营实力、提升高质量发展水平的关键之年。中钢国际党委明确提出要巩固外部市场，深挖内部潜力，将高质量的价值创造深度融入发展全局。经营财务部对2026年度商业计划书的四大战略任务、七大改善任务进行拆解，形成可量化、可考核的月度节点。人力资源部策划各经营单元班子管理团队的定薪与本单元盈利能力直接关联，职能业务部门人员月度绩效奖与公司整体指标完成情况联动。收入随业绩浮动，薪酬凭价值说话，切实增强了全体干部员工的危机感、紧迫感。
内外并举，紧盯重点项目
以优质履约赢得客户口碑
2026年，面对依然复杂严峻的外部环境，中钢国际党委坚持“以市场为导向、以客户为中心”，推动各级领导干部及技术业务人员走现场、跑市场，高位推动战略合作，深挖协同合作潜力，巩固存量、拓展增量。
国内市场主动应对存量博弈，抢抓产线升级、低碳改造、智能化升级机遇，以技术优势和差异化服务巩固竞争主动权。海外市场坚持多元化布局，深耕非洲、中东、澳洲、中亚、东南亚等重点区域，深化与知名跨国企业的战略合作，全方位推进核心客户的项目落地。中钢国际把抓好在手项目执行作为赢得客户口碑与信赖的重要抓手，重点工程全力推进。公司持续整合优化内部技术业务资源配置，将“四化”“四有”要求内嵌于项目全生命周期管理，努力发挥整合协同倍增效应。各重点项目进展通过微信公众号、宝武OA等平台及时传递，切实鼓舞全员信心与斗志。
精益增效，深化算账经营
以精细管理提升运营韧性
中钢国际党委把推动落实“三压减三提升”专项工作作为践行“算账经营”的重要抓手，成立专项工作领导小组，就各压减提升工作制定专业目标和重点举措，按月跟踪推进。强化资产负债率和负债规模双控管理，制定未来三年资产负债率管控目标。强化“两金”规模压降和现金流管控，以项目为单元制定年度收款计划，挂钩绩效考核，确保颗粒归仓。
在此基础上，中钢国际将“算账经营”贯彻落实到项目执行每个环节。前期设计优化降成本，过程采购管理控成本，后期二次营销增效益，全面加强项目过程结算和竣工结算。坚持把风险防控摆在重要位置，完善全面风险管理体系。强化对重大项目执行的职能检查监督，落实“一国一策、一项一案”，切实提升重大风险早识别、早预警、早处理能力。
创新驱动，成果涌现
以实干实效实现高质量“开门红”
2026年开年以来，中钢国际各业务板块捷报频传。市场拓展方面，中钢设备与战略伙伴Tosyali再携手，签订阿尔及利亚日产8万立方米海水淡化厂EPC合同，首次进军大型海水淡化领域，开辟海外多元增长新赛道。中钢天澄锚定绿色低碳发展目标，连续中标河北纵横集团丰南钢铁2#烧结烟气末端CO减排、湖北金盛兰炼钢除尘及车间散点除尘智能化提档升级、酒钢宏兴选矿厂一选竖炉烟气提标改造、山西星火弘源龙泉山石灰焙烧工程供货等四个项目，“四箭齐发”为实现全年目标筑牢根基。技术创新方面，中钢设备正式发布具有完全自主知识产权的带式焙烧机球团3.0技术体系，工序能耗低至14kgce/t、碳排放较烧结工艺降低70%，鞍钢400万吨首条工业化产线通过鉴定被认定为“国际领先”。中钢安环院携“SEPRI易安”大模型亮相武汉市人工智能企业专场推介活动，以数智化赋能安全环保技术服务。从海外新单到技术突破，从项目落地到数智赋能，中钢国际正以实干实效奏响“开门红”，为“十五五”开局积蓄强劲动能。
中钢国际党委将坚决贯彻落实宝武各项决策部署，持续深化“上下联动、靶向施策、内外并举、精益增效”四位一体的形势任务教育推进落实机制，以“识变应变求变”的思想自觉和“创新创效创业”的行动自觉，咬定目标、压实责任，以一季度“开门红”引领全年“满堂彩”，努力交出一份让集团公司、投资者、社会公众和公司员工满意的答卷。
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