收服刺头的3大阳谋：不用硬刚，不动声色拿捏难管下属
带团队最头疼的，莫过于遇上“刺头下属”：
要么能力强却桀骜不驯，公然顶撞不服管；
要么拉帮结派搞小团体，搅得团队内耗不断；
要么消极怠工唱反调，拖慢整体工作进度。
很多管理者要么硬碰硬激化矛盾，要么一味纵容失了权威，最后两头不讨好。
其实收服刺头，靠的不是打压、不是妥协，而是高明的阳谋——不耍阴招、不搞内斗，摆上台面就能用，既守住管理底线，又能让刺头乖乖听话。
这3大收服阳谋，招招直击要害，看完醍醐灌顶，专治各种不服管的刺头，轻松搞定团队顽疾。
一、名权分离，架空实权：收走底气，让刺头有苦难言
1. 给虚名留面子，收实权控大局
刺头之所以敢嚣张跋扈、不服管教，核心是手里握有实权，要么掌控核心业务，要么手握关键资源，觉得管理者离不开自己，才有底气挑衅权威。
对付这类刺头，最有效的阳谋就是名权分离，不直接撕破脸，先给足虚名保住他的面子，再悄悄收走实权，掐断他的嚣张底气。
不用公开打压，也不用刻意针对，表面上给刺头“骨干专员”“项目组长”这类虚职头衔，满足他的虚荣心，让他挑不出错、找不到闹事的由头。
暗地里逐步收回核心权限，比如把核心客户、关键业务、重要决策权慢慢移交他人，切断他对团队事务的掌控力。
刺头空有头衔，却没了实权，就算心里不满，也没了对抗的资本，只能乖乖收敛锋芒。
2. 弱化存在感，剥离核心圈层
刺头能兴风作浪，往往是因为身处核心圈层，参与关键决策、掌握核心信息，有了挑事的资本。
名权分离的关键，除了收实权，还要弱化他的存在感，将其剥离出核心团队，让他逐渐边缘化。
安排工作时，把核心、重要的任务交给靠谱下属，只给刺头分配边缘性、辅助性的工作，不让他接触核心业务和关键信息；
团队重要会议、核心讨论，也减少他的参与度。
久而久之，刺头在团队里可有可无，既没实权也没影响力，就算想闹事也没人响应，只能认清现实，要么安分守己好好干活，要么自行离开，绝不会再影响团队管理。
二、分而治之，制衡势力：瓦解团伙，让刺头孤立无援
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