林俊旸告别“职场发小”时代|cto|林俊|职场发小|辞职|阿里|马斯克

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林俊旸结束了他的“职场发小”时代。

3月7日凌晨1点22分，他在微信朋友圈发出一段告别文字，宣布自己在阿里的工作正式结束。

△图片来自公众号Z Potentials

他写，自己这几天才知道“这世界这么多人爱我”，写到“今天last day，当大家为我鼓掌那一下，我真是忍住了泪水”，也写到“我至少内心里真觉得做到了为兄弟们好为阿里云好为集团好，虽然很多真没做到位抱歉”。

他还给这条朋友圈配了一首《未完成的结局》。到这时，林俊旸已经不再回避情绪，也不再回避“结束”这个事实。

他的这条朋友圈，也给过去几天的动荡，做了一次个人层面的收束。

把时间往前推，3月3日，林俊旸还在按照原来的节奏工作。3月2日夜间，Qwen3.5系列4款小尺寸模型开源发布，主打端侧推理与轻量化能力，外部评价迅速跟上，马斯克公开提到这批模型具备“令人印象深刻的智能密度”，林俊旸也在社交平台上作出回应，“thx elon!”

△图片来自林俊旸的X账号

这种互动之所以重要，是因为它发生在Qwen声量持续上升的阶段。自2023年以来，Qwen已开源超过400个模型，累计下载量超过10亿次，衍生模型数量也已经达到较高规模。到2026年2月，Qwen移动端用户规模快速增长，已经进入全球AI应用前列。林俊旸的离开，发生在这条业务线最受关注、最被外界追踪的时刻。

真正的转折发生在3月3日下午。根据《晚点LatePost》报道，阿里云CTO周靖人与林俊旸沟通，向他传达Qwen可能进行的组织调整。Qwen原有的垂直整合方式，可能会转向更细的分工体系，预训练、后训练、文本、图像、语音等部分会进一步拆开。同一天，团队内部还第一次得知，前DeepMind高级资深研究员周浩在1月入职阿里，将参与管理Qwen后训练成员，而林俊旸此前并不知晓这一安排。

也是在这次沟通之后不久，林俊旸在Qwen钉钉群里写下“无颜再带领大家”。这句话后来成为整个事件最早的内部信号。

从3月3日下午到3月4日凌晨，事情从内部冲突变成了公开事件。林俊旸在X上宣布卸任，没有写原因，只留下一句“bye my beloved qwen”。与这条动态同时出现的，还有团队内部其他人的离开信息。

△图片来自林俊旸的X账号

这使得外界对Qwen内部变化的关注迅速升高。林俊旸个人的离开，不再只是个人去留，而是被放进了整个团队变动、组织调整和资源配置的背景里。

阿里的反应发生得很快。3月4日凌晨，阿里数名管理层连夜讨论，主要讨论两件事，怎么处理问题，以及林俊旸的离开会带来什么影响。随后形成的内部判断也被媒体披露出来，核心是公司组织制度必须得到维护，不能让“未经正常内部沟通就公开在社交媒体发声”成为先例。

到这一步，这件事的性质已经发生变化。林俊旸的表达仍然是个人语言，公司给出的回应已经完全回到制度层面。前者强调的是个人判断、团队关系和自身立场，后者强调的是流程、边界和组织秩序。

3月4日下午1点，Qwen召开全员会。阿里CEO吴泳铭、阿里CFO蒋芳、阿里云CTO周靖人出席，团队成员最关心的问题都被摆上台面，林俊旸还有没有挽留空间，团队会不会调整，新加入的管理者为什么没有提前同步，资源支持为什么长期不足。

吴泳铭在会上重申集团会全力支持AI，蒋芳表示集团会挽留林俊旸，同时也明确说不能神化个人，不能不计代价和不理性地挽留。周靖人回应，周浩加入不是为了替代谁，没有提前告诉大家，和保密以及训练节奏有关。会议持续约一个半小时，目的很明确，就是尽快让团队知道接下来由谁负责、资源如何调配、工作如何继续。

也是在3月4日下午，林俊旸在朋友圈发出另一条动态：“qwen的兄弟们，按照原来安排继续干，没问题的。”

△图片来自公众号“互联网房间八卦”

这句话和他凌晨在X上的那条动态放在一起，能看出两种不同的表达对象。X上的内容面向外部，宣布结束，态度明确。朋友圈这句面向团队，重点不是解释离开，而是交代后续工作继续推进。

人已经离开原来的位置，语气还留在团队内部。这种表达方式，把事件中的另一层关系写得很清楚。他面对公司的制度安排，已经走到了终点；他面对团队成员，还在做最后的交代。

3月5日上午，吴泳铭向Qwen全员发送邮件，确认已批准林俊旸辞职。邮件同时宣布，阿里将成立新的基础模型支持小组，由吴泳铭、集团CTO吴泽明、阿里云CTO周靖人共同协调资源，继续支持基础模型建设，周靖人继续带领通义实验室。

这封邮件的重点不是解释过去，而是定义未来。阿里把这次变动迅速纳入集团AI战略的延续中，强调路线不变，资源继续，开源策略不变。对公司来说，这一步很关键，管理层必须尽快让外界和内部同时看到，林俊旸的离开不会让Qwen和通义实验室失去方向。

同一天下午，林俊旸回到阿里北京办公区，给部分团队成员做1对1沟通。公开报道把这个细节保留了下来。它说明这件事并没有随着一封邮件就彻底结束。公司的制度动作已经完成，个人和团队之间仍有很多需要面对面的内容要处理。离开一个职位，可以通过流程完成。结束一段共同工作的关系，往往还需要单独说清楚。3月7日凌晨那条朋友圈里写到“大家为我鼓掌那一下”，写到“很多真没做到位抱歉”，再回头看3月5日下午这些1对1，就能看出这几天里他的情绪一直没有真正停下来。

行业反应很快跟上。路透社提到，林俊旸是Qwen今年第三位离开的高层。离职消息出来后，有招聘方连夜联系Qwen团队成员，有投资人在寻找Qwen核心成员的联系方式，判断后续可能还会有人离开，也可能有人创业。Google DeepMind的开发者体验负责人公开邀请Qwen成员加入。

事情刚刚发生，人才流动的暗潮就已经涌现。外部世界对这件事的感知很敏锐，核心负责人离开，不只是公司内部新闻，也会改变行业里对团队稳定性、人才流向和竞争格局的预期。

全球开发者社区的反应也很明显。TechCrunch报道提到，林俊旸离开后，Qwen团队成员和外部合作伙伴在公开平台上迅速表达惋惜。有人称这是“一个时代的结束”，有人感谢他推动了开源AI和工程能力的发展，也有人提到过去与Qwen团队深夜协作的经历。Hugging Face相关负责人也公开表示，这是Qwen项目的重大损失。

这里面真正值得注意的，是林俊旸在全球开源社区中的位置已经被广泛认可。他在阿里内部承担管理职责，也在Qwen与外部开发者社区之间发挥着重要连接作用。

把这些外部反应放回时间线上，整件事的主线就更清楚了。3月3日前后，林俊旸仍在新模型发布后的正常工作状态里。3月3日下午，内部沟通触发急转弯。3月4日凌晨，他在X上宣布卸任。3月4日下午，公司召开全员会，试图恢复团队秩序，他则在朋友圈里交代团队继续按原计划推进。3月5日上午，公司邮件正式定调。3月5日下午，他回办公区做1对1。3月7日凌晨，他在朋友圈承认自己的泪水、歉意和未完成感。

时间并不长，动作却非常密集，个人表达、公司处理、行业流动、外部回响在短短几天内集中爆发。而在这场剧烈的情绪震荡中，林俊旸那些关于泪水与歉意的感性流露，其实有着非常具体的投射对象——那些陪他一路走来的“职场发小”。

所谓“职场发小”，并不是一个正式概念，它是最近互联网上流行起来的一种说法。这个词借用了“发小”的原意，指的是那些在职业早期一起进入组织、一起经历成长，并在长期共事中形成深度认同和自己人感觉的人与关系。它未必写进组织架构里，却真实存在于很多人的职业经历中。

林俊旸的这场离开，之所以带出这么浓烈又复杂的情绪，也正在这里。那不是一时感伤，更像一种长期绑定关系走到终点后的集中外露。翻看他的履历，这个判断就更容易理解。

公开资料显示，他1993年出生，本科就读于北京大学计算机科学技术专业，硕士转入北京大学外国语学院，研究语言学与应用语言学。2019年毕业后，他进入阿里达摩院工作，这是他的第一份正式工作。

此后几年，他参与了阿里多个重要AI项目，包括M6、OFA、Chinese-CLIP等。到通义千问推出后，他成为Qwen技术负责人。2025年，他升为阿里P10级专家，被外界视为阿里最年轻的P10技术负责人之一。同年，他还组建了Qwen具身智能团队。他的主要职业成长几乎全部发生在阿里内部。

顺着这条履历再往回看，前面那些动态里的情绪就不难理解了。

种种迹象表明，林俊旸和阿里的关系，并不是常见的成熟职业经理人与大公司的合作关系。

林俊旸不是在别家公司完成证明后再进入阿里的人，也不是短时间内完成一次职位跃迁的人。他从应届生进入阿里，在同一家公司里完成了研究、项目、团队、声誉和职级上的连续上升。

达摩院是起点，通义实验室是核心战场，Qwen让他真正成为外界熟悉的人物。

这样的路径，会让一个人和公司组织之间形成非常紧密的历史关系。职位是一层，路径是另一层，成长经历又是一层。到最后离开时，他在朋友圈里同时写下“兄弟们”“阿里云”“集团”这样的字眼，并不突然，它们和林俊旸这七年的职业路径是连在一起的。

这也意味着，林俊旸的离开是一种关系结构的结束。一个人从校招生起步，在同一家公司里完成最重要的职业上升，又和一条关键业务线长期捆绑，这种关系走到最后，往往不会只体现为职位变化，也会体现在语言、情绪和告别方式上。

只是，到2026年3月这一轮变动发生时，这种重合关系被打断了。Qwen还会继续，阿里的AI战略还会继续，林俊旸的职业生涯也还会继续。停在这里的，是他和阿里之间这段从校招生开始、在通义实验室和Qwen身上达到最高点的关系。