大喇叭的一位朋友透露：他的绩效沟通已经有预期了，大概率是M+，听到此结果大喇叭赶忙恭喜他。要知道，M+在字节的绩效体系里面，属于比较的靠前的了，最起码领导对你过去一年的工作比较认可，如果多次是此绩效，啥也不用说了，领导的绝对心腹（嫡系）。
每年的阳历1月份，字节员工就会收到内部绩效开启通知邮件。每个人需要进行自评、360环评和重点产出汇报总结，做完此项工作后，大概到了2月份+1、+2领导们开始进行评比、校准和最后的锁定。3月份陆陆续续开始找下属进行内部绩效沟通，没啥问题后就等着自己的绩效结果领对应的年终奖，头部绩效的还有股权奖励和升职加薪的可能。
朋友的绩效M+，应该是所在团队中TOP30%的存在。字节的绩效结果从好到坏，依次是E+、E、M+、M、M-，从M+开始往上都是较好的绩效成绩，E就是“尖子”的存在，其中E+的难度最大，几乎没人可以获得，能得到这个绩效的需要为业务做过重大贡献，曾经有字节员工调侃：E+难度好比是再造一个抖音。
“有人欢喜就会有人忧愁”，好的绩效对应的差的。M还算是勉强能接受，M-就是让人难受的绩效结果了。去年，大喇叭的一位读者就吐槽自己的年中绩效结果出来了，M-。leader在和谈绩效的时候，认为他还需要更多的成长，虽然取得了一定的成绩，但问题也不少。然后又给他做了下半年的工作规划，希望他好好努力，争取有一个好绩效。那次交谈过后，他认为现在跟着这个领导已经没有前途了。他首先想到了转岗，但机会很渺茫。原因是字节转岗现在明面上没有卡绩效这一项，但实际接收方都会去看，谁会要一个绩效较差的员工，除非对方对你的能力已经认可，否则m-转岗成功的概率很低。
他对接下来很悲观，认为自己只有两条路，摆烂等待被裁或者继续“卷”，期待年终能扭转。摆烂等待被裁，每天提心吊胆的日子真的很难挨。继续“卷”，看着这个结果工作动力少了一半，更害怕努力之后结果还不理想，如果下次还背个M-感觉自己亏大了。
大喇叭问了领导对他的态度，了解到领导至少表面上对他不排斥。他在小组内属于埋头苦干型，只会干活不懂的向上管理。我建议他接下来半年在工作上面多在领导面前露脸，举个例子：工作群里，关于领导的一些通知、疑问、提问，要积极去回应。在一些有领导参加的会议上，如果有自己讲话的机会，要多费些心思做准备。不要看不起身边“演员”同事，现实中表演型的同事真的能改善绩效。还有在自评的时候不要不好意思舍不得给好评，自评领导是会认真看的，可能某些细微的一个点，就会在某个绩效范围都差不多的情况下，自己脱颖而出。
最后，差的绩效不代表能力差，这只是一种管理手段。虽然看到那个结果，自己的情绪会涌上来伤心、委屈、愤怒，但冷静过后不要长时间陷入“妄自菲薄”之中。复盘问题，认真改进，争取逆风翻盘。最差结果无非是拿着N+1“跳槽”，此处不留爷，自有留爷处。
作者：大喇叭；编辑：思齐。
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