来源：华人瞰世界

刚刚结束产假回岗仅六周，36岁的悉尼母亲 Natalie MacDonald 就在凌晨1点收到了一封改变命运的群发邮件——她被裁员了。

在职场社交巨头领英（LinkedIn）效力七年后，由于公司加大对AI领域的投资，Natalie 担任的高级新闻编辑一职被取消。

事实上，这股裁员潮正在澳洲本土企业中蔓延：物流技术商 WiseTech 计划裁减2000人以推进 AI 转型，CBA和Telstra也相继宣布裁减数百个岗位。

根据 Ranstad 的最新研究，约三分之一的澳洲人正陷入“职业焦虑”，担心未来五年内饭碗会被 AI 抢走。

面对突如其来的失业，Natalie 表现得十分坦然。她在接受澳洲联合通讯社采访时表示，职场人应分清个人价值与职位变动的区别。

她认为，被取消的只是某个特定职位，而非个人能力，作为大机器里的一颗螺丝钉，这并非员工的过错，因此无需感到羞愧。

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与其坐以待毙，Natalie 选择主动出击。凭借在领英积累的3.5万名粉丝和11.5万名订阅用户，她创办了咨询公司 Working @ It，致力于品牌叙事并协助职场人提升应对未来的能力。

自今年8月成立以来，Natalie 已通过研讨会和一对一指导帮助了200多位客户，涵盖公关专家、政治领袖及运动员等多个领域。

她建议，职场人应积极参与行业会议以洞悉技能趋势，并持续经营人脉，因为“下一份工作往往就藏在这些人际网络中”。

尽管 AI 势头强劲，但人类在战略思维、文化建设和深度洞察方面仍具有不可替代的优势。Natalie 强调，这种“洞察言外之意”的能力是机器无法企及的。

Ranstad 公共部门总监 Amelia O'Carrigan 指出，虽然企业重视技术素养，但同样渴求好奇心、创造力、灵活性等“人类特质”。

研究还发现，处于职场中期的 X 世代（46-61岁）和千禧一代（30-45岁）最担心职位消失；而 Z 世代（14-29岁）则因与生俱来的技术敏感度表现得更为从容。

德勤澳洲营销、数据和技术负责人 David Phillips 直言，AI 对岗位数量和类型的冲击已是势在必行，但“人机协作”仍是核心。

他认为，即使是最高级的自主系统，在接触客户及处理中后台业务时，依然需要人类进行战略监督。

在 David Phillips 看来，AI 代理未来将成为每个人的“无限劳动力”，协助处理平庸的琐事。这意味着人类可以从日常杂务中解脱出来，转向更具战略价值的角色。

目前，Natalie 正在悉尼与一家电视台团队合作，这种“组合式职业”让她在不确定的时代中，依然稳健地探索着职业生涯的新可能。

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