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曾经在部队服役过的战友们，往往都有这样的经历：参军在新兵连训练三个月后，很多人就会被选拔到各种技术培训班或集训队进行技术培训；培训结束合格后，才会被分配到连队或单位，开始执勤、值班和工作。

这种培训技术人员的方式，是部队培养技术兵种的规范化要求，其主要原因是新兵具有较强的可塑性。新兵刚刚入伍，比较单纯，像一张白纸，各种私心杂念和影响干扰较少。对他们进行培训和教育比较容易，能够达到事半功倍的效果。

像部队的驾驶员培训，就要求必须是当年新入伍的战士，一般不要当了几年的老兵。主要原因就是新兵便于管理，听话服从命令，做错了可以批评教育训斥，严格要求新兵也不会不服或顶撞教员等等。如果是老兵，管理起来比较棘手，甚至容易产生不必要的麻烦和矛盾。

我们当年参加的通信兵培训，也是从新兵连结束后就直接进入集训队，半年后培训结束才下到各通信连队。参加培训的各种集训队有无线电通信报务员集训、有线电器材技工培训、总机话务员培训、架设通信线路和电缆培训等等。凡是担任通信任务的所有人员，都要经过严格的培训，合格后才能上岗。

从新兵中选拔人员培训，除了具备服从听话一些优势外，还有就是可以加强新兵的作风培养。参加集训的都是新兵，大家彼此彼此，都很单纯。如果来了几个老兵，很有可能把一些新兵尚未接触和学到的习惯和风气带到集训队，有的新兵容易受到影响或波及，形成不好的习惯，今后不容易改正。有的老兵比班长资格还老，更加不好管理。