隆冬，当然不是三秦大地最美的时节。穿行于蓝田的塬、周至的峪、柞水的沟壑之间，笔者却分明感到一种将“国之大者”落于“民之关切”的蓬勃能量在奔涌。
巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接过渡期期间，陕西省深入学习习近平总书记关于“三农”工作的重要论述和历次在陕考察重要讲话重要指示精神，严格落实“四个不摘”要求，毫不放松持续提升监测帮扶质效，慎终如始全力完成巩固衔接各项工作任务，牢牢守住了不发生规模性返贫致贫底线，为推进乡村全面振兴奠定了坚实基础。
围绕“3+X”特色产业体系，陕西打造千亿级苹果、奶山羊、设施农业三大集群，同步推进生猪、茶叶、猕猴桃等八大产业全面发展。2025年，全省农林牧渔业总产值4908亿元，农村居民人均可支配收入同比增长6.0%。
斐然的成绩，始于对民生诉求的真诚回应，是无数平凡奉献者镌刻下的不朽篇章。请随笔者一起，聆听三秦大地奋进的足音，感受其间真切的细节脉动。
方法论开花结硕果
“问题导向是我们工作的法宝。”
一个产业项目，究竟能从多少维度上产出效能？这个问题，看看来自蓝田县果蔬交易中心的答案。
蓝田县是国内重要的早熟樱桃产区，洩湖镇樱桃种植面积达3万亩，占全县的3/4。每年4月下旬樱桃上市，全国各地的采购商第一站就来到这里。因此，春光正好时，“甜蜜的烦恼”也如期而至——从高速公路出口到沙河村的两公里道路上，果农沿街摆摊，客商停车抢购，车流拥堵，交通事故时有发生，环境卫生不堪重负。每年持续近两个月的樱桃交易季，给周边群众的生活及出行带来不少困扰。这样的局面，在2024年得到了彻底破解。
占地面积60亩、投入衔接资金350万元建设的蓝田县果蔬交易中心，为前面提到的问题提供了一套系统化解决方案。
蓝田县果蔬交易中心。
交易中心内部科学划分为交易区、分拣区、冷储区和停车区，实现人车分流、货客分离。其中，交易区占地面积只有10亩，而两个停车场的总占地面积却达30余亩。
据了解，交易中心自建成以来已顺利运行两个樱桃季。果农每天凌晨3点便入场卸货；4点起，客商的冷链车陆续抵达。面对每天上千辆货车进出、数百吨樱桃的吞吐量，交易中心通过合理的空间布局与动线设计，让以往水泄不通的道路在重构的时空结构中畅通无阻、秩序井然。
沙河村村集体作为交易中心产权方，每年以项目总投资额5%的租金比例，委托第三方专业运营。运营商按照“摊位卫生费每天100元（月缴2400元），农户交易免费，商贩按每斤0.15元缴纳卫生费，出门称重收取”的管理标准，自负盈亏经营。这种机制，充分激发起运营商的经营热情和动力，他们建立起拥有200多名全国客商的微信群，在群里指导大家提前预约摊位并发布货源信息。2025年樱桃季，交易中心日均吞吐量330吨，最高日交易额突破900万元，全年交易额超3亿元。因其有效运营，沙河村村集体稳定年增收17.5万元，实现了农户、客商、村集体、运营商多方共赢。
樱桃季，蓝田县果蔬交易中心内，交易现场繁忙有序。
“问题导向是我们工作的法宝。”洩湖镇党委书记张宁远告诉笔者，面对“马路市场”带来的交通、安全、环境等一系列问题，县镇两级政府没有回避，而是以建设规范化交易市场为突破口，系统化破解发展难题。“现在问题都解决了，而且还出现一些意想不到的效果。”张宁远欣慰地说。
溢出效应体现在——从马路边零散交易提升为市场内的规模交易后，定价权开始向樱桃种植户倾斜。据统计，在交易中心交易的樱桃，每斤价格比在外零售高1元钱，且省时省力。
溢出效应体现在——在交易中心，樱桃被严格分级定价，标准直观可见。以往“搭皮苫面”（上盖好果、下藏次果）的投机行为无处遁形，市场设置了一个诚信规范、公开公平交易的行为引导情境，分级分类、品质优先成为共识。与此同时，通过充分的市场竞争，农户意识到什么叫好果，什么能卖上好价钱，增强了对市场的敏感性和更新换代品种的意识。
溢出效应还体现在——客商现场雇佣分拣人员的需求很大，80元/人/天的务工费，吸引周边妇女纷纷前来，高峰期，交易中心日均用工400—500人，促进群众增收。
不仅如此。
当地政府还在继续挖掘、提升这座交易中心的使用效能。于是它不单是一份静态的资产，而是一个可以不断被赋能的载体。
看到客商都有分级分类的需求，镇里计划在此增设冷库，延长樱桃存放时间；增设分选设备，果农或客商可根据交易量和交易时间需求，选择自动分选。
看到偌大的交易中心一年只能使用两个多月，县里正在协助运营方招商，计划引入华胥镇的杏和白鹿原的蔬菜，无缝衔接樱桃季，使闲置期的交易中心也能迸发能量。
看到停车场在非樱桃季闲置，交易中心运营方也主动出击，借助临近西安的区位优势，正在协商以1万元/亩/年的租金（不含樱桃交易季），为一些头部物流公司的西北总部提供停车场地服务，既解决物流公司无处停车的困扰，又充分释放交易中心闲置期的资源动能。
看，好的解决方案，就像蓝田县果蔬交易中心这样，系统、深刻、联动、交互。而它的起点，就是为老百姓解决问题。
蓝田县将军村田园风光
“带着小马扎到一线现场办公，反复征求群众的意见。”
一座和美乡村，究竟需要聚合多少力量才能建成？这个问题，听听来自蓝田县前卫镇将军村的说法。
将军村曾是一片养鸡堆柴的“烂摊子”。2023年，经过短短8个月的建设，这里摇身一变成了远近闻名的“文艺村落”，平日里游客络绎不绝，节假日、村里民宿一房难求。2025年，将军村接待游客逾10万人次，村民人均收入从1.8万元增至3.2万元，村集体经济收入达到72.5万元。
前卫镇镇长刘锐向笔者介绍，当初规划将军村文旅融合项目时，主要考量蓝田县离西安市近，具备区位优势；将军村就在白鹿原影视城旁边，具备客流优势；蓝田八景中“鹿原秋霁”描述的就是这里的风光，乡愁味道浓郁，具备自然及人文风貌优势。县里通过顶层设计，整合来自农业、文旅、环保、水利、住建各方面的资源和资金集中打造，确保乡村振兴项目握指成拳，不“撒胡椒面”。县里还配备起县委常委牵头、若干部门配合，定期调度、定期研判、定期解决问题的项目管理方式。整个项目建设过程当中，当地政府不断把群众的意见和企业的想法统一起来，且每一个具体项目从规划、建设到运营，村集体都参与其中，共同推进形成了今天群众满意、有口皆碑的局面。
“我们的工作诀窍，就是带着小马扎到一线现场办公，反复征求群众的意见。”刘锐说。
整个项目建设期间，将军村的润心亭下，由前卫镇党委书记、镇长带队，干部们坐在一张张小马扎上，一次次俯身倾听：
听，老百姓的牵挂——
村民找到干部反映：“院落可以用，但这棵树，你们一定要帮我管好。我小时候，就是在这棵树下长大，那时是我妈抱着我；我娃也是在这树下长大的，那时是我抱着他。”设计团队为此修改了好几版方案，于是这棵树，成为一段活着的记忆、一份被聆听的尊重。“听”让设计褪去了外来者的生硬，长出了本乡本土的温度。
听，老百姓的智慧——
在水库的退水渠接个管，引导溪水穿村而过，整座村庄便有了灵气；废水塘经过黑臭水体整治后，夏天成了孩子们摸鱼捞虾的好场所，排水后，又变身成一个阶梯式下沉露天剧场；以“凫”为灵感的乡村咖啡屋，那是多年废弃的校舍，盘活后充满着“自由如鸟”的意境；集结着古典园林、机甲元素等传统与前卫气质的民宿酒店，那是闲置农房的重生……
听，投资者的信心——
倾听塑造的环境，传到了投资者的耳中。南非华侨胥建礼曾多次悄悄前来考察，看到村庄旧貌，摇头离去。几个月后，这位华侨再次到来时直言：“我要来投资。你们镇上、县上这工作精神和韧劲，我觉得值得投！”他投资的乡村咖啡馆，如今已成为将军村的网红地标，由本地青年参与运营，培育着新一代农人。将军村财政投入各类整合资金近1000万元，截至目前已撬动社会投资主体投入资金逾5000万元，投资者最终落脚于此，正是出于对这片土地治理者和生活者共同的信任。
将军村这番“听”出来的风景，既生机勃勃又温情脉脉。如今，村里的物业公司、咖啡馆、民宿长期用工70多人，旺季临时用工数百人。曾在白鹿原影视城做保洁、月入1800元的村民刘新宽，如今在村里的咖啡馆负责保洁、维修和做饭，月收入超过3000元。他笑着感慨：“这下踏实了，给娃娶媳妇都有了底气！”《行走在凫峪小路上的金镇》（将军村为合并村，“凫峪”是合并之前的村名之一），是村民李捧虎献给全程参与村庄建设的金姓副镇长的一首诗，还用AI转成动画发布在抖音上。“听”还激发起群众的参与意愿，有村民主动拆掉院墙拓宽村道；有人将祖传老宅腾出来改造成公益茶室；还有老人自发当起村史讲解员。这是群众感情最真实的流淌。你听懂了他们，他们就把心交给了你。
邻村村民看到将军村近几年的变化，见到刘锐就追问：“镇长，你们把凫峪建得那么好，啥时候给俺弄么？家门口这块地，你用去！”每逢此时，刘锐都会觉得心里头特别暖。
听，强的能量聚合，不仅是“破题”，更是“共情”。正是这种“带小马扎”的倾听精神，让感恩与期待，在倾听与回应中生生不息，也让乡村振兴的示范带动效应荡漾起层层涟漪。
周至县农业科学技术试验站猕猴桃育苗基地内，几代专家一起钻研探讨。
接力棒传递加速度
三代人的“长征”与一颗果子的命运
唐代诗人岑参曾写下“中庭井阑上，一架猕猴桃”的闲适景致，而在今天的周至县，猕猴桃已不再是院落里的景观小品，而是绵延43.2万亩、年产值超60亿元的绿色产业。在这片土地上，一种名为“翠香”的猕猴桃，至今已承载了三代人28年的光阴，也诠释着一场没有终点的“育种长征”。
故事要从1998年说起。周至县农业农村局下属事业单位周至县农业科学技术试验站，承担着猕猴桃种苗培育、砧木研发、栽培技术的示范推广等任务。时任站长王效堂、副站长侯鹏飞和同事们，在秦岭山区连续两年进行野生资源普查，小心翼翼采回几十株猕猴桃优株枝条，在试验站嫁接培育出幼苗。“西猕9号”就是其中一株，它在细致的观察记录中默默生长，逐年扩繁。2002年首次挂果时，果实虽不大，糖度和香气却令人印象深刻，在品鉴会上赢得了“早熟、翠绿、浓香”的评价。
“要从咱山区资源中寻找、培育出有自己知识产权的品种。”品鉴会上，来自专家的建议，鞭策着王效堂、侯鹏飞等人着手“西猕9号”的省级品种审定。2007年，“西猕9号”通过审定，正式拥有了那个日后响彻猕猴桃行业的名字——翠香。
尽管翠香在试验站里已具备整整九年性状稳定如初的优良表现，然而，将其推向广阔的田野，仍是一场艰巨的考验。首当其冲是来自果农的拒绝：“秦美品种种得好好的，干嘛要换？”转机出现在2010年，一位种植户在王效堂的动员下，尝试改种翠香。翠香成熟之际，卖出了每斤8元的高价，而当年秦美的每斤售价仅0.75元。“8块钱效应”迅速激起了周至猕猴桃品种更换的热潮。到2018年，翠香种植面积已达10万亩，成为带动产业升级的主栽品种。
当接力棒交到第二任站长黄经营手中时，翠香已步入“盛年”。2018年，翠香踏上了国家级品种审定的征程。试验站委托四川省农科院、武汉市农科院做外省趋势调研，挂果后又连续4年进行产量测定，上报国家林草局。2023年12月26日，喜讯传来，翠香通过审定，成为陕西省首个自主选育的猕猴桃国家级品种。黄经营又和同事们一起，主导《翠香猕猴桃标准化生产技术规程》出台，随后20个高标准示范园在周至全县铺开。他们还通过太空育种、杂交实验等方式不断探索翠香耐储性能的提升。截至2024年，翠香在全国的推广面积已超30万亩，真正跻身国家级品种行列。
2025年3月，试验站迎来新任负责人魏斌。“前辈给了我们一把金钥匙，我们的任务是为下一代准备更多的致富金钥匙。”在试验站的猕猴桃种质资源圃里，魏斌告诉笔者，如今资源圃内栽有60多个品种，前些天刚刚又从山里采回46种枝条，选了10个优株观察培育。目前翠香正值鼎盛时期，就像篮球赛场上的正打得酣畅淋漓的先锋，深受消费者认可。但魏斌身后，“金周6号”等10多个优选新品种正蓄势待发，它们是翠香的“预备队”，也是周至猕猴桃未来的新火种。
翠香的故事里，试验站三代人驰而不息。这是一支独特的队伍，他们能操作精密的实验仪器，也能熟练地挥锄嫁接；能用英文撰写学术论文，也能用方言在田间地头答疑解惑。更可贵的是，这三代人始终并肩同行，即便已经退休，老站长们仍时常被魏斌请回来当“参谋”。凝聚他们的，是赤诚的爱土地、为农民的心。
王效堂说：“看到群众富了，那种高兴，钱买不来。”
侯鹏飞说：“我们不做买卖，只做服务，所有技术都免费。看到家家户户盖起了新房，一回去就被乡亲们团团围住的温暖，就是价值。”
黄经营说：“希望翠香能真正走向国际，惠及更多果农。”
“只有高标准的示范园和高标准的作物，才能生产出高标准的果品。”年轻的魏斌们，正在围绕猕猴桃产业提质增效，将智慧农业、数据平台、高标准示范园蓝图一一付诸实践。
这场接力赛的每一棒，都在为周至县猕猴桃产业注入加速度。
在周至，“小金果”成就富民强县路。
从岑参的诗意表达，到漫山遍野的产业画卷，翠香的故事，是一首关于时间、信念与传承的叙事诗。这首诗的吟诵者，是周至县30万因猕猴桃产业增收的农民。你听，直播间里，许多主播开场白中总会提到他们现在距离周至县农业科学技术试验站只有几十米、几百米、几公里。“猕猴桃种植户、商家用试验站做信誉背书，这便是社会对我们的认可。”魏斌十分自豪。
沟域里的“千万工程”深耕与产业跃迁
今日秦岭腹地西川沟域，是柞水县下梁镇深入学习“千万工程”经验，久久为功，在美丽乡村建设这场考验定力、耐力与智慧的征程中，规划引领、产业接力、治理赋能，于青山绿水间奔跑出的无限风光。
起跑时的下梁镇没有盲目求快，而是沉心静气，将10个村（社区）科学研判为“整治、提升、示范”三类，量体裁衣，分类施治。在老庵寺村，“规划先行”不止于图纸。他们坚持“基础先变”，全力推进户厕改造、污水治理，实现生活垃圾和污水处理率双100%；同时践行“服务先优”，旅游公厕、口袋公园、美化院落如珍珠般点缀村巷，村庄从“整洁”跃向“美丽”。在沙坪社区、金盆村，“微改造、精提升”的理念浸润人心。党员干部率先挥锹，群众从“旁观”到“动手”，累计拆除废旧房屋、猪圈82处，清理“五堆五乱”3000余处，新增绿化面积5000平方米。这场规划引领、全民动手的环境革命，稳稳传递出“扫干净、摆整齐、一眼净”的清新第一棒。
如今，秦岭深处柞水县下梁镇的小山村整洁、优美。图为老庵寺村一角。
环境美了，如何让群众的钱包鼓起来？发展接力棒，传至产业振兴这一程。下梁镇以集群发展破题，聚焦西川国家农业科技示范园核心区，挥毫勾勒“木耳产业带”全景长卷。从金盆村的现代化吊袋大棚，到石瓮子社区的连片地栽基地，再到老庵寺村的观光体验区，一条集研发、生产、加工、观光于一体的产业链清晰隆起。年产木耳超千万袋，产值突破亿元，“小木耳”成就“大产业”。但这仅是序幕。下梁镇的产业接力，深谙“接二连三、融合赋能”之道。在老庵寺村，产业从田间延伸至林下、水面：中药材标准园、冷水鱼养殖基地、林菌共生示范区次第展开。更妙的是，农文旅融合如溪流汇川：依托牛头沟原始森林、白龙山景区，“南山里”高端民宿群、帐篷酒店、露天烧烤区、自行车驿站等新业态破土而出。昔日的废弃农房、荒芜沟壑，变身网红咖啡馆、主题民宿与历史文化公园。2023年，老庵寺村村集体经济收入达350万元，村民人均年收入1.67万元。产业接力的能量持续裂变，经营主体倍增，“龙头企业+合作社+农户”的利益联结愈发紧密，让群众在家门口稳稳端起了“生态碗”，吃上了“旅游饭”。
美丽乡村能否青春永驻，关键在治理。下梁镇明白，环境与产业的“接力棒”，最终要交到群众手中，化为内驱力。他们探索出一套以“小”见“大”的治理密码，跑好可持续发展的一棒。在老庵寺村，“小片长”编织起网格化“大治理”，“小积分”撬动了遵守村规的“大自觉”，“小制度”涵养出文明乡风“大气候”。连续多年无上访纠纷，是治理有效的最佳注脚。在镇域层面，治理的接力体现为机制创新。他们将环保条款深度融入村规民约，推行“红黄旗”“红黑榜”动态评比，定期开展观摩拉练、交叉互评。干部带头，党员示范，群众从“看戏人”转变为“唱戏人”。截至目前，全镇已评选“五美庭院”180户、文明家庭350户，彻底扭转了“干部干、群众看”的旧局。这套由制度保障、文化引领、群众主演的治理体系，赋予了乡村振兴最持久的冲刺动能，确保美丽成果不仅“建得好”，更能“守得牢”“传得久”。
从一村之美到全域风景，从单点突破到联动共赢，当生态底色、产业亮色、治理成色在下梁镇西川区域的接力奔跑中完美交融，乡村振兴的壮阔图景，便在这秦岭深处愈发清晰、动人。这加速度，终将汇入中国式现代化进程中，助推万千乡村奔赴共同富裕的壮阔未来。而每一位干部、每一位乡亲，都是这接力赛中不可或缺的奋力一棒。
俯下身甘为孺子牛
搬迁社区的“育”与“兴”
周至县马召镇安富园社区，集中安置着1013户、3652名来自7个乡镇44个自然村的易地扶贫搬迁群众。2019年社区成立时，党支部书记郭仪荣和3名社区干部，面对的是群众多、矛盾多；工作人员少、经费少；居民文化层次低、参与社区事务意识低；环境卫生差、就业技能差的复杂局面。
周至县安富园社区党支部书记郭仪荣（右）为前来办事的群众整理头发。
在郭仪荣心里，那时的安富园社区就像一个“呱呱坠地的婴儿”，干部们就是那满怀忐忑又必须坚强的“母亲”。他们吞下种种委屈，用一遍遍挨家挨户的走访，一次次发现并解决每一个家庭的需求与难处，让社区一步步成为3000多人的新家。
建“家”，先要安“心”。干部们带领群众将社区闲置的荒地平整出来，建起了1000多块10平方米的“共享菜园”，分给积极参与劳动的家庭，让习惯了耕作的老人们重新在泥土中找到了踏实与寄托；开设“四点半课堂”和暑期托管班，让双职工家庭的孩子们有了安全、快乐的去处；组织“社区厨艺大赛”“邻里节”，让来自不同山村的居民，在美食与欢笑中打破隔阂，从“陌路”变成了“邻里”。郭仪荣还和党员干部、志愿者一起，用了整整5年时间，一锄一锄地清除公共区域的杂草，“去年种了22亩芍药、牡丹，今年就可以看到效果了，花籽和根还可以售卖，既美观又有收益。”郭仪荣说。
安富园社区积极发展庭院经济，群众参与度很高。这是蒜苗成熟时收获的场景。
除了需要充沛的情感链接，一个家庭的维系，还需要依靠坚实的物质基础。“稳得住”之后，关键是让群众“能致富”。于是社区干部四处奔走，将大量因照顾家庭、技能单一无法外出务工的妇女和中年劳动力引进社区工厂，让居民在家门口制作绢花、针织布艺鞋；对接县人社局，把家政、按摩、电商直播培训班直接开到社区里；与周边村庄、企业联动，组织季节性用工和土特产销售。居民李金兰参加完按摩培训后，在县城开起了洗脚按摩店，月收入过万元；段晓梅老人做的传统针织鞋工艺精湛，一双卖到280元还供不应求……大学毕业生赵瑛待业在家，社区干部入户走访了解到这一情况后，推荐她到社区就业见习基地锻炼。通过参与社区治理、服务，性格内向的赵瑛不仅变得活泼开朗，如今还顺利考取社区专职工作岗位。
近年来，咫尺间发生的事业共振又给安富园社区的发展带来新的机遇。
与社区直线距离仅百米的辛口村，紧抓周塬路旅游环线建设的契机，清理河道，整治环境，做起了各种旅游新业态。村里喜鹊特别多，于是村民顺势将其打造为村子的IP：废弃小卖部变身网红“喜鹊咖啡馆”，闲置农房打造成“喜鹊南院”民宿群，就连垃圾场也被改造成“喜鹊雕塑广场”。同时，村里还挖掘红色历史，建起了红色展馆。络绎不绝的游客不仅带富了辛口村，也给邻近的安富园社区群众提供了不少就业岗位。目前，喜鹊咖啡屋的主理人及两位店员就来自社区。“辛口村举办大型活动时，我们会通知社区群众去那边卖绢花。社区群众的核桃、花椒、蜂蜜等农产品，也可以在路边卖。”郭仪荣补充道。
曾做过教师的郭仪荣说：“教书和社区治理，本质都是‘育人’。”一转眼，郭仪荣扎根安富园社区已经是第八个年头了。如今，安富园社区集体经济收入突破百万元，居民人均收入从搬迁之初的不足8000元增长到2.3万元。尽管不收取物业费，但社区环境保持得比许多商品房小区还要整洁。“看见垃圾，我停下车去捡，群众赶紧过来说，‘郭书记您忙，我们来’。”郭仪荣感慨，这种自觉维护家园的风气，是她最欣慰的收获。
“母亲”的目光总是长远而细致。郭仪荣看到了社区“成长的烦恼”：随着人口自然增长和婚嫁，部分家庭出现了住房紧张的情况；搬迁群众“入土为安”的传统观念与集中安置区缺乏公益性墓地的现实，也成了不少老人的心病。面对这些问题，社区干部没有回避。对于住房问题，他们梳理情况逐级上报，同时利用社区预留的少量空置房源，在政策允许范围内进行内部灵活调剂，暂时缓解住房困难家庭的燃眉之急。“原则性基础上要有一定灵活性，先把群众的困难解决掉。”郭仪荣说。对于安葬这一更复杂的问题，她充分发挥自己作为西安市人大代表的职责，积极向各级部门反映群众诉求，也身体力行努力推动问题解决：“目前，周至县的火葬场正在建设中，同时我们主动与北边邻村协商，他们有一小片公墓用地，请他们支持过渡性安置；长远看来，希望能在‘十五五’规划中，在符合政策的前提下，合理规划一处公益性墓地，让群众安心。”
田垄上的“领”与“创”
在蓝田县孟村镇樊家村，“孺子牛”精神正在设施蔬菜大棚的翠绿中抽枝散叶。村党支部书记樊康，还身兼县果蔬协会理事、“土专家”、自种60座大棚的种植大户等多重身份。
走进位于樊家村的孟村镇联村集体经济产业园，34座标准化日光蔬菜大棚内，上海青等叶菜长势喜人。“我们主攻叶菜，周期短、效益高。”樊康捻着菜叶，如数家珍：“一个棚一亩二分地，一年能种8茬菜。夏天一茬24天，冬天两个半月。一茬产量4500斤左右，刨去成本，一个棚年净利能有1.5万到2万元。”这34个棚，是整合周边4个村的389万元衔接资金建成的联村产业，收益的30%用于设施及运营维护，70%给各村分红。“马上就分红了，一个村能分10万元左右。” 樊康说。
实实在在的带动发生在联村产业园里：村民的土地以每亩800元流转给基地，既有稳定租金，又能就近务工。出一个棚的菜，就需要10个人手，用的都是乡里乡亲。基地长期雇用本村及周边脱贫群众30多人，日工资80元，基本全年有活干。
从专注于自己种植，到带动一片沃野，樊康不仅身先士卒领着群众干，还将自己经营多年、遍布西安各大菜市场的成熟销售渠道、“代销提佣”模式毫不保留地无偿嫁接到这个联农带农项目。“白鹿原有机蔬菜”品牌进一步打响，彻底解决了乡亲们的销售之忧。“村里不久前刚建成另一个青菜项目，现在两个项目相互促进，村民干得起劲！” 樊康说。
如今这位“领头雁”的眼光，已投向产业链的更深处。基地旁，一座投资500万元、面积1000多平方米的组培室正在建设，组培室还配套建设有两个暖棚，用于育苗实验。“以前菜苗、草莓苗都得外购，成本高，品质还不稳定。”樊康解释，“组培室落地村里，我们为此引回了一家有专利技术的本地企业，以后乡亲们就能用上价低质优的本地种苗，还能省运费，利润空间也更大。”
更让樊康看重的是，企业带来了十几名毕业于西北农林大学等高校的硕士、本科专业人才，“引进人才过来，不仅能搞研发，对指导村民种植也很有意义。”
一旁的孟村镇副镇长刘琛补充道：“政府就是创造环境，把有情怀、有远见、做事可持续的本土能人引回来、留下来、激活好，让他们在乡土扎根，辐射带动。就像这家企业，如果他们想要自己发展产业的话，附近还有许多冷棚可以供其使用。这样他们组培育苗能直接进棚，观察指导都方便，而且还能带动就业。”
刘琛说，自己在基层工作11年，亲眼见证了这些年发生在土地上的变化：“以前大伙儿都想外出打工，现在很多人愿意回来经营土地了。种几个大棚，年收益不比在外打工收入低。而且现在的年轻人，肯钻研、肯创新，像2025年就有人试种白草莓、黑草莓，虽然产量不大，但产值高！”
昂起头青春绽芳华
示范园的“科技芯”
沿着新开通的樱桃旅游公路一路蜿蜒，抵达位于蓝田县洩湖镇杜家坪村的陕西淏舜农业科技有限公司（以下简称淏舜农业）。这里是目前蓝田县科技含量最足、标准化程度最高的樱桃种植示范园区。
温度、湿度、光照、土壤数据实时跳动在园区管理者的手机显示屏上，轻点几下，50亩设施基地内的灌溉系统便能悄然启动，避雨棚亦可缓缓张开。物联网传感器埋进每棵树下，数据即时上传，AI算法自动给出水肥建议；光电分选线上，樱桃按直径、颜色、糖度、硬度被精准分流；就连包装袋也藏着黑科技——激光纳米微孔保鲜袋，通过温度和果实“呼吸”频率的配合，能使樱桃保质保鲜期达到45天。
淏舜农业位于蓝田县洩湖镇杜家坪村的标准化樱桃种植示范园。
出生于1993年的淏舜农业负责人郑晨明，2024年底带着团队来到蓝田，为传统樱桃种植装上了硬核的“科技芯”。“樱桃有上百个品种，选不对，建园第一天可能就注定了五年后的失败，这是团队交过几百万元学费换来的经验教训。”正因如此，他们格外重视品种选择、砧木搭配、树形管理和机械化道路作业等基础环节。
淏舜农业自建苗圃，筛选出“布鲁克斯”“太平洋红”等适合当地的品种嫁接育苗，提供给周边30多户合作社农户，短短一年时间已示范带动农户种植30亩。在此基础上，公司推行种苗、技术、品牌、销售“四统一”服务，承诺以高于市场价的价格回购，然后通过标准化的采后处理，让合作农户的樱桃，不再是地头论斤卖的“原料”，而是直接走进盒马鲜生、京东超市的有标准、有品牌、有溢价的“成品”。
合作社的“匠心派”
蓝田县万润种植农民专业合作社的草莓大棚里，空气里弥漫着清甜的香气。一颗颗粉若云霞，白如凝脂的吊栽草莓，精致得让人不忍触碰。合作社负责人王勃勃和妻子韩敏，正忙着为昨天直播间下单的客户打包、发货。
39岁的王勃勃，10年前和妻子放弃了在西安跑出租车、开水果店的营生，回到了白鹿原上的老家，带动村民成立起合作社，从3.5亩地栽棚开始，稳步发展到今天40多个草莓棚，种植面积110亩。草莓的效益也相当不错，他们种出的草莓市场售价每斤在70元至100元之间。
规模和效益背后，是夫妻俩的不断努力和自我提升。他们不满足于传统种植，专程前往国外学习，选择高端品种，投入70多万元建起智能泵房系统，对每一株苗的灌溉水量和肥料进行毫升、毫克级的精确控制。通过设施调节棚内湿度，在植株开花前就做好病虫害预防，全程禁止使用农药和植物激素。“媳妇负责管理，我主要负责种好种好再种好，提升提升再提升。”王勃勃笑着说。高成本投入种出的草莓，风味必然成为核心竞争力。
万润合作社的草莓因品质过硬早已名声在外，一些大商超主动上门洽谈合作，但夫妻俩却婉拒对方，选择专注于打磨自己的直销渠道。做电商带来了新挑战。“以前批发，地头一过秤，钱货两清、干脆利索。现在为了一个好评，得不断跟客户交流、解释、说好话。”王勃勃说着，不好意思地挠了挠头。一旁的妻子韩敏立刻接话：“但只有这样才能把咱合作社的品牌‘秦果优萃’宣传出去！咱想让人一提到‘秦果优萃’，就想到咱白鹿原！”
最近王勃勃又鼓捣起盆栽蓝莓。之前下雨，大棚少盖了一层膜，对pH值敏感的蓝莓淋了雨，眼见着快死了，他硬是靠着一点一滴的摸索，慢慢把植株调理了回来。“对于要成长的人，任何挫折都是学习和成长的机遇。”这位仅有高中学历的新农人，对云南设施农业、盆栽生姜等前沿信息了如指掌，在手机上和全球同行保持着高频交流，在田间地头践行着属于自己的现代农业梦想。
中控室的“数据脑”
位于周至县哑柏镇新区的西安农投猕猴桃产业融合发展示范园，2024年实现当年拿地、当年建设、当年运营，技术研发、服务推广、智慧仓储、综合加工、品牌营销在此形成闭环。阳光透过屋顶层叠铺展的光伏板转为电能，使整栋建筑获得中国建筑行业协会“零能耗”认证。能源自循环的实现，为现代农产品加工贴上了鲜明的绿色标签。
智能分选车间中央，一条从新西兰引进的智能分选线平稳运行。中控室操作台前，李长松注视着屏幕上跃动的数据流。分选线能在0.1秒内为1颗猕猴桃拍摄240张不同角度的照片。通过AI红外成像，捕捉到猕猴桃外观0.16平方毫米的微小瑕疵；内部检测单元则可同步扫描糖度、硬度与干物质；称重系统的重量误差被严格控制在1克以内。最终，依据多维度数据将每一颗猕猴桃精准分流至对应通道，分级准确率超过97%。
周至猕猴桃产业园的智能分选线，将每一颗猕猴桃精准分流到对应品级的通道。
程序员出身的李长松，今年34岁，自称是从“码农”转型来的“农码人”。他的角色转变呼应着产业的深层演进：农业正从经验走向标准，从人力走向数据。李长松们的工作，正是将农产品从“非标”转化为“标准”的关键一环。每一颗经此系统“审视”的猕猴桃，都携带一串数据标签。它们不仅关乎风味，更标记出一条可追溯、可优化、可持续的现代农业生产路径。当这样的果子走向市场，周至猕猴桃的品牌之路，亦随之步入用数据说话的新阶段。
李长松与团队的任务，是让这套系统真正“理解”周至猕猴桃——不断调试算法、构建本地化果实模型，使分选不仅完成分级，更形成可反馈种植端的数据链。糖度偏差、瑕疵成因等数据，又反向指导着品种选择与田间管理。
基地间的“共富链”
在西安市秦垦农业发展有限公司（以下简称秦垦农业）位于周至县尚村镇神灵寺村的蔬菜基地里，茼蒿、菠菜、小葱等绿叶菜正由农妇们熟练地分拣、称重、包装，随后发往西安的盒马鲜生超市。这里是秦垦农业六个基地之一，128栋拱棚常年轮作18个品种，一年可稳产四茬蔬菜。
“我们和西安的盒马鲜生超市合作7年了，算是它最久的供应商之一。”公司负责人葛会霞说。她并非农业科班出身，早年干工程，后来返乡创业，从280亩苗圃起步，一步步转向设施蔬菜。在葛会霞看来，要持久干好事业，诚信和品质是唯一秘诀：“我们的菜，说什么标准就是什么标准，包装克数也只多不少。消费者花的每一分钱，都要觉得值。”
企业发展的持续稳定，意味着联农带农链条的扎实贯通。仅神灵寺村基地就常年吸纳周边村庄五六十人务工，旺季时可达近百人，一年工资支出超过两百万元。许多留守妇女、老人在这里找到了活计。“爱人在西安务工，我来这里上班一年多了，每月至少3000元收入，既方便照顾老人孩子，还为家庭经济增加了一份抗风险的底气，心里踏实！”正在分拣韭菜的33岁村民王秋盈笑着说。
除了提供就业，葛会霞还通过订单方式带动农户种植，为他们统一提供技术指导与销售渠道，让村民不再为销路发愁。
而面对未来，这位爱琢磨的企业家又开始新一轮探索——她着手引入“数字方舱”，尝试在受控环境中生产活体蔬菜。和传统蔬菜不一样，活体蔬菜在人工光、温、水、肥的精准调控下生长，可以带根采摘，消费者买回家后放置到合适的环境下还能持续生长，既可食用，又可当绿植养护，还能持续采收。“数字方舱”内目前已经试种成功多种蔬菜，不少合作单位已向她发出预订邀约。
“数字方舱”培植的平菇长势喜人。
“做农业不能停，你得一直往前想。下一步，情绪消费会是高价值的风口，活体蔬菜正当时。”葛会霞说。
课堂外的“生活家”
在蓝田家政学校的实训室里，三年级学生贾思妍正俯身清洁一张皮质沙发。她先用软布轻轻拂去表面浮尘，再取来专用护理剂，细致地涂抹、打圈、抛光——动作沉稳而熟练。隔壁教室，几个学生正在探讨和实践如何安全、高效清洁玻璃；茶艺室里，身着素雅服饰的同学们正在练习注水、出汤，仪态从容。
随着人民生活质量的提高，现代家政服务与管理行业释放出巨大需求。蓝田县委、县政府聚焦“发展现代职业教育，夯实乡村振兴基础”，于是，这所中等专业学校应运而生。
学校由闲置校舍改造而成，免收学费，免费提供各类实训材料费，学生只需缴纳课本费、住宿费及日常的伙食费。这对许多农村家庭而言，意味着一个低门槛改变命运的机会。在这里，学生不仅学习清洁、收纳、烹饪等实用技能，更修习茶艺、插花、家庭急救、老年康乐乃至沟通礼仪与基础心理学。
“蓝田县职业教育中心目前共开设8个专业，其中现代家政服务与服务专业（蓝田家政学校）和中餐烹饪专业（蓝田厨师学校）毕业的学生，在人力市场上供不应求。因为我们培养的是拥有专业技能、审美素养和职业尊严的新型服务人才。”蓝田县职业教育中心校长张辉这样阐释他们的办学理念。
蓝田县职业教育中心厨师学校实操课堂上，学生们正在精心制作面点。
以“素养”为核心的培养模式，高度契合市场需求。学校与近百家高端民宿、母婴中心及社区养老机构深度合作，不少学生二年级时便被定向签约，毕业即获录用，起薪可观。更重要的是——在实践中体会到劳动的价值与专业服务的意义后，学生对自己的职业身份充满认同与自信。
“之前对家政服务的理解就是保洁阿姨打扫卫生，但是在学校，我们学到的知识和技能非常广泛。”贾思妍坦言。如今，她已系统掌握多项技能，言谈举止落落大方。她打算毕业后投身民宿行业，向“民宿管家”方向发展。“学校教给我们，体面的工作不取决于岗位名称，而取决于你做得有多专业、多用心。”
这份“专业”与“用心”，也被学生们带回了家。许多学生用所学改善家庭环境：帮父母科学收纳、为祖辈搭配营养餐、用规范方法照料家人健康。他们认同：先打理好自己的家，才能在未来服务好千万家。
毗邻蓝田家政学校的蓝田厨师学校，学子们则秉持“让蓝田勺勺搅香世界”的宏愿，传承着精湛的厨艺。两所学校彼此呼应，共同构建起一条从技能培养到体面就业、从学习手艺到建立职业尊严的成长之路，让每一个年轻人，无论出身，都能有底气、有尊严地走向属于自己的未来。
秦岭霞光万丈，朱鹮轻舞飞扬，乡亲们的笑声在院落回荡……行走间所见，三秦大地乡村振兴的画卷上，既有工笔的精微，亦具写意的浪漫。
这是一场方法论、接力棒、奉献精神与青春力量共同谱就的宏大交响，“以百姓心为心”是贯穿始终的主旋律。无数俯下的身躯，托举起千家万户“向上的生活”。
陕西省农业农村厅相关负责人表示，陕西将深入贯彻党的二十届四中全会精神，锚定农业农村现代化，以推进乡村全面振兴为总抓手，以学习运用“千万工程”经验为引领，毫不放松抓好粮食生产，着力提升农业综合生产能力和质量效益；把常态化帮扶纳入乡村振兴战略统筹实施，坚决守牢不发生规模性返贫致贫底线；因地制宜推进宜居宜业和美乡村建设，提升乡村治理和文明乡风建设水平；持续强化体制机制创新和作风能力建设，奋力开创乡村全面振兴新局面。
山海寻梦，不觉其远。前路迢迢，阔步而行。
（作者系《中国乡村振兴》杂志总策划）
来 源：《中国乡村振兴》杂志2026年第05期
总监制：姚卜成
监 制：韩世雄
编 辑：张琼文
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