2026年希赛课程从CSPM1-4四个等级，CSPM-1/2适合入门，新人学习，课程偏基础体系。CSPM-3是中级，面向项目经理，考知识+案例+论述。CSPM-4是高级，面向总监/PMO，考组织级+战略+标准化。

一、希赛培训的优势

1.官方授权

希赛是中国标准化协会授权的CSPM培训机构，参与了2025年项目管理国家标准（GB/T 41832-2022）起草。获得了组织级项目管理能力AAAA级评价。

2.讲师优秀

一共200+全职讲师，平均10年教学经验，亲自参与考试、题目编写，提炼高频考点与答题技巧。

3.服务特点

专属班主任+助教，工作日在线答疑，微信跟踪进度，提醒报名/考试节点，指导证书申报。讲师在线批改论述题，社群交流，高频错题复盘，个性化测评报告，1000+AI题目，包括近年真题、章节练习、模拟卷。

提供一年内不过免费重学、班主任续证指导服务、考后分享会，等学习保障。

二、希赛学习体系

预习阶段：阶段针对性学习计划+18H精讲视频。

强化阶段：25H章节知识点直播精讲+12H直播习题课（多师资视频回放互通学习）。

冲刺阶段：7H阶段考前直播串讲+6H模拟讲解直播课程+1.5H考前动员+6H考点精华视频。

三、学习考试大纲

1.CSPM-3

第1章：全国项标委和项目管理专业人员能力评价工作介绍

第2章：第三级项目管理专业人员能力评价要求

第3章：项目经理的角色定位与项目受控环境建立

第4章：项目论证的要点与企业实践

第5章：项目目标与计划的要点与企业实践

第6章：项目收益管理的要点与企业实践

第7章：项目资源管理的要点与企业实践

第8章：项目风险管理的要点与企业实践

第9章：项目问题管理的要点与企业实践

第10章：项目变更管理的要点与企业实践

第11章：项目利益相关方管理的要点与企业实践

第12章：项目汇报的要点与企业实践

第13章：项目管理标准化知识与实务

2.CSPM-4

1.组织环境

a)组织治理；b) 激励与考核；c) 知识管理；d) AI+数字化；e) 项目管理文化。

2.组织变革管理

a)组织变革管理概述； b) 识别变革需要； c) 实施组织和社会变革。

3.项目组合管理

a) 项目组合管理概述：项目组合定义；项目组合结构；项目组合的能力与限制； 项目组合管理的定义；项目组合管理的目标与价值；项目组合管理原则。

b) 项目组合管理的角色与职责：项目组合管理的角色；项目组合管理的职责。 c) 项目组合管理内容： 项目组合管理内容概述；项目组合管理前的准备；明确项目组合的定位；识别潜在的项目组合组件；制定项目组合计划；评估筛选项目组合组件；确认项目组合与战略目标的一致性；项目组合绩效评估及汇报；平衡和优化项目组合。

d) 项目组合管理过程：项目组合管理过程概述；项目组合管理核心过程。

4.PMO的建设与组织能力提升

a) PMO 的建设生命周期； b) PMO 与组织项目管理能力提升； c) 战略型 PMO。

5.项目管理人才培养

a) 项目管理专业人员能力评价； b) 项目管理人才等级划分及核心能力； c) 项目管理人才建设。

6.项目管理国际标准化

a)项目管理国际标准化组织； b) ISO/IEC 技术工作导则； c) ISO/TC258 项目管理国际标准。

7.自主研制标准起草步骤

a) 标准制定的步骤；b) 标准名称与结构； c) 层次的编写； d) 要素的编写； e) 要素的表述。