3月9日，生鲜电商平台叮咚买菜发布人事公告，披露核心管理层重大调整：创始人梁昌霖辞任CEO，原CFO王松自3月4日起接任并辞去CFO职务；梁昌霖继续担任董事会主席，专注战略规划与董事会治理。同时，CTO蒋旭因个人原因辞职，将于3月底离任。此次人事变动距美团以7.17亿美元全资收购叮咚买菜中国业务仅一个月，引发行业广泛关注。
图源：叮咚买菜。
此次调整并非偶然，而是美团收购后战略落地的关键举措。美团通过收购整合叮咚买菜的前置仓网络与供应链资源，弥补了江浙沪区域布局短板，前置仓数量翻倍至超2000个，形成与阿里、京东三足鼎立的格局。业内认为，这标志着叮咚买菜正式从独立创业主体，转型为美团生态核心板块，迈入巨头赋能的全新发展阶段。
作为叮咚买菜创始人，梁昌霖的转型承载着企业八年创业印记。2017年，他在叮咚小区项目失利后，精准捕捉城市居民买菜痛点，以前置仓模式创立叮咚买菜。在其带领下，公司从上海小型前置仓起步，2021年登陆纽交所，更在行业寒冬中率先跑通盈利模式，构建起覆盖85%以上生鲜源头直采、含12家自营工厂与2家农场的供应链体系，在江浙沪形成坚实壁垒，巅峰时期运营前置仓超1000个，跻身行业头部。梁昌霖务实的风格与“铁军精神”贯穿始终，他严控品控与成本，以细节守护品牌口碑。
近年来，受行业格局调整与巨头围剿影响，叮咚买菜增长陷入瓶颈。2025年营收增速放缓，虽保持盈利但难以突破规模天花板，最终于2026年2月被美团全资收购。卸任CEO后，梁昌霖将抽身日常运营，聚焦战略与董事会治理，同时主导海外业务，探索生鲜出海新路径。
接棒CEO的王松，履历贴合美团“精细化运营、效率优先”的战略诉求。他拥有近20年消费零售从业经验，深耕财务与供应链领域。2023年9月加入叮咚买菜，先后任高级副总裁、董事，同年12月出任CFO，统筹财务与投资者关系。此前，他曾任职于饿了么、盒马、联华超市等头部企业，对生鲜赛道痛点有深刻洞察。在叮咚任职期间，他主导财务管控优化，兼任“叮咚谷雨”董事长，助力供应链降本增效，为公司持续盈利提供支撑。
此次转型后，王松将全面负责日常运营、业务拓展及与美团生态的协同对接，同时需尽快搭建新财务团队填补空缺。业内分析，其财务与供应链背景，将助力叮咚买菜融入美团体系，推动仓储、履约等环节资源整合，进一步降本增效。
CTO蒋旭的离职也备受关注。作为核心技术负责人，他主导搭建了前置仓履约、供应链数字化等核心系统，为公司高效运营提供支撑。其离任后，叮咚买菜需加快技术高管补位，保障与美团的系统对接、数据打通，避免技术体系不稳定影响业务。
对王松而言，未来挑战艰巨。他需平衡原团队与美团派驻人员的磨合，防范核心人才流失，加快CTO等岗位补位；推动叮咚买菜与美团小象超市、美团买菜的协同，打通供应链与用户体系，规避内部竞争，应对盒马、朴朴等竞品挤压；同时借助美团资源，在保持盈利的基础上突破增长天花板。
此次人事变动对生鲜即时零售行业影响深远。随着美团整合加速，行业竞争从“烧钱扩张”转向“效率比拼”，精细化运营成为核心竞争力，独立生鲜电商生存空间压缩。未来行业整合将持续，集中度提升。作为美团“30分钟万物到家”战略的核心生鲜基础设施，叮咚买菜短期将维持稳定、推进初步协同；中期将深化整合、强化华东壁垒；长期将深度融入美团生态，借助海外业务探索新增长。
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