2025绿色供应链无锡高峰论坛的启示：从理念到行动，“链主”驱动下的绿色供应链协同管理实践研究

（作者：王连升）

摘要：随着全球碳中和目标的推进与ESG（环境、社会和治理）监管的强化，绿色供应链管理已成为企业不可回避的战略核心。2025绿色供应链无锡高峰论坛凝聚了政、产、学、研各界的共识，标志着绿色供应链建设进入了以“链主”企业为主导的协同实践新阶段。本文以该论坛的研讨成果为切入点，深入剖析了当前企业面临的政策、标准与技术三重驱动压力。通过整合论坛中沃尔沃、宜家等领先企业的案例，本文构建了一个以“碳足迹精准核算-清洁能源替代-全链协同创新”为核心的实践框架。最终，论文提出了具有可操作性的实施路径与对策建议，旨在为企业，特别是“链主”企业及其上下游伙伴，将绿色供应链理念转化为系统性行动提供学术支持和实践指南。

关键词：绿色供应链；链主驱动；碳足迹；ESG；协同管理；无锡高峰论坛

一、引言

全球气候变化与资源环境压力正以前所未有的力度重塑着商业世界的游戏规则。欧盟《供应链尽职调查法案》、中国“双碳”目标等政策法规的相继出台，将供应链的环境责任从边缘议题推向企业运营管理的中心。2025绿色供应链无锡高峰论坛以“绿色转型、全球可持续商业变化对供应链的影响”为主题，精准地捕捉了这一时代脉搏。论坛揭示了一个关键转变：绿色供应链的建设已从单个企业的、零散的环保举措，升级为以“链主”（即在供应链中占据主导地位的核心企业）为引擎的、全链条的系统性协同工程。

在此背景下，理论研究与实践需求之间仍存在鸿沟。尽管绿色供应链的重要性已被广泛认知，但许多企业，尤其是中小企业，在面对复杂的碳核算、严格的合规要求与高昂的转型成本时，往往感到无从下手。因此，本文旨在系统梳理2025无锡高峰论坛的前沿观点与最佳实践，将其升华为一个结构化的实践框架，回答“企业如何具体开展绿色供应链管理”这一核心问题，弥合从“知”到“行”的差距。

二、绿色供应链发展的核心驱动力：来自论坛关键洞察与深层趋势

综合来看，论坛揭示了几个超越具体方法与工具的深层趋势，值得你特别关注：

1.转型性质改变："必答题"时代来临

绿色供应链建设已不再是锦上添花的道德倡导，而是应对国际贸易壁垒、维持市场准入的强制性商业战略。 早期系统布局转型的企业，将在未来的竞争中占据更有利的位置。

2. 竞争维度升级：从企业到生态系统的角逐

未来的绿色竞争不再是单个企业之间的竞争，而是整个供应链生态系统的竞争。 核心的"链主"企业对其成千上万的上下游供应商有着强大的影响力，其采购标准将成为驱动整个产业网络绿色升级的最有效杠杆。

3. 战略价值重塑：从成本到竞争优势

绿色转型的初期确实伴随着投入成本上升等挑战，但论坛共识是，其长期价值远大于成本。通过构建绿色、韧性的供应链，企业可以更有效地管理风险、降低长期运营成本，并塑造负责任的品牌形象，从而在全球市场中获得差异化优势。

4. 中国角色转变：从跟随者到贡献者

在全球价值链重构的背景下，论坛凸显了中国企业和机构的新角色。它们不再只是国际规则的被动接受者，而是通过自身的实践创新，积极为全球绿色供应链管理贡献 "中国方案" 。 这对于正致力于全球化发展的中国企业而言，是一个重要的战略机遇。

论坛共识表明，推动绿色供应链发展的力量主要来自三个方面，构成了企业必须回应的外部环境。

1.政策与法规的强制性驱动

欧盟的“碳边境调节机制”（CBAM）和《供应链尽职调查法案》等法规，构建了事实上的“绿色贸易壁垒”。这些法规要求进入欧盟市场的产品必须符合其环境标准，并将尽职调查义务延伸至整个供应链。这意味着，任何希望参与全球竞争的企业，都必须将其供应链的绿色表现纳入合规管理范畴，否则将面临市场准入风险。

2.标准与认证体系的规范性驱动

全球报告倡议组织（GRI）、国际可持续发展准则理事会（ISSB）准则等，正在推动ESG信息披露的标准化。同时，各类绿色产品认证、绿色工厂评价体系为企业提供了可量化的对标工具。论坛中多次强调，遵循国际通行的标准，是企业获取合作伙伴信任、赢得资本市场青睐的重要前提。

3.技术与市场要素的经济性驱动

一方面，光伏、氢能等清洁能源成本持续下降，使得绿电使用从“情怀”变为“经济选择”。另一方面，碳足迹云平台、物联网（IoT）等数字技术使得对供应链全环节的碳数据进行精准监测与溯源成为可能。绿色供应链不再仅仅是成本中心，而是逐渐演变为提升运营效率、降低长期风险、创造品牌价值的战略投资。

三、 实践框架构建：“链主”驱动下的三层协同管理模型

基于论坛中沃尔沃、宜家、H&M等“链主”企业的成功实践，本文构建如下实践框架，将绿色供应链管理分解为三个相互关联、层层递进的层次（三层协同管理模型）：

1.内核层：数据与核算协同（基础）

目标：实现供应链碳足迹的透明化与可量化。

实践路径：

①统一核算口径：“链主”企业应牵头，推动上下游企业采用统一的碳核算标准（如ISO 14064、GHG Protocol）。

②搭建数据平台：利用数字化工具，建立供应链碳数据管理系统，要求 Tier-1、Tier-2 供应商定期报送碳数据。

③案例：沃尔沃要求核心供应商披露全生命周期碳数据，并将其作为供应商考核的关键绩效指标（KPI）。

2.中间层：运营与能源协同（关键）

目标：在具体运营环节实施减排措施，特别是能源结构的绿色化。

实践路径：

(1)清洁能源替代：“链主”通过集中采购绿电、帮助供应商建设分布式光伏、推广生物质能和氢能应用等方式，降低全链的范畴二排放。

(2)循环材料应用：与供应商共同研发并使用可再生材料、可回收材料，如在宜家的产品中大量使用可再生塑料和FSC认证木材。

(3)绿色物流优化：共同优化运输路线，试点电动卡车、氢燃料电池车等零排放运输工具。

3.外层：战略与创新协同（升华）

目标：将绿色理念融入产品设计与商业模式创新，形成可持续的竞争优势。

实践路径：

①生态设计：从产品设计初期就考虑可拆卸性、可回收性和低碳化，与供应商进行前端协同设计。

②能力共建：“链主”为中小企业供应商提供碳管理培训、技术转移和资金支持，提升整个供应链的ESG能力。

③绿色金融对接：与金融机构合作，为表现优异的绿色供应商提供更优惠的融资利率，形成“绿色表现-金融优惠”的正向激励闭环。

四、2025绿色供应链无锡高峰论坛核心观点解读

政策与标准引领（观点类别），国际合规是驱动力，标准体系是基础设施（核心主旨/关键词），欧盟《供应链尽职调查法案》等国际法规已使绿色转型从"可选题"变为"必答题"，直接关系到市场准入。论坛探讨了构建统一的绿色供应链、ESG标准和认证体系，旨在为产业提供清晰的实践框架，减少企业合规成本。

企业实践路径（观点类别），"链主"引领、技术与管理双轮驱动、能源应用是关键（核心主旨/关键词），沃尔沃、宜家等大型品牌商作为"链主"，正将其环保要求通过采购标准向上下游传递，带动整个产业链协同转型。企业普遍采用碳足迹核算、碳排放监测、数据溯源等技术和管理手段，以实现供应链的透明化管理和责任溯源。广泛应用绿电、绿色热能、生物质能、氢能等清洁能源，是降低供应链碳排放的核心实践之一（具体阐述/案例）。

金融与价值重塑（观点类别），ESG赋能、碳资产管理（核心主旨/关键词），完善的ESG治理和披露，不仅能有效管理风险，更是提升企业品牌声誉、获得差异化竞争优势的战略工具；论坛关注了如何将供应链中的碳资产进行有效管理和交易，从而将其从成本项转化为新的价值增长点（具体阐述/案例）。

中国方案与机遇（观点类别），贡献中国经验、赋能区域发展（核心主旨/关键词），中国长城、中信泰富特钢等中国企业的实践，为全球绿色供应链治理提供了来自本土的参考，形成了"中国方案"。论坛在无锡举办，展示了长三角地区在ESG产业创新和绿色制造方面的成果，为区域产业升级提供了示范（具体阐述/案例）。

五、对策与建议

为落实上述框架，企业，特别是“链主”企业，可采取以下具体行动：

1.对内强化治理，明确权责。设立由最高管理层直接负责的可持续发展委员会，将绿色供应链目标分解到采购、研发、生产等各个部门，并与高管薪酬挂钩。

2.对外构建“绿色供应商发展计划”。将ESG表现纳入供应商准入、绩效评估和淘汰机制。设立“绿色转型”专项基金，以技术支持、联合研发、差价补贴等形式，帮助核心供应商渡过转型阵痛期。

3. 积极拥抱数字化工具。投资或引入专业的碳管理软件平台，实现碳数据的自动采集、核算与分析，降低管理成本，提升决策效率。

4.主动参与标准制定与行业对话。积极参与如无锡高峰论坛这样的行业交流，与政策制定者、学术界和同行保持沟通，共同塑造公平、科学、具有中国特色的绿色供应链标准体系。

五、结论

本文基于论坛精髓所构建的“三层协同管理模型”，强调了“链主”企业在其中的核心驱动作用。绿色转型之路道阻且长，但行则将至。企业唯有从被动合规转向主动战略，从单打独斗转向全链协同，才能在全球可持续商业的浪潮中行稳致远，赢得未来。

总而言之，2025绿色供应链无锡高峰论坛是一次承前启后的行业盛会，传递出一个清晰的信号，绿色供应链管理已成为企业的核心战略议题，未来的商业竞争将是供应链绿色水平的竞争，它紧密关联着企业的风险控制、成本优化、品牌塑造和全球市场准入。

作者简介：王连升，研究员，构建了以"责任闭环"为哲学本体论、以"价值沉默"为战略方法论、以"CSR为魂，ESG为体"为价值论的完整思想体系。兼任广东省企业可持续发展研究会CSR专委会副会长，北京ESG研究院专家顾问，上海市计算机行业协会顾问。自2019年入职工业和信息化系统，深耕社会责任与可持续发展（供应链责任追溯等）及政产学研用媒利益相关方影响等领域。支撑完成工业和信息化部课题40余个。发表诸如《绿色金融与电子信息产业可持续发展的矛与盾》等学术研究200余篇。主导参与或编制《电子信息行业社会责任指南》等多项行业关键标准。主导编制《电子信息行业社会责任建设与可持续发展报告》行业报告6本。2022-2025年，被评为“2021年度中国产业研究突出贡献者”“2022年度电子信息企业社会责任建设年度突出贡献者”“2024年度全球电子协会亚洲标准委员会杰出服务服务个人”“2025全球电子协会亚洲标委会杰出服务个人”“2025全球电子协会中国ESG杰出个人”。

参考文献

[1] 2025绿色供应链无锡高峰论坛会议纪要. 2025.

[2]欧盟委员会. 《欧盟供应链尽职调查指令》. 2022.

[3]基于GRI标准的可持续发展报告指南. 全球报告倡议组织.