2025年2月28日，国家标准GB/T 45341-2025《数字化转型管理 参考架构》（以下简称《参考架构》）正式发布（详情），工信部数字化转型成熟度贯标所依据的标准《数字化转型 成熟度模型（DLMM）》（T/AIITRE 10004-2023），作为《参考架构》的主要内容，正式发布为国家标准，这对DLMM的应用推广及以DLMM为抓手推进的各项重点工作都具有重要现实意义。

等级划分

一级：规范级

主要聚焦推进企业信息化，实现业务的规范运行和管理，提升可管可控水平。

二级：场景级

主要聚焦打造数字场景，提升企业核心业务能力的柔性和业务长板的动态响应水平。

三级：领域级

主要聚焦打造数字企业，提升全企业一体化敏捷响应水平。

四级：平台级

主要聚焦打造平台企业，在更大范围、更深程度汇聚和协同开发利用社会资源。

五级：生态级

主要聚焦打造生态组织，实现生态圈合作伙伴能力的共建、共创、共享、共生和进化。

应用DLMM四个主场景

研发

研发全过程贯通:产品设计、工艺设计、试验验证(3选2)

产品设计:需求分析、初步设计、最终设计

工艺设计:工艺分析、工艺规划

试验验证:试验计划、试验执行、分析报告。

生产

生产管理全过程贯通:生产计划、生产执行、工艺管理、仓储物流管理等(4选3)

生产计划:需求分析、生产排程、计划发布

生产执行:生产进度追踪、质量控制、产品检验

工艺管理:工艺规划、工艺审核、工艺变更管理

仓储物流:物料入库、物料出库、物流运输。

经营管理

经营管理全贯通:销售、采购、库存、生产财务等产供销存财环节(9选6)

销售:客户关系、销售预测、交易、交付

采购:寻源比价、采购交易、成本控制、质量管控、供应商管理

人力资源:人员招聘、培训、任用、绩效考核

财务活动:财务进销存

设备管理:设备点检、检修、维护

质量:质量报表、质量结果

能源环保:重点耗能单位/重大污染源

安全生产:重大危险源监控、预警

项目管理:项目计划、关键节点控制

用户服务

用户服务全贯通:通过信息系统实现售前与合同签订(订单形成)、生产制造(订单执行)物流与交付(订单交付)、回款结算(订单完成)、售后服务(5选3)

售前:报价与谈判、合同签订

生产制造:订单执行过程相关服务

物流交付:运输配送、交付确认

回款结算:款项收取、回款确认

售后服务:客户反馈、问题处理

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