最近一段时间，户外圈的目光频频被一位老熟人吸引——ACG。
2月初，耐克官宣重塑旗下All Conditions Gear（ACG），并将其定位为专业户外性能品牌，重点聚焦越野跑、徒步及户外探索三大核心领域。随后，全球首家ACG大本营（ACG Base Camp）正式登陆北京三里屯太古里，打造沉浸式品牌空间。
ACG的强势回归，也释放出耐克对于中国市场，尤其是中国户外市场的明确意图——在户外热潮持续升温的当下，其正试图成为搅动中国户外市场的一股新变量。
把山野搬进城市中心
三里屯太古里，北京的城市名片与潮流地标、全球消费资源集聚地，为首店经济的发展提供了肥沃土壤。
ACG大本营选址于此，秉持着“穿上就去野”（worn to be wild）的品牌理念，将户外基因全方位注入零售空间。空间内最为显著的，是由仿真岩石、野生动物和造型奇异的模特构成的山野场景，充满生命力及沉静感，试图唤醒每位运动爱好者内心对于野外的想象。
店铺内的布局则呼应了ACG的三大核心运动领域，围绕越野跑、徒步、户外探索三大运动场景进行分区陈列，功能导向清晰。从旗舰越野跑鞋ULTRAFLY到ACG x国际米兰合作系列，硬核的装备库精准满足从城市轻户外到极限探险的不同需求。
同时，店内还设置了探索发现区和ACG By You定制区。前者通过互动式叙事装置，生动呈现品牌的最新科技与创新；后者则为户外爱好者提供个性化装备印记服务，增加产品的情感价值。
更重要的是，这家门店不仅是一个零售空间，更构建了一个属于户外爱好者们的「野路子接头点」，打造城市与山野的连接点。门店将承接户外社群活动、实地野测、户外专家分享会等一系列活动，成为“野人”们的精神据点。
例如，在门店开业的首场活动「ACG全地形极速越野跑」中，跑者们便在ACG大本营集结，从城市中心直奔金山岭完成一次极端天气下的产品测试，最后再回到ACG大本营分享和交流越野的感受和体验。
正如ACG大中华区品牌总经理Fitz Paccione所说，“全球首个ACG大本营在北京落地，标志着ACG品牌里程碑式的一步。我们正以更清晰的专业户外性能定位重新出发，中国市场在这一进程中至关重要。我们对中国户外运动的发展潜力充满信心，也将持续投入，与广大户外社群共同成长。ACG希望从北京出发，连接更广阔的山野。”
据了解，第二家门店ACG已在南京万象天地围挡，预计5月开业。
迟到还是破局？
之所以称ACG为老熟人，是因为这个品牌已走过近40年的风雨历程。
ACG诞生于1989年，以All Conditions Gear为核心理念，其户外装备能在全地形、全天候条件下使用。
进入21世纪，随着新一代年轻潮流文化的崛起和耐克战略重心的转移，ACG慢慢淡出了耐克的开发核心序列。直到2014年，户外机能服饰品牌ACRONYM创始人兼设计师Errolson Hugh出任创意总监，为ACG注入机能设计理念后，这个陷入低谷期的系列才重新回归大众视野，并被纳入耐克Lab体系，成为潮流与户外跨界融合的代表符号。
2024年，耐克重新发力ACG产品线，任命时任耐克大中华区CEO董炜兼任ACG品牌全球CEO，负责领导全球ACG 业务的产品、品牌及销售，加速推动ACG品牌在全球和中国市场的发展。
到了2026年，ACG以更加独立的品牌形象正式“回归”。不同于此前潮牌化、都市化的定位，此次重塑的核心关键词是——专业户外。对于此次重塑，耐克希望在延续“全天候、全地形”产品理念的基础上，进一步强化ACG在专业户外运动领域的独立定位，加大对户外性能装备与运动社群的投入。
与此同时，耐克 Trail系列被整体纳入ACG品牌体系。目前，ACG产品线包括旗舰款ACG Ultrafly越野跑鞋、硬核户外ACG Zegama越野跑鞋，以及专为特定运动场景打造的ACG Radical AirFlow竞速上衣和ACG Lava Loft羽绒拼接夹克等。产品序列的完整化，意味着ACG已具备独立支撑户外爱好者全场景需求的能力。
在专业竞技层面，ACG正以越野跑为核心，加速链接运动员与赛事资源。
由越野跑者组成的精英队伍All Conditions Racing Department，目前已汇聚22位成员，并将持续扩容。运动员们将继续携手ACG实测原型产品、提供反馈，推动越野跑装备性能的持续迭代。
赛事方面，ACG今年将继续赞助崇礼168超级越野赛，并新增与Broken Arrow Skyrace、Gorge Waterfalls等国际越野赛事的合作，进一步加深与全球越野跑赛事体系的连接。
从1989到2026，从硬核户外到潮流符号，再到如今的独立专业户外性能品牌，ACG的回归究竟是迟到，还是破局？答案或许取决于我们以何种尺度衡量时间。
如果以市场热度的起跑线为基准，它确实晚到一步。但如果以品牌势能的积累周期为尺度，当下拥有清晰定位、吸引人的外观与气质与耐克全链路支持的ACG，才刚刚开始加速。
耐克正在重塑增长
透过对ACG的加码，我们看到的是一个正在重塑增长逻辑的耐克。
时间回溯到2024年，彼时的耐克几乎陷入增长停滞：2024财年全年营收514亿美元（约合3735.70亿元人民币），同比微增0.3%，成为自2010年以来其营收增速最低的一个财年。同年10月，已退休的“老将”贺雁峰（Elliott Hill）被返聘为CEO，执掌耐克大局。
贺雁峰上马后，发布全新转型战略「Win Now（赢在当下）」，旨在引领耐克重新回到专业运动驱动增长的轨道上。经过一年多的落地执行，“Win Now”的成效已经初步显现。
财报数据显示，截至2025年11月30日的2026财年第二季度，耐克营收达到124.27亿美元，高于市场预期。耐克集团库存资产为77亿美元，与去年同期相比减少3%，加速回归健康水位。
“Win Now”的成效同样显现在财报之外的市场细节中。
在品类层面，耐克正在核心赛道集中火力。过去按女性、男性、儿童品类划分的组织架构，已转向以运动品类为核心的新体系——跑步、篮球、足球、训练、运动服成为五大战略领域。
其中，耐克跑步业务在产品创新、跑者服务以及零售体验升级提高下保持增长。而ACG的重新定位与独立回归，更是呼应「Win Now」战略，在跑步领域细分赛道卡位的代表性注脚。
在区域市场方面，耐克的调整也在加速。北美市场已逐步恢复增长，而在中国市场仍持续承压。但这并不影响其拥抱中国市场趋势、加速转型的决心。
因此，我们看到：
耐克将大中华区等四个区域负责人直接纳入高级领导管理层，向全球CEO汇报，以实现区域业务与全球战略的直接对接，决策链条更短、响应速度更快；
耐克在美国之外设立的首家创意制作中心——大中华区创意制作中心ICON.上海正式启用，承载起耐克在中国市场内容创作的核心职能，为后续高质量内容产出奠定坚实基础；
以杭州、北京、广州等八大城市为起点，耐克启动重点店铺全方位升级，从货品组合、零售服务、店铺体验到故事营销等进行定制化改造，目前已取得显著成效。
当然，成效初显也只意味着这场重塑增长逻辑的跋涉刚刚越过一个山头。至于ACG能否成为耐克在中国市场的新增长曲线，加速在中国市场的复苏节奏，将是检验其方向正确与否的关键试金石。
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作者 | 王菀
主编｜苏苏
图片 | 来自品牌官方渠道
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