山东“新春第一会”唯一发言的县级市，乳山如此开局|乳山市|县级市|威海|山东省|新春第一会|滨海|黄海

来源：齐鲁晚报

在乳山，春天不是等来的，是干出来的。

走进海力风电设备科技（威海）有限公司的车间，一根根足以承载千钧之力的巨型单桩，正有序下线，即将奔赴大海，成为支撑起“大风车”的坚实基座。副总经理王林林告诉记者：“今年我们的订单储备很充足，除了在手的月坨岛项目，还在重点跟进落实山东半岛南风场项目订单，这对我们来说既是任务也是机遇。”他说。

车间外，春寒料峭；车间内，这个县级市的工业脉搏，正以“满格状态”强劲跳动。

2月24日，山东召开的“新春第一会”——全省干事创业担当尽责确保“十五五”开好局工作会议上，作为唯一一个县域代表，乳山市主要负责同志作了发言和分享。

为什么是乳山？一座曾经以“牡蛎”和“银滩”闻名的滨海小城，凭什么在全省的发展蓝图中，写下自己浓墨重彩的一笔？答案，或许就藏在这轰鸣的车间里，藏在那根即将深扎海底的单桩里，藏在一种名为“敢干实干”的城市气质里。

新春伊始，大风车产能即刻“拉满”

马年春节的年味还未散尽，黄海之滨的乳山经济开发区里，早已是另一番火热景象。

在海力风电设备科技（威海）有限公司的车间，焊花如烟花般点点溅落，机器轰鸣声震耳欲聋。工人们穿梭其间，目光专注。“我们正月初八就全面开工了，现在员工基本全部到岗，生产线已经全线开动，目前主要在赶月坨岛项目的订单，这个月就能完成交付。”王林林站在车间里，声音不高，却透着股踏实劲儿。

按照集团公司的“两海战略”（海上风电+海外市场），乳山基地被定位为北部战区的战略支撑点。王林林解释道，公司在乳山坐拥港口优势，这里既能北援渤海湾，又能南下支援黄海、南海地区。未来，单桩、套笼这两大拳头产品，将占据基地产能的50%以上。

不仅如此，为了承接更多订单，二期项目建设也提上了日程。“我们现在厂区空间有限，二期建成后会新增行车等设备，专门承接南方基地转移的产能，做好国内国际订单的‘兜底’保障。”

“去年我们单月最高产量在8000到10000吨，今年争取突破到10000吨。”王林林向记者细数着今年的计划，眼神里既有压力，更有兴奋。今年公司定下了明确目标，即全年产值冲刺10亿元。

企业的信心，很大一部分来自政府的姿态和对营商环境的打磨。“我们坚持‘产业为王、项目为王、企业为王’，把服务企业开工作为稳经济、促发展的关键。”乳山经济开发区经济发展部部长姜星伊告诉记者。为了护航企业顺利起步，开发区建立了一套“1+3+N”的网格化服务体系。这意味着，全体干部下沉企业一线，不再是坐在办公室里听汇报，而是要亲自去落实水电气等要素保障，第一时间了解并响应企业的生产难题。

这不仅仅是工作方法的改变，更是思维方式的深刻变革。从“等企业上门”到“上门服务企业”，从“面上巡查”到“深度体检”，从“单向管理”到“双向互动”。

以行动力诠释县域突围的“干”与“成”

如果我们将视野从海力的车间拉高，俯瞰整个乳山，会发现这里正在进行一场关于县域经济如何突围的深刻实验。

在山东“新春第一会”上，乳山的发言道出了这场实验的核心逻辑。面对全省的“考官”，乳山没有穿靴戴帽，而是说出了掏心窝子的话。发言中提到，要在全市上下倡树 “万般解释不如一次解决”、“干起来就成功了80%”的实干导向。

这两句话，看似朴实，实则蕴含着破解基层治理难题的智慧。在过往的实践中，我们见过太多“解释”，层层汇报、反复论证，最后却不了了之。而“一次解决”，需要的是担当和魄力，是对结果的直接负责。至于“干起来就成功了80%”，更是对“拖延症”的一剂良方，在实践中摸索，在干中调整，远比纸上谈兵来得有效。

正是秉持着这样的导向，乳山在“十五五”开局之年，定下了一个个看似“跳起来才能够得着”的目标：推动40万千瓦半岛南2号场址和120万千瓦16号场址开工，力争半岛南17号和14号场址纳入国家“十五五”海上风电发展规划；年内新增新能源和可再生能源装机100万千瓦以上；力争6条重点产业链营收较2025年增长100亿元，全力争创国家级风电装备特色产业集群。

这些数字，不是躺在文件里的冷冰冰的指标，而是转化为一个个像海力风电这样具体的项目，转化为车间里飞溅的焊花，转化为工人们手中的订单。

回头看，乳山之所以能作为县级市的唯一代表登上“新春第一会”，并非偶然。它展示的，是山东这个经济大省在“十五五”开局之际，对基层执行力的高度重视。山东新春第一会上强调，要“干事创业、担当尽责”，要“以‘时时放心不下’的责任感和‘事事心中有底’的行动力，把各项工作抓得更紧更有成效”。