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有一位著名的企业家讲过一段话，说的意思是，在企业初创的时候，一切还好。

但是一旦发展壮大起来，这个过程里会进来大量中层，因为人多了不好管理了，一个人管一千个人是管不过来的，所以必须有中层，这个过程中，进来很多人。

其中有人素质好，有能力，但是不是所有人都有能力，滥竽充数的极多，一个基层想要偷懒，这不容易，因为有KPI，或者有考核压力，但是一个中层想要偷懒，那办法可就多了。

而且越是脱离一线，并且不直接向高层汇报的，越容易偷懒，也就是说，越中间，越容易偷懒。

基层小领导，说白了就是高级兵，也是要面对压力和考核的，高层向管理层汇报，是千头万绪的，甚至全年无休的也有，问题就在最中间这些人。

这些人有的时候很有能力，但是有的人还不如不干活，放一头猪都比部分人搞得好，就怕要折腾，要做事，要证明自己不是吃干饭的，所以对上拼命谄媚，想着办法汇报，对下拼命压榨，玩命折腾。

这种人值得痛恨，不值得同情，绝大多数人也不喜欢这种人，但是就是这种人最容易混上去当中层，他们爱听奉承话，也会说奉承话，爱看报表搞数字，也会做报表搞数字。

他们见不得基层舒服，也见不得上层没事，就是要把基层和上层都搞得鸡犬不宁，他们心里才满足。

他们搞各种报表、会议、流程、考核，首要目的不是为了解决问题，而是为了展示控制力，折磨下属，规避责任，对上证明自身忙碌。这一定会导致公司大量宝贵资源和员工的注意力，被消耗在无价值的内部事务上，而非应对外部市场和客户。

高层听不到真实的一线，基层感受不到高层的意图，只感到一层层加码的KPI和莫名其妙的折腾。

再好的战略，经过这层扭曲，落地也必然搞得面目全非。

长此以往，就是逆向淘汰，就是驱逐实干者，在这种环境下，埋头苦干，那是老实人，是要吃亏的，因为不擅长汇报和搞关系而吃亏，甚至因不配合折腾吃亏。

相反，擅长拉关系，喜欢做表面文章，善于抢功和甩锅的人，如鱼得水，步步高升。

劣币驱逐良币，最终只剩下演员和官僚。那公司一定死气沉沉。任何创新和自发改进的冲动，都会在多一事不如少一事和做了可能出错，不做反而安全的心态下就不搞了。

优秀的企业家的核心能力，就是与这种企业的熵增作持续的斗争，直到公司上市，套现走人，伟大的企业家要做的，是不走。

留在其中，不断寻求改进方法，让企业持续经营下去，成就传奇，这就是伟大的企业家。