江苏特大级建工集团崩了！|工资|建工集团|月薪年终奖|江苏省|社保|离岗|离职

来源：机械前沿

近两日，两则建筑企业内部发布的通知在工程行业人士间广泛流传开来。

其中一则通知源自江苏的一家大型建设集团，其表述十分直接明了：

目前集团资金极度短缺，运营过程中承受着巨大压力，生存状况陷入危机……

自2月24日起，集团机关所有员工将实行阶段性离岗，暂定离岗时间持续至4月30日。

通知中甚至直接表明“支持员工自行寻找新的就业机会、开展自主创业活动”。

据了解，这家公司的注册资本高达6亿多元。历经二十余载的稳健发展，其业务范畴已横跨地产开发、工程施工等多个领域，几乎实现了房地产行业全链条的覆盖。在江苏这个建筑业高度发达的省份，该公司能取得如今的规模，无疑是一家凭借扎实实力逐步壮大的资深企业。

另外，北京某建工集团发布的一份通知显示：“因公司负责人长期缺位，加之主要客户项目长期处于停滞状态”，该集团决定自1月6日起实施全面停工停产措施，全体员工将进入待岗状态，直至6月30日。

首月薪资为全额发放，而从第二个月开始，每月仅发放北京市最低工资标准的70%，算下来大概两千元左右。

待岗通知里的潜台词

我们先来仔细阅读这两份通知的具体内容。

北京那家建工集团发布的通知里，有几个重点信息值得关注：宏观经济面临下行压力、公司负责人职位长期空缺，以及主要客户的项目长期处于停滞状态。这些信息组合在一起，其实蕴含着丰富的内容。

“公司负责人长期空缺”这一表述，究竟意味着什么呢？作为一家特大型的建工集团，如果连负责人都没有，这很可能暗示着公司高层已经发生了重大变动，甚至可能出现了高层管理人员离职或跑路的情况，或者投资方已经撤资。连老板都不在了，这个公司基本上已经处于瘫痪状态。而通知中所说的待岗安排，很可能只是一种权宜之计。

江苏有家建设集团发布的通知里，出现了“息岗”这一表述。其实，“息岗”并非该集团首创，早在2025年，上海某建工旗下的一家公司就出台过《人员息岗管理办法》。用通俗易懂的话来讲，“息岗”就是员工没工作任务时先回家待着，工作岗位会保留，但工资会降低。

通知中还有一句话，很值得细细品味：“尽可能保证按时缴纳社保”。

在职场相关文件中，一旦出现“尽可能”这类表述模糊的词汇，往往暗示在实际执行过程中，大概率是无法达成的。

对于一家连员工工资都难以发放的企业来说，每月为几百甚至上千名员工缴纳社保费用，无疑是一笔数额巨大的现金开支。连这种最基本的法定保障，企业都不敢给出明确承诺，这意味着留守员工随时可能面临社保断缴的情况。

一旦社保断缴，员工看病报销以及未来领取养老金都会受到直接影响。

另外，通知里提到“鼓励员工自主择业和创业”。企业以红头文件的形式鼓励员工出去另寻工作机会，直白点说就是：公司目前经营困难，没办法继续养着大家了，你们自己出去找出路吧，公司不会阻拦。在以往大型民企的管理理念中，这种情况是难以想象的。

待岗、息岗，都在逼着员工自己走

对于众多工程领域的从业者而言，“待岗”与“息岗”这两个词汇或许还显得颇为陌生。

所谓待岗，指的是企业由于面临生产经营上的困境，从而安排员工暂时离开工作岗位。在此期间，企业仅向员工发放基本生活费，不过双方的劳动关系依旧保持有效。依据《北京市工资支付规定》的第二十七条，当企业因经营难题而不得不停工停产时，确实具备安排员工待岗的权力。具体规定为，待岗首月员工可领取全额工资，而后续月份则领取生活费（金额不得低于当地最低工资标准的70%）。

至于息岗，它本质上与待岗相差无几，可视为待岗的一种较为文雅的说法。自2025年起，上海、广西、广东等地的多家建筑企业都曾采取过类似的举措。

为何企业不直接采取裁员行动呢？其实原因颇为直白：为了缩减开支。依据《劳动合同法》的规定，若企业主动提出裁员，需向员工支付N+1模式的经济补偿。以一位在企业服务了十年、月薪达到一万的老员工为例，其应得的经济补偿将超过十万元。然而，若企业选择让员工待岗，则只需支付最低工资标准或基本生活费。如此拖延个一年半载，待员工因生活压力难以承受而选择自行离职时，企业便无需承担这笔高额的赔偿费用。

这种做法，便是人们常说的“软裁员”策略，即通过切断员工的主要经济来源，使其在生活的重压之下不得不主动选择离开。

建筑企业，倒下比活着更难

建筑企业那错综复杂的债务架构，使得其走向消亡远比维持生存更为艰难。此说法乍一听似乎自相矛盾，但在工程领域却是实实在在存在的状况。

一家大型建工集团，表面上看是一个完整的经营主体，实则是一个庞大的债务聚合体。其外部关联着数不清的分包合同欠款、材料采购应付账款、设备租赁费用，还有因层层转包而遗留的各类工程纠纷。这情形恰似一个紧密相连的套环，总承包方拖欠分包方款项，分包方又拖欠包工头费用，包工头进而拖欠农民工工资，材料供应商那边还积压着高达数百万甚至上千万的货款。更为棘手的是，不少项目采用的是挂靠模式，实际施工者与公司仅仅是名义上的关联，然而债务却实实在在地记在公司账上。

倘若企业直接宣告破产解散，那么将面临如潮水般涌来的违约诉讼以及债务挤兑危机。届时，所有债权人会一拥而上：银行会要求提前收回贷款，供应商会申请查封公司账户，分包商会向法院提起诉讼，甚至已经售出的房屋都可能引发一系列纠纷。法院仅立案工作就会堆积如山，多达数百件。一旦公司账户被冻结，企业连维持正常经营的最后一丝回旋余地都将不复存在。西安建工便是这样一个典型的案例：因到期却未支付的债务本金高达30.71亿元，仅在2025年这一年，就新增失信记录51条，被多个地区的法院列为失信被执行人，涉及的司法案件多达281起。在这种局面下，企业实际上已经陷入“社会性死亡”的境地。没有合作伙伴敢再与其携手合作，没有供应商敢为其提供原材料，更没有人敢接收其开出的承兑汇票。

很多建筑企业选择“拖”，以名义活着。为何拖？因活着尚有一线生机，可投标、谈重组引战投、跑关系找资金。如温州中城集团，特级资质、资产36亿，却因互保和投资失败被拖垮，破产重整前仍在硬撑。

这种拖是用时间换空间，赌行情回暖、等救命钱。代价是让底层员工无薪待岗，工资停发、社保“尽可能”缴，以牺牲员工利益换取苟延残喘。

企业成拖延的僵尸企业，员工却要面对房贷、学费、吃饭等生存压力，公司却无准话。更讽刺的是，即便公司撑过去，员工被耗的时间、因社保断缴耽误的权益也无法弥补。建筑行业残酷现实：企业活着靠员工熬着。

待岗员工，需算好三笔账

待岗或息岗的工程人，有几个现实问题需想清。

一是经济账。待岗首月公司按最低工资标准发放，第二个月后常调整为“生活费”，是当地最低工资的70%或80%。以北京为例，最低工资2420元，70%是1694元，在北上广深，交完房租可能不够吃饭。

二是法律账。待岗员工想外出工作，合同签订是关键。人虽待岗，劳动关系和社保仍在原单位，此时去新单位上班，法律支持签正式劳动合同。根据最高人民法院相关解释，企业停薪留职、下岗待岗人员与新单位用工争议按劳动关系处理。河南高院也有明确案例，原单位无力缴社保时，职工与新单位形成“政策性双重劳动关系”，新单位需承担相应义务。