3月11日，滨州市人民政府副市长杜玉杰到市供销社调研指导工作，市政府副秘书长宫承祥陪同调研。市供销社领导班子参加座谈会。
座谈会上，市供销社党组书记、理事会主任苏涛汇报了全市供销合作社综合改革工作进展情况、机关编制及社有企业情况，并介绍了2025年工作成效及2026年工作重点。过去一年，全市供销社系统深化改革创新，多项指标位居全省前列，为农服务能力持续增强。2026年，市供销社将锚定“全省领先、全国一流”目标，全面落实“1145”工作思路，全力推动各项工作稳居全省前列。
杜玉杰对市供销社近年来取得的工作成效给予充分肯定。他指出，供销合作社是党领导下的为农服务的综合性合作经济组织，是推动我国农业农村发展的一支重要力量。全市供销社系统要深刻认识新时代赋予的职责使命，进一步提高政治站位，强化担当作为，确保各项工作始终沿着正确方向前进。就做好下一步工作，杜玉杰提出六点要求：
一要锚定一流目标，强化顶层设计。锚定“全省领先、全国一流”的目标，找准在全国、全省坐标系中的位置，明确支撑“领先”的核心指标和关键领域。要主动对标对表全国先进地区，学习借鉴成功经验和做法，形成更多可复制、可推广的“滨州经验”。
二要上接天线、下接地气。深入学习领会党中央、国务院关于“三农”工作和供销社发展的最新部署要求，紧扣全国两会精神，找准上级政策与滨州实际、供销职能的结合点。要加大宣传力度，运用“品质滨州”等新媒体平台，讲好滨州供销故事，全面提升影响力。
三要聚焦新业态，拓展服务领域。敏锐把握农村发展新趋势、新需求，积极探索“供销+康养”等发展新路径。要做优做强农村电商，创新“供销大集”等特色载体，推广提升超市服务模式。要持续擦亮“滨贡农源”供销品牌标识，提升产品附加值和市场竞争力。
四要壮大社有企业，夯实服务根基。要持续深化社有企业改革，加快建立完善现代企业制度，参照先进国有企业管理模式，探索推行职业经理人制度，提升企业运营效率。要加强与农业农村、商务等部门的沟通协作，积极参与农事综合服务中心等项目建设，争取更多政策扶持。要积极拓展再生资源回收利用等新业务领域，培育新的增长点。
五要传承供销文化，擦亮品牌形象。深入挖掘和弘扬“扁担精神”、“背篓精神”等优良传统，提炼形成具有滨州特色的新时代供销文化。在各类服务网点要规范、醒目地使用供销社标识，强化品牌辨识度，赢得农民信任与市场认可。
六要守牢安全底线，稳妥化解风险。高度重视历史遗留问题的化解，善于运用法律武器维护社有企业合法权益，确保资产安全。要时刻绷紧廉政风险这根弦，严格遵守各项程序规范，积极配合做好巡察、审计工作，对发现的问题立行立改、举一反三，有效防范化解各类风险隐患。
此次调研为全市供销社系统进一步深化改革、服务乡村振兴明确了方向、注入了动力。市供销社将以此次调研为契机，坚定目标、强化保障、狠抓落实，奋力推动各项工作再上新台阶，为助力乡村全面振兴、服务农业强市建设贡献更大力量。
通讯员 李娟
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