顽强的奋斗派仍然不少，但理性选择生活的人越来越多。
来源 | 医脉通
作者 | 北新桥熊猫
随着3月的悄然来临，2026年度医院招聘工作正式迈入竞争最为激烈的白热化阶段。然而，在各种“神仙打架”的激烈竞争下，部分医院却悄然陷入了“招人难”的尴尬境地。
尤为引人注目的是，这一困境并非仅存在于一些基层或小型医院，不少在业界享有盛誉的三甲医院也未能幸免，“招聘预冷”的现象在近几年愈发凸显，成为了医疗行业不得不面对的一大挑战。
深入剖析这一现象，不难发现，这中间既有供需关系的结构性矛盾，也受到当下年轻人择业心态转变的影响。
针对这一无法回避的新趋势，笔者结合近年来的观察和身边的实际案例，试图进行分析，希望为破解医院“招人难”的困境提供一些有益的启示和思考。
01
数十个岗位无人问津
多家医院陷入困境
其实，自两年前起，各地公立医院在发布招聘公告时，“岗位取消”、“人数核减”这类表述便已出现。
2024年，以湖南省为例，湖南省人力资源和社会保障厅最初发布了《湖南省卫生健康委直属事业单位2024年公开招聘公告》，计划为212个医务岗位招聘276名工作人员。然而，仅仅两个星期后，该部门又发布了《2024湖南省卫生健康委直属事业单位招聘部分岗位降低开考比例、取消招聘计划公告》，宣布因部分岗位报名人数达不到开考比例，对未达到开考比例的岗位取消招聘计划。医疗岗位招聘计划被缩减或取消的情况，在湖南、安徽、青岛、黑龙江等地均未能幸免。
2025年，河南省也出现了类似情况。河南省人力资源和社会保障厅发布了《2025年河南省事业单位公开招聘联考省直系统核减、核销岗位情况的公示》，多家省级医院因报名人数不足，导致招聘岗位被核减甚至核销。与此同时，山西省卫健委也发布了《直属事业单位2025年公开招聘岗位核减及改报公告》，数家省级医院同样因报名人数不够，有招聘岗位被核减或核销。
2026年开年，这样的案例仍在延续。
据广东省事业单位统考报名数据公布，某市多家三甲医院遭遇招聘“寒流”，市人民医院、市妇幼保健院以及某县人民医院等数十个医疗岗位无人问津。值得注意的是，这些遇冷岗位并非医院里的冷门辅助岗位，而是医院核心的临床、急诊、重症医学、神经内科、超声医学等一线医师岗位，多个科室甚至出现零报名的情况。
除了上述地区，其他省份也出现了类似现象。山西全省有255个岗位核减招聘计划，多家公立医院受到波及；海南西部中心医院取消了心胸外科、儿科、病理科等多个副主任医师专技岗；道真自治县、湄潭县也相继取消了部分医院临床、介入等岗位的招聘。
在医院招聘中，部分岗位出现报名人数为零的状况，已不再局限于个别地区或特定医院，而是正逐步演变为一种在全国范围内普遍存在的现象，从东北到江南，从省会到县域。
02
顶尖三甲依旧强势
中间医院有些尴尬
近年来，医生学历进入“大通胀”时代，本科几乎无人提及，硕士刚算拿到入门门票，而博士才是竞争的生力军，其就业范围横跨顶级三甲医院和基层社区医疗机构，这在10年前是难以想象的。
在笔者毕业的年代，硕士学历还能较为轻松地进入一些医院，但在近五年间，这些医院已纷纷将招聘门槛提升至“非博士免进”，且规培证只是标配，学术成果才是决定录取结果的重头戏。
曾经在国内头部医院都颇具竞争力的简历，如今逐渐只能在省级三甲医院中竞争，而原本意向省级三甲的医学生们，在认清现实后只能转向市级或县域医院，不过，这的确也推动了下级医院招聘标准的不断提升。
然而，这种高歌猛进的趋势并不会永远持续。几年的时间足够让新一批年轻人对就业市场形成新的认知，且随着信息透明化的发展，更多医学生的职业规划也开始悄然发生变化，笔者将其简单总结为：顽强的奋斗派仍然不少，但理性选择生活的人越来越多。
当一个医学生读到博士，其职业野心也往往随之水涨船高。在老一辈师哥师姐几年晋副高，且不乏年纪轻轻就担任科主任的成功案例影响下，不少年轻博士在入学时都觉得自己未来至少能成为三甲医院的主任。但这种“幻想”一般在博三就会被打破，尤其在目睹比他们大几岁的亲师哥师姐毕业后所面临的血淋淋的就业现实后，他们会迅速回到真实的世界。
笔者的妹妹就是其中的代表，她是2026年应届博士毕业生，就读于北京某医学院。从去年11月开始，部分国内顶尖医院就启动了博士招聘工作，彼时还豪情万丈的她，接连参加了几个最头部医院的面试。
她学校层次不差，学术成果也算得上优秀，但在留美留德的应聘者比比皆是的面试现场，她的骄傲被全部打碎。也就是在那几个月，她的职业规划产生了一场深刻变革，曾经坚定留京的念头开始消散。既然做不到顶尖，那让自己舒服成了头号大事，家乡那几个门槛为硕士的地方医院，成了她新的目标阵地。
就笔者观察，这种心态在年轻人群体中已不是少数。而这也为部分中间层次的医院造成了尴尬处境。它们没有顶级医院的平台资源优势，但临床和学术压力却并不逊色，对优秀人才的吸引力有所下滑也是情理之中。与此同时，近年来医院去编化进程提速，相对头部的医院进展更快，而基层受影响相对较少，这也会影响部分渴望稳定的年轻人做出职业决策。
值得注意的是，从绝对数量来看，博士仍是求职者中的少数，且多数医院仍是选人的绝对强势方。但随着越来越多的医学生开始理性评估“内卷”的成本与收益，未来的招聘环境会不会出现新的变化，时间将给出确切的答案。
03
困境与破局之道
政策红利带来转机
与顶尖三甲、中间层次医院的“冷热不均”不同，基层医院的招聘困境更为突出，堪称“冰火两重天”中最“冷”的一端。即便有多项政策加持，基层医院仍难摆脱“招人难、留人更难”的尴尬局面。但在国家推进优质医疗资源下沉的大背景下，新的变化即将到来。
2026年中央一号文件明确提出，实施医疗卫生强基工程，推进县级医院和重点中心乡镇卫生院提质升级。
根据《医疗卫生强基工程实施方案》，“十五五”期间，将支持1000个左右紧密型县域医共体建设，推进县级医院、重点中心乡镇卫生院提质升级，加强县区医学影像、心电诊断、医学检验、消毒供应、药品供应和药学服务等资源共享，改善县级公立医院薄弱科室和乡镇卫生院设施设备条件。
随着硬件条件的补齐，基层医疗的潜力将得到充分释放。且相较格局稳定的头部医院，身处崛起态势的基层医院具备明确的事业编制、更快的职称晋升通道，甚至协助解决配偶工作等客观优势，有望在未来成为分流高学历人才的重要蓄水池。
2026年医院招聘的“冰火两重天”，既是挑战，也是机遇。它倒逼医疗行业优化资源配置，推动医院完善人才培养和引进机制。
笔者认为，不同层次的医院需要找准自身定位，避免盲目跟风提高招聘门槛。
顶尖医院可依托平台优势，聚焦高层次人才培养和学术创新，吸引顶尖人才；中间层次医院可立足区域医疗需求，打造特色专科，降低不必要的学历门槛，重点引进实用性临床人才；基层医院则应充分利用政策红利，优化薪资待遇和职业发展路径，加强与上级医院的合作，搭建人才培养平台，让年轻人在基层也能实现专业成长。
对于医学生们而言，这同样是一个需要重新校准坐标的时代。曾经那条“名校毕业-顶级医院-功成名就”的单一叙事正在瓦解，取而代之的是多元化的路径选择。有人选择在顶级的“修罗场”里淬炼成钢，有人选择在舒适区里经营好自己的小日子，两种选择无对错之分，只有适不适合。
随着各项新政策的落地实施，相信医疗人才供需失衡的局面将逐步得到缓解。未来，无论是顶尖医院还是基层医院，都能吸引到合适的人才，实现医疗行业的均衡、健康发展。
责编｜Zelda
封面图来源｜视觉中国
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