来源：市场资讯
（来源：山西焦煤）
“‘每日安全提醒+培训考核’是我们在班组长座谈会上学到的经验，推行了一段时间，效果挺好。一对一的提醒，能够确保职工吃透隐患点。”近日，汾西矿业昊兴塬煤业通风队班组长郭朝峰参加完班组长座谈后有感而发。
今年以来，昊兴塬煤业聚焦班组建设“最后一公里”，以强化班组长队伍建设为抓手，通过精准帮扶、激励引导、人文关怀等手段，推动班组长将主要精力聚焦在现场安全管理上，让班组安全管理既有力度，更有温度，进一步筑牢矿井安全生产根基。
该公司由矿长牵头，与全体班组长开展“一对一”座谈，直击现场管理堵点，进行精准帮扶。岗标办主任张百俊告诉记者，每个月的月末，公司领导牵头，围绕班前会风险预警流程优化、现场“三违”行为辨识、正规循环作业执行等核心问题，详细了解班组长在管理中的实际困难，针对性提出措施，明确要求班组长扛起“现场第一责任人”职责，将安全责任细化到岗位、落实到现场，充分发挥“兵头将尾”的现场管控作用。
1月份班组长座谈会结束后，综采队班组长刘君结合春节前优化班前会风险预警的相关要求，针对综采工作面顶板管控、设备运行等关键风险点，带领班组职工逐项排查、逐一交底，所在班组现场作业规范性显著提升。他坦言：“以前怕开会，现在盼着座谈。每次不仅能解决工作上的事，个人的事提出来，单位也会想办法帮忙解决。”
为调动班组长抓现场安全的积极性，昊兴塬煤业从2025年10月份起，每月依据履职考核积分细则，评选“安全标兵班组长”，并建立配套激励制度。郭朝峰成为首位“安全标兵班组长”，矿长为其颁奖，并安排他参加了一线职工疗休养活动。“没想到矿上这么重视我们班组长工作，我更得带头把现场安全抓牢抓实。”这位工作近十年的老班组长坦言。面对掘进工作面地质条件复杂，极易出现瓦斯积聚隐患的情况，他坚持每天入井后先排查瓦斯浓度，再安排作业，发现职工操作不规范立即制止，现场教学进行整改，本月成功制止3起违规操作行为，带领班组实现安全生产零隐患，用现场管控成效诠释了“安全标兵”的担当。
激励机制在该公司树起了鲜明导向，同时让制度落实更加清晰明确。一季度，该公司明确班组长核心职责，要求在班前会精准排查职工情绪、预警现场风险，入井后重点强化动态巡查、严控“三违”行为，把安全管理融入现场作业的每一个环节。同时，通过常态化警示教育、履职考核，倒逼班组长毫不松懈，全身心投入现场安全管控，让“抓现场、保安全”成为班组长的行动自觉。机运队班组长叶连柱在班前会发现职工米师傅精神萎靡、情绪低落，经耐心询问得知其生病不舒服，便及时安抚情绪，协调他人上岗，避免其因身体不适引发安全事故。在日常现场巡查中，叶连柱还多次发现运输线路隐患并整改，成功规避了安全风险，用实际行动落实现场管控责任。
通过强队伍、重现场、暖人心等举措，昊兴塬煤业努力让班组长真正成为现场安全的“守护者”，推动班组安全管理从“被动管控”向“主动防范”转变，为矿井安全平稳运行提供了坚实保障。
作 者：文/卢佼婕 刘婧 图/陕伟伟
编 辑：崔丽娟
责 编：高慧琴
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