九年前，中国石油辽河油田曙光采油厂采油作业七区74号站是出了名的“烫手”：三年间换了五任站长，留不住干部；冬季管线冻堵成常态，繁重的任务、严肃的考核令员工争相调离。
九年后，这里旧貌换新颜：全作业区奖金系数最高，员工干劲十足，巡井工能一丝不苟取回生产数据，更能主动排查安全隐患……这翻天覆地的变化背后，是王京平九年如一日的坚守与深耕。
九年间，王京平以井站为战场，干成了件件实事：用五年改造老化管线，让员工告别冬季堵管线的梦魇；用三年建设掺液间，让员工冬季修表不再受冻；用九年坚持担当员工的主心骨，培养2名骨干成长为干部，让想干事者有盼头，让全站员工有信心。
那年，王京平临危受命接管74号站。初来履新，他便遭遇困境：巡井工只取样、录数据，大班员工只干分内活，对设备运行、各类异常情况不关心、不反馈，全站“人人不愿干”。
王京平深知74号站的分量——九年间平均开井80余口，日产量占全作业区四分之一，产量规模仅次于SAGD站。
“喊破嗓子，不如甩开膀子！”王京平带头实干，白天带着两名肯干的员工攻坚重点工作，脏活累活抢着干；晚上找到工作骨干，推心置腹、倾听诉求、化解隔阂。他坚信，没有管不好的站，也没有带不了的兵。
两个月后，跟着他干活的人占到全站60%。人心聚齐大半，王京平紧接着严抓考勤，明确除家中重大变故外，一律不许临时请假。他常说：“站上活多人少，每个人都是不可或缺的力量。”
员工不愿扎根，根源是老化管线频发故障，反复工作量让大家看不到希望。
找到问题症结，他靶向发力，决心换掉苇塘里腐蚀严重的管线。没有专项工程保障，他就跑申请、争物资，随后带着员工顶烈日、冒严寒铺设管线。五年间，累计铺设管线3万多米，彻底根治冬季堵管线顽疾，也打消了员工顾虑。
与此同时，王京平严抓设备管理，对抽油机逐台排查，亲自检查减速箱机油液面，发现隐患立即整改。在他的精细查改下，全站设备故障率直线下降，生产稳定性大幅提升，员工工作量也随之减少。
“对待员工，要严管，更要厚待！”王京平更想让员工获得到幸福感。他发现掺液温度损失大，频频引起井口带油、卡表等问题。于是他结合站区实际，利用三年时间，修建3个掺液间，全程跟踪督办、严把质量关。如今，掺液到井口温度稳定在60摄氏度以上，跑、冒、滴、漏问题得到大幅缓解，产量也保证了平稳。
“管理要严，待人要暖！”一次，王京平安排工作时少交代一个步骤，造成一名员工操作违规被扣分。他主动承担全部责任，自愿领罚500元，还安慰员工：“这次是我的疏忽，下次注意规范操作就好。”一句担当的语言，温暖了人心，也赢得了信服。
九年深耕，昔日跟着他实干的员工，已经成长为副站长、技术员。唯一的技能专家也登上了展示自我价值的平台，带着员工处理单井、维修仪表。
“目前全站员工平均年龄48岁，很多人的健康指标也进入了高风险，每天我都要根据他们身体情况，给他们安排相对合适的活儿。”王京平说。
现在，74号站与SAGD站合并为第一巡检班，王京平任班长，继续扛起重担，续写劳模担当。
（姜旭沐）
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