商业世界里，没有突如其来的离场，只有早已注定的剧情。
近日，刚被美团收入囊中的生鲜电商平台叮咚买菜，抛出一则重磅人事公告：
创始人梁昌霖，正式辞去公司CEO职务。
与此同时，王松被任命为新任CEO，同时辞去首席财务官一职，所有人事调整自2026年3月4日起生效。
值得注意的是，梁昌霖并未完全离场，仍将继续担任公司董事会主席。
01
新任CEO王松：深耕四年，自带“实战成绩单”
能接过梁昌霖的接力棒，王松并非偶然。
他拥有近四年叮咚买菜核心管理经验，加入公司后，一路深耕关键岗位，履历扎实且亮眼：
- 2023年9月，出任公司高级副总裁、董事；
- 2023年12月，兼任首席财务官；
- 2025年5月，担任叮咚谷雨事业部董事长，主导自有品牌产品的研发、标准化、质量控制与供应链整合。
最关键的是，2024年全年，王松曾全面负责公司日常运营。
正是在他的带领下，叮咚买菜实现了规模与利润的双增长，既展现出对生鲜零售行业的深刻洞察，也彰显了卓越的战略执行能力。
他深度参与产品研发、端到端供应链建设与财务战略规划，是推动公司关键业绩指标大幅提升的核心力量。
叮咚买菜董事会对其给予高度认可：
“王松对公司业务拥有全面且深入的理解，在财务管理与业务运营中展现出杰出领导力。我们坚信，他是带领叮咚买菜迈入下一阶段发展的理想领导者。”
王松也在任命仪式上明确了未来方向：
“叮咚买菜始终致力于让优质生鲜食材像自来水一样便捷可得。未来，我将与团队一道，持续打造差异化产品优势，强化供应链能力，坚守以用户为中心的服务理念。我们将在民生保供、提升运营效率、探索可持续零售模式等方面力争实现新突破，为消费者、股东与合作伙伴创造长期价值。”
人事变动的浪潮中，还有一位核心高管离场。
叮咚买菜同时宣布，首席技术官蒋旭因个人原因提出辞职，将于2026年3月底正式离任。
02
梁昌霖的离场：不是意外，是商业收购的“标准剧本”
对于梁昌霖辞去CEO，我并不惊讶。
这不是个例，而是商业收购后，创始人离场的“常规操作”。
没有特殊情况，梁昌霖即便继续担任董事长，或许也早已写好了最终离开的剧本。
这种剧本，在国内商业史上，已经反复上演过无数次。
国内案例：收购落幕，创始人逐步退场
- 2018年，阿里以95亿美元全资收购饿了么。创始人张旭豪在交易完成后，先卸任CEO，转任董事长与阿里新零售战略特别助理，随后逐步退出日常管理与董事会，最终彻底离开自己创办的公司。
- 2018年，美团以27亿美元全资收购摩拜单车。创始人胡玮炜在收购后不久便辞去CEO职务，不再参与公司核心管理，随后完全退出摩拜的运营与决策层。
- 2014年，中文传媒以26.6亿元全资收购智明星通。创始人唐彬森在2020年先辞去CEO与副董事长职务，之后退出董事会并彻底离开，转而创立元气森林，开启新的创业征程。
- 2009年，盛大集团收购酷6网并推动其上市。2011年，创始人李善友率先辞去CEO职务，随后退出公司所有管理岗位，转向创业教育领域发展。
- 2023年，安踏完成对运动品牌MAIA ACTIVE的收购。创始人欧逸柔在收购后先卸任董事长，保留短期管理职务，不久后便卸任全部实际管理工作，全面退出公司。
不止国内，放眼全球，这也是商业收购后的“通用逻辑”。
全球案例：资本入场，创始人谢幕离场
- 2017年，在大股东压力下，Uber创始人特拉维斯·卡兰尼克先辞去CEO职务，2019年退出董事会并出清股票，彻底离开自己一手创办的公司。
- 2017年，美国自由媒体集团以80亿美元收购F1赛事运营权。长期掌舵的创始人伯尼·埃克莱斯通被免去CEO职务，仅保留名誉头衔，随后完全退出核心运营与管理。
- Red Hat创始人鲍勃·杨在公司上市后先辞去CEO职务，2005年退出董事会，在2018年IBM收购前，已全面离开公司多年。
别忘了：
“所有的商业现象，背后都有底层逻辑。”
创始人的离场，本质上是资本与企业发展阶段的必然适配——收购方需要掌控核心管理权，而创始人的使命，往往在企业被收购的那一刻，就已经完成。
03
财报同步披露：增长未停，利润承压
人事变动之外，叮咚买菜同步发布了2025年第四季度财报，交出了一份“增长与承压并存”的成绩单。
亮点突出
- 营收同比增长5.7%，达到人民币62.426亿元（2024年同期为59.05亿元），连续八个季度实现同比增长；
- GMV同比增长2.4%，从2024年同期的65.466亿元增至67.032亿元，同样连续八个季度同比增长；
- 订单总数同比增长3.4%，用户需求的基本盘依然稳固。
压力也同样明显
- GAAP净利润为3360万元，较2024年同期的9160万元大幅下滑63.3%；
- 非GAAP净利润5080万元，较2024年同期的1.167亿元下降56.5%。
这份财报，也从侧面解释了叮咚买菜选择被美团收购的底层逻辑——规模持续增长，但利润承压，独立发展的天花板已现，加入更大的生态，成为务实的选择。
在我看来，生鲜电商过去依靠补贴和快速扩张抢市场的阶段正在结束，独立生鲜平台的发展空间被大型平台不断压缩，并入巨头生态，是实现持续发展的有效路径。
04
未解之谜：叮咚与小象，合并还是协同？
美团收购叮咚买菜后，还有一个关键谜题尚未解开。
未来，美团旗下的小象超市，会与叮咚买菜合并，还是以双品牌形式，相互协同、配合作战？
从商业规律来看，被收购的企业，最终大多会走向合并——这是降低内耗、实现资源最大化利用的最优解。
而叮咚买菜，恰恰是小象超市的“好老师”。
在自有品牌打造、供应链整合方面，叮咚买菜深耕多年，积累了深厚的经验和资源，其85%的生鲜源头直采、自营工厂和农场的布局，以及在华东市场沉淀的仓网密度和用户心智，都是小象超市目前亟需补强的短板。
如果双方最终走向合并，对于小象超市继续全国扩张、打造强大的生鲜前置仓力量，无疑将起到重大助力。毕竟，叮咚买菜的前置仓直营模式、精细化品控能力，与小象超市依托美团生态的运力优势、全品类布局，能够形成互补，构建更具竞争力的即时零售体系。
当然，双品牌协同也并非没有可能——保留叮咚买菜的生鲜垂类优势，依托小象超市的全品类和流量优势，实现分层运营、互补发展，或许能更好地覆盖不同用户群体的需求。
但无论最终选择哪种路径，有一点可以确定：叮咚买菜的“美团时代”，已经正式开启。
而梁昌霖的离场，只是这场商业整合中，最符合逻辑的一步。
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