2026年开春，储能行业的聚光灯数次打在同一家企业身上。短时间内，从重庆民营经济高质量发展座谈会，到福建省政府、吉林省政协调研组，海辰储能接连进入高层视野，成为观察中国新型储能产业发展的一个鲜活样本。
在这几场密集的政企交流中，一个身影尤为活跃——海辰储能联合创始人、总裁王鹏程。他在重庆作为四家民企代表之一作专题发言，又在厦门总部向吉林、福建的调研组详解技术创新与全球化战略。
这位掌舵者近期对外释放的一系列信号，清晰地勾勒出一家企业，乃至一个行业，在“十五五”前夕的战略抉择：当多数人还在追逐风口时，真正的“长跑者”已经开始为下一程蓄力。
01 长时储能：一场基于“第一性原理”的必然选择
在近日与吉林省政协党组副书记、副主席吴靖平一行的交流中，王鹏程点出了长时储能的战略价值：“随着清洁能源大规模推广应用，长时储能已成为构建新型电力系统的关键支撑。”
这意味着，当新能源发电占比不断提升，电力系统对跨天、跨周甚至跨季节调节能力的需求缺口，正成为一个不断扩大的黑洞。若只配2-4小时短时储能，就像一个只备了矿泉水、却没建水库的城市，一旦遭遇连日的无风无晴（“极热无风”），能源供给的“焦虑”将瞬间爆发。
这背后，是海辰储能创业之初就锚定的战略方向。时间回溯到2019年创业之初，海辰储能联合创始人王鹏程与公司董事长吴祖钰面前的选择题远比现在更混沌。当时，动力电池赛道清晰火热，而储能还是个重资金、重研发、重产能的赛道。为何偏偏选它？
王鹏程在接受《中国企业家》采访时，道出了当时的思考原点：动力电池是新能源的入口，但不是终点。真正打开世界对能源便捷、普惠的本质需求，实现“能源平权”——能源极易获得，极其便宜，就一定要普及“源网荷储（电源、电网、负荷、储能）”，而发展最慢的储能就是完成闭环的“大缺口”。
正是这种跳出行业惯性、从最终用户需求倒推的认知，让他们在混沌中选对了几乎所有主要演进路线。王鹏程将海辰的“速度”归因于此：“表现形式是战略节点都卡对了，但回到根本，是我们在这个行业的认知超过了他们。如果在他们的认知范畴内竞争，我们永远没有机会，因为资源禀赋不同。”
02 “灯塔工厂”：为“超大杯”梦想上的“生死险”
如果说长时储能是海辰押注的“远方”，那么全球首座储能电池“灯塔工厂”的认证，就是奔赴远方的“重型卡车”。在重庆民营经济高质量发展座谈会上，王鹏程透露了一个关键信息：重庆海辰储能投产仅两年，部署40余项数字化解决方案，深度融合人工智能前沿技术，建成全球首座储能电池“灯塔工厂”。
在外界看来，这是一个荣誉，但在海辰储能的战略拼图里，这是应对长时储能“不可能三角”（安全、成本、寿命）的关键支撑。长时储能电芯要做到1300Ah甚至更大，绝非简单的“放大”。极片的一致性、生产的良率、系统的热管理，任何一个环节出问题，都可能酿成灾难性事故。“灯塔工厂”的价值，就是用最先进的制造工艺，为这种“超大杯”产品的量产“上保险”。
这种对制造的极致追求，背后是王鹏程对“快”的辩证理解。很多人将海辰6年冲到全球第二的速度归结为“赌”，但他表示：“对于我们来说，快只是一个结果。我们的动机不是追求快，而是实现战略目标，然后反向要求我们必须往这个方向去迭代。”
而“灯塔工厂”，正是这种迭代能力最直观的注脚——它不仅是海辰技术实力的勋章，更是将长时储能从图纸变为现实的那道“生死险”。当全球长时储能的交付窗口已然打开，谁能在保证安全的前提下率先实现规模化量产，谁就能拿下通往下一个时代的“船票”。对海辰而言，“灯塔工厂”的灯一旦亮起，照亮的就是这条必经之路。
03 融入“大棋局”：从“破局者”到“链主”的扎根哲学
技术突破和组织进化，最终都是为了在更宏大的叙事中找到位置。
王鹏程在重庆的发言，透露出更深层的思考：在一个尚未定型的行业，龙头企业该如何自处？海辰储能给出的答案是两个字：“融入”。但这融入不是简单的关系维护，而是一种近乎“本土化”的深度绑定。
数据显示，2025年重庆海辰产值迈上新台阶。它像一块巨大的磁石，不断“带动上下游企业在渝布局”。因此，他为重庆海辰储能勾勒出清晰的未来规划：“做大做强重庆基地，产能规划继续提升，高标准打造长时储能专用电池项目，助力重庆打造全国领先的长时储能产业集群。”
更深一层，他看到了重庆作为国家战略腹地的独特价值。“33618”现代制造业集群体系需要储能，成渝地区双城经济圈需要储能，“东数西算”工程庞大的数据中心更需要稳定、长时的绿色能源。他敏锐地抓住这个结合点：“主动融入重庆新型电力系统建设，积极探索‘储能+微电网’‘储能+数据中心’等新业态。”
这种融入，也体现在国际化的“逆向思维”中。由于复杂的地缘政治问题，多数新能源企业首选在东南亚设厂，海辰却坚决将在海外的第一站选择在了美国。对此，吴祖钰和王鹏程有一个战略认知：水一定要从喜马拉雅山顶流下来，绝对不能倒抽上去。
王鹏程进一步解释这背后的战略思考：“所以我们坚决打美国市场，把认知建在高点，让它顺势而为。我们从美国走向欧洲，从欧洲走到大洋洲，再到中东、非洲和亚太，顺序是倒过来的。”最终，海辰成为首家在美国本土有产能的中国储能公司，从2022年到2024年，海辰来自美国和欧洲等地的收入分别为3.3万元、1.01亿元、37亿元。2024年，海外营收在总营收中的占比已达到28.6%。
结语：麦子精神与终极愿景
储能行业正在经历一场残酷的淘汰赛。有人在价格战中耗尽弹药，有人在技术摇摆中错失良机。而王鹏程和他掌舵的海辰，却以“长跑者”的定力走出另一条路——押注长时、锻造灯塔工厂、融入国家战略。这些选择看似分散，实则都指向同一个原点：一种向下扎根、向上生长的“麦子精神”。
在福建这个以水稻为主的东南沿海省份，海辰将展厅最核心的位置留给了一种陌生物种——“麦子”。王鹏程这样阐释它的寓意：麦子有坚韧不拔的生命力，能在恶劣环境中生长；它向下扎根，向上成长，在对的方向上深深扎根；它柔和谦卑，越饱满，头就越低。“一个企业最危险的，就是老板站在半空中看问题。我们一直在警醒自己，要站在地平线看问题、看行业、看自己。”
正是这种“站在地平线”的视角，让他眼中的储能不止于赛道之争。“如果我们的认知还停留在和同行竞争，那就太浅了，没有看到能源未来的格局。我们的角度永远是跟传统能源PK。”当“风光发电+电网传输+储能”的成本全面低于火电，全球能源格局将彻底重构——这才是海辰真正的远方。
当时间的指针拨向“十五五”，当长时储能真正成为电力系统的刚需，或许人们才会真正理解：这个在2026年春天反复强调“专注”与“扎根”的企业家，不过是像麦子一样，在对的方向上深深扎下了根。而时间的馈赠，终将属于那些愿意先低下头、再抬起头来的长跑者。
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