来源：市场资讯
（来源：云南工投集团）
3月10日至12日，云南省工投集团党委书记、董事长王国栋到楚雄云植、医药销售大理办事处、腾冲东方红检查督导产品销售、重大项目推进和一季度目标完成情况，强调要认真贯彻落实集团年度工作会安排部署，以“再造一个工投”为统领，坚持行动至上抓落实，奋力实现一季度开门红，以发展实效支撑集团高质量发展。
在楚雄云植，王国栋指出，时间就是金钱，效率就是生命。当前，三七提取行业竞争激烈，云南白药、昆药集团等企业加速布局，前有标兵、后有追兵，公司必须增强紧迫感、危机感，一方面及时研判市场变化，立足整体长远发展统筹谋划，前瞻性预留发展空间；另一方面主动识变应变求变，努力缩短中药饮片与大健康生产线项目投资回收期，加快项目建成投产，打造集团大健康产业发展试验田。他进一步指出，楚雄云植要着力抓好研发、生产、销售三个生产经营核心环节。一是鼓励聚焦岗位实践，激发全员创新活力，通过小发明、小改造，做好降本增效大文章。二是深化与医药销售、中药材公司的战略协同，通过资源、渠道共享，在原材料储备端构建竞争优势。三是依托云植药业遍布全国的营销网络，加快高附加值品种销售布局，做大市场规模，提升盈利能力。云植药业要深化与一流科研院所的交流合作，统筹推进重大科研项目；要加强研究院建设，推动科研人员深入基层企业，将一线的技术、研发需求转化为科研课题，真正赋能企业高质量发展。
在腾冲东方红，王国栋指出，开拓市场任何时候都不晚，要系统梳理公司发展脉络，深挖企业红色基因和文化底蕴，讲好“腾药”故事，以品牌建设和企业文化推动价值创造。他进一步指出，企业发展，不进则退，慢进亦退。“十五五”时期，腾冲东方红要以“再造一个工投”为统领，对标腾药集团，高起点、高标准谋划“十五五”发展规划，明确目标、路径、方法，在研发、生产、销售环节全面发力，加快发展步伐。一是全面梳理存量批文，深入开展市场需求调研和产品价值评估，加快激活一批市场认可度高、发展潜力大的优势品种，培育新的增长点。二是用好当前国家、省市技改项目优惠政策，发挥国有企业资本优势，推动生产线改造升级与工艺流程优化，提高生产效率和产品质量。三是立足腾冲，放眼全省全国，借助云植药业全国性营销网络，将公司肠胃宁片、复方曼陀罗水、气血双生酒等优质产品推向更广阔的市场，尽快做强做优做大。
王国栋最后强调，各企业要认真贯彻落实集团年度工作会精神，以“再造一个工投”为统领，坚持行动至上抓落实，解决好企业发展中的痛点堵点难点问题，将集团各项安排部署落实到位，奋力实现一季度开门红，全面开启“十五五”新征程！
期间，王国栋一行还走访了大理市区OTC药房门店，实地了解云植药业产品上柜销售情况和医药销售滇西片区业务拓展情况。王国栋对云植药业大理片区过去一年取得的成绩给予充分肯定。他要求，生物医药大健康板块企业认真总结，将好的经验做法在板块内部推广复制，以点带面提升板块整体发展水平，为集团改革发展贡献更多力量。
集团副总裁李丽坤，集团办公室（党办、董办）、生物医药部，云植药业、楚雄云植、腾冲东方红、医药销售大理办事处有关负责人参加。
热门跟贴