来源:市场资讯
(来源:福建省工商联)
服务会员企业高质量发展
福建省两用技术企业商会
一、基本情况
福建省JMRH企业商会成立于2019年2月,2024年4月换届,是由省工商联主管、省委融办省国动办进行业务指导与管理的直属商会,是服务和促进八闽军工产业及其他产业发展的桥梁与纽带。现有会员80多家,主要涉及新材料新能源等七大行业板块;第一、第二届会长和党支部书记为福建祥鑫股份有限公司董事长、党委书记黄铁明,理事会成员25名,监事会成员3名,会长会成员9名,秘书处专职工作人员4名。商会自成立以来,始终突出思想政治引领、突出服务会员发展、突出依规对标建会,成绩显著。2020年,被评为“全国抗击新冠肺炎疫情先进商会组织”“全省JMRH系统加强疫情防控推动企业和项目复工复产先进集体”;2022年9月,被省民政厅评为5A级社会组织;2022年和2023年12月,连续两次被全国工商联表彰为全国“四好”商会。
二、主要做法
(一)以搭建信息资讯平台为发力点,为会员企业发展提供信息服务。坚持每天在公众号、会员微信群全方位、全天候及时遴选、坚持每天为会员企业经营发展提供强有力的信息资讯支持,广受赞誉。
(二)以深入调研、反映困难和诉求为发力点,为解决会员企业所需所盼做工作。以反映会员企业困难、诉求为己任,在省工商联系统首创“六必访”制度,坚持每年对所有会员企业均至少走访一遍。成立以来,先后开展专题调研3次,2019年开展的行业调查其调研成果及信息先后被省委办公厅和全国政协、全联办公厅等有关信息刊物刊发;2022年下半年先后赴六个设区市,开展为期4个月的专题调研,形成《关于“民参军”困难与问题的调研报告》,受到党政相关部门的充分肯定;2023年年底,所撰写的某篇论文,分别被中央融办和省委融委评为优秀论文“三等奖”“二等奖”。
(三)以提供对接交流平台为发力点,为会员企业产品与项目供需对接牵线搭桥。重视搭建会内对接交流平台。2019年以来,先后举办商会内部产品与项目交流对接会30余场,参会会员企业数百家(次),促成产品和项目直接或间接对接以及达成合作意向若干项。去年8月和今年7月,先后举办助力会员企业高质量发展交流对接会,参会企业两年共37家。重视搭建省际交流对接平台。2020年和2022年10月份,黄铁明会长分别率20多家会员企业赴陕西、江西两个军工大省,开展深度融合高质量发展走访交流对接活动,达成产品与项目对接和合作意向的企业各有十多家。先后发动和组织40多家企业参加数场国内各类大型会展。重视搭建银企交流对接平台。先后举办数十场大、小型银企对接会,进行信贷供需有效对接。去年,成功举办两期“金融助企”活动;今年3月以来,先后两次举办“银企微型对接会”,助力3家企业精准匹配融资需求。
(四)以开展“民参军”专业服务为发力点,为会员企业进军军品市场助力。开展线下线上“民参军”业务培训。先后单独或联合举办“一体化战略及政策讲座”、军工保密资质等培训12期(次),编撰《“民参军”实务操作指南》,将军工资质认证业务资料定期发在公众号和会员群,等。开展“参军”专项申报。先后组织、发动会员企业申报《先进技术产品转化应用目录》“慧眼行动”“民营企业两用高新技术(第九至十五册)”等,不少企业成功入选。开展“民参军”相关业务指导和帮助。先后为多家会员企业申报保密资质提供业务指导服务。去年七、八月份,连续举办三场腾讯会议,成功邀请有关专家解答解决了两家企业承制证产品范围“扩项”及产品生产线“贯标”问题。
(五)以提供普遍性与个性化专项服务为发力点,为会员企业提供多维度需求服务。建立要素齐全的会员数据库。推进专精特新培育工作,去年10月份召开科技与专精特新政策宣讲与辅导讲座视频会议,80多位企业家现场或线上收听收看有关领导和专家所作讲座;制定“专精特新”梯度培育方案,近三年来先后有20多家会员企业进入省或国家级“专精特新”队伍。对照国家、省有关补贴项目,梳理出符合补贴条件的会员单位名单,助力会员企业享受有关政策补贴。帮助某会员企业协调解决门店租金过高、生产运营和装修过程中遇到的问题。
(六)以着力做好宣传报道工作为发力点,助力会员企业提升品牌影响力。六年多来,利用“两群一号”,刊发简报、简讯和《每日一企》共达947期,及时宣传会员企业的主营业务、产品优势和在科研、生产等方面的经验及履行社会责任的事迹等。
三、经验成效及启示
(一)以服务会员发展为中心,是商会建设发展的“牛鼻子”。该会会员由建会初期的35家扩大到现在的80多家,最重要原因就是始终坚持以服务会员发展为中心,让会员有更多的获得感、认同感。
(二)以服务会员发展为中心,就必须始终坚持政治引领这一商会的“命根子”。该会把政治建设贯穿在服务会员发展工作全过程,党建会建一体推进,使服务会员工作“根红叶茂”。是省工商联表彰的“先进党支部”“廉洁诚信示范商会”。
(三)以服务会员发展为中心,就必须多点发力多管齐下多方策应全频尽放。该会在服务会员发展上使尽浑身解数,以走访调研为基石,从六个方面上发力,无论是面上“普惠”、还是点上“个惠”会员企业发展上都取得了明显成效。
(四)以服务会员发展为中心,就必须建强建好商会领导班子和秘书处。该会领导班子好,对商会建设重大问题、服务会员的重要事项坚持把关定向,会长黄铁明先后捐款120万元支持商会建设发展。采取面试笔试公开遴选职员,建立考勤等制度,商会拥有一支服务能力较强、服务作风较优的专职工作人员队伍。
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