在商界混迹多年，总有那么些故事让人唏嘘不已。一个从底层爬上来的铜业大佬，本以为搭上地产快车能赚得盆满钵满，结果却栽了个大跟头。

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从仓库管理员干起，他一步步升到厂长，积累了电缆行业的经验。1995年，他在香港注册携威有限公司，次年回深圳创办正威集团的前身，主营铜线电缆加工销售。那时候企业小本经营，他抓住市场机会，低价收购库存设备，慢慢扩大规模。

开发区不同意，导致项目拖延，每年缴20%滞纳金。在河南等地，他也圈了20多块地，遇到类似难题。房地产环节太多，从拿地到验收都需要巨资和专业团队，他经验不足，项目推进缓慢。

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2024年，正威控股集团股权冻结，多起执行案，总金额超102亿元。2025年，被执行金额累计超220亿元，他和妻子成失信被执行人，限制消费令达94条。

这段交情，从书法赞誉到资金黑洞，成了商界反面教材。谁能想到，一句“卓越且伟大”背后，是900亿的惨痛教训。