常听人说，没有带不好的团队，只有带不好团队的领导。这话听着好像对领导有点苛刻，可细想下来，其实是对身为管理者的我们，多了一份沉甸甸的期待。
拿破仑有句老话，狮子领着绵羊，照样能打赢绵羊领着的狮子。这话特别形象，也把团队管理的核心说透了：一个团队能走多远、能做成事，关键全看领头人是谁，又用什么样的方式带队伍。现实里我们也能看到，那些能从低谷爬起来、越干越红火的团队，背后总有个有魄力、有方法的强势领导；而那些死气沉沉、越混越差的团队，往往是因为领导没带好方向、没凝聚起人心。所以做领导的，心里得揣着对团队的责任和使命，把大家往正路上带，让团队能一直往前走。
好团队的核心： 有凝聚力，更有战斗力
说起什么样的团队才是好团队，每个人心里可能都有自己的标准。但在我看来，好团队就两个硬指标：一是有凝聚力，二是有战斗力，这两样少了哪一个都不行。
凝聚力是团队的根，一群人心往一处想、劲往一处使，才叫团队，不然就是一盘散沙。而这份凝聚力，靠的是领导的吸引力，也靠下属愿意跟着干的向心力。如果领导能让大家信服、愿意追随，下属打心底里想跟着团队干，那团队的凝聚力自然就起来了。
战斗力是团队的魂，能扛事、能成事，才不算白聚在一起。战斗力的背后，是领导的号召力，也是下属的执行力。领导能把大家的干劲调动起来，指哪打哪，下属能踏踏实实把事做好，说到做到，这样的团队才有打胜仗的底气。
凝聚力和战斗力从来都不是分开的，心齐了，做事才有力气；能做成事，大家的心才会更齐，彼此推着往前走。说到底，领导带团队，就是要炼就自己的吸引力和号召力，少了这两样，很容易就把团队带偏、带进沟里。
别踩坑！这些做法最容易带坏团队
现实工作中，大多数领导都想把团队带好，也确实带出了不少优秀的队伍，这样的领导让人打心底里佩服。但也不得不承认，有些领导愣是把一手好牌打烂，把团队带得没了心气，这样的情况看着就让人着急又惋惜。
带好团队的领导，身上总有不少相似的闪光点，可带不好团队的领导，各有各的问题。细数下来，常见的问题就有这么几样，特别值得我们警醒。
有的领导总喜欢高高在上，离员工远远的，拍脑袋定目标，不管实际情况，把不切实际的任务硬压给下属，只看结果不问过程，下属干得苦不堪言，最后也很难做成事。
有的领导从来不下基层、不深入实际，天天待在办公室里，不跟员工交流，也不关心员工的工作难处和生活状况，员工心里有委屈、有困惑没处说，慢慢就没了干事的热情。
还有的领导做不到任人唯贤，看人戴有色眼镜，对员工不能一视同仁，偏爱自己身边的人，忽视真正干事的人，寒了踏实干活的员工的心，团队里的公平感没了，人心也就散了。
更有甚者，对下属一点包容心都没有，不允许员工工作中出一点差错，只要做错事就一味指责，从不帮着分析问题、解决问题，员工干得战战兢兢，不敢尝试、不敢创新，团队也就没了活力。
还有些领导自己作风就不硬，要求员工做到的，自己先做不到，不能以身作则，员工遇到难处了，也不伸手帮一把、为下属排忧解难，这样的领导，根本没人愿意追随。
带团队的本质： 用心带好每一个下属
其实想明白就知道，领导嘴上说带团队，说到底，带的就是团队里的每一个下属。团队不是冷冰冰的名词，是由一个个活生生的人组成的，把人带好了，团队自然就好了。
如果下属心甘情愿跟着你干，打心底里认可你这个领导，愿意为团队付出，那这个团队一定是有凝聚力、有战斗力的，再难的事也能一起扛过去。可如果下属对工作没兴趣、对团队没感情，干一天混一天，甚至想着早点离开，那这个团队就算人数再多，也是一盘散沙，别说打胜仗，连日常的工作都难推进。
所以说，真正会带团队的领导，从来不会只盯着业绩、盯着目标，而是会用心对待自己的每一个下属。给下属创造有价值的工作，让大家干的每一件事都有意义，而不是浑浑噩噩瞎忙活；善于发现下属身上的优点，激发大家心里想干事、想干好事的善意，让每个人的能力都能发挥出来；更重要的是，带着下属一起成长，让大家能在团队里学到东西、得到提升，跟着团队一起发展、一起变好。
衡量好领导的标准： 让下属有干头、有盼头、有奔头
一个领导到底会不会带团队，不用看太多花哨的东西，就看团队里的下属，是不是有干头、有盼头、有奔头。
下属觉得工作有干头，才会愿意沉下心来做事，不会敷衍了事；觉得在团队里有盼头，才会对未来有期待，愿意为了目标拼一把；觉得自己有奔头，能通过努力获得成长、得到回报，才会一直保持干事的热情。
当团队里的每一个人，都能在工作中找到价值，在成长中看到希望，在付出后得到回报，那这个团队就有了源源不断的活力，不管遇到什么困难，都能一起闯过去。这，就是衡量一个领导能不能带好团队，最实在、也最管用的标准。
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