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（来源：中访网财见）
面对行业转型挑战与自身发展阶段性压力，长城华西银行在变革中主动作为、积极破局。
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审核|李晓燕
作为深耕四川本土二十余年的城市商业银行，长城华西银行正迎来发展历程中极具里程碑意义的战略变革。2026年2月，四川金融监管局核准王某彪担任该行董事长、王某飞担任副行长任职资格，加之拟任行长王某已代为履职，标志着由四川银行派驻的专业管理团队全面执掌经营管理，为这家区域银行注入省级国资强劲动能。此次股权优化与治理升级，既是四川整合地方金融资源、助力西部金融中心建设的重要实践，更是长城华西银行破解发展难题、重塑竞争优势、迈向高质量发展的关键契机。
长城华西银行前身为德阳银行，1998年成立以来扎根川北、服务实体，历经多年发展，注册资本达23.04亿元，拥有55家营业机构、超1100名员工，是服务德阳乃至川内实体经济的重要金融力量。2025年9月，四川银行正式受让长城资管及德阳国资合计40.92%股份，成为该行第一大股东，完成股权结构优化升级。此次股权更迭，顺应中小银行改革化险、提质增效的行业趋势，是省级法人银行发挥龙头作用、统筹区域金融资源的战略布局，为长城华西银行带来资本实力、治理能力、风控水平的全方位提升。
随着控股股东落定，核心管理层有序更替，为银行稳健运营与战略落地筑牢人才根基。新任董事长王某彪兼具监管履职、地方金融管理、省级银行运营等多重丰富经验，历任四川银监局多部门负责人、泸州银监分局局长、四川银行监事长等职，深谙金融监管政策与银行经营管理逻辑；新任副行长王某飞深耕金融科技领域，具备国有大行科技研发、地方银行科技管理资深履历；拟任行长王某拥有大型银行省分行运营管理、个人金融等核心板块从业经验。三位高管均来自四川银行，形成监管经验、科技赋能、运营管理互补的专业班子，既体现控股股东强化管控、推动协同的战略意图，更以专业化、市场化、规范化的治理架构，为银行稳健发展保驾护航。
此次人事调整平稳有序，实现新老班子无缝衔接。2025年10月，原行长、副行长因工作需要辞任，四川银行派驻高管快速到位履职，确保各项业务连续稳定运行。业内普遍认为，省级国资背景的专业团队进驻，将全面优化公司治理结构，补齐治理短板，强化内控合规体系，推动银行经营管理向更规范、更高效、更稳健方向迈进，从根本上提升银行可持续发展能力。
面对行业转型挑战与自身发展阶段性压力，长城华西银行在变革中主动作为、积极破局。2025年前三季度，该行实现营业收入16.95亿元，同比增长1.92%，展现出业务经营的基本韧性；同期受行业净息差收窄、风险处置力度加大等多重因素影响，营业利润、净利润出现阶段性波动，不良贷款率处于合理可控区间。当前，银行业普遍面临盈利承压、风险防控挑战加大的外部环境，中小银行阶段性业绩波动属于行业共性现象。四川银行入主后，凭借雄厚资本实力与成熟风控体系，将全方位赋能长城华西银行风险化解与资产质量提升，助力该行加快不良清收、优化信贷结构、增强风险抵御能力。
合规经营是银行立身之本，长城华西银行始终正视内控管理中的不足，以刀刃向内的决心强化合规建设。针对过往监管处罚与人员案件，该行深刻自查自纠，全面完善内控机制，堵塞管理漏洞。新任管理团队到位后，将把合规经营、风险防控摆在首要位置，健全全流程风控体系，强化员工行为管理，提升合规管理水平，以严实的内控管理筑牢发展底线。同时，银行持续优化薪酬体系，2024年在岗员工人均薪酬保持稳定合理水平，兼顾企业效益与员工保障，凝聚稳健发展合力。
股权优化与治理升级带来的发展红利已加速释放。在四川银行强力赋能下，长城华西银行主体信用评级获得上调，市场认可度显著提升，融资成本持续降低，资本补充渠道进一步拓宽。依托四川银行在重大项目服务、普惠金融、金融科技等方面的优势，两行在客户资源、业务产品、渠道网络、科技系统等方面深度协同，构建“省级战略引领、区域深耕落地”的发展模式。一方面，长城华西银行深耕德阳装备制造、特色产业、小微企业、民生领域，筑牢本土市场根基；另一方面，借力四川银行全省布局优势，拓展服务半径，提升服务能级，更好融入成渝地区双城经济圈建设、成德眉资同城化发展大局。
站在新的历史起点，长城华西银行的变革发展，彰显了四川地方金融改革的坚定步伐。省级国资控股、专业团队运营、资源协同赋能，让这家本土银行告别发展阵痛，迎来全新发展机遇。未来，在四川银行战略引领下，长城华西银行将坚守服务地方、服务实体、服务民生的初心使命，持续完善公司治理，强化风险防控，优化业务结构，提升金融服务质效，以更稳健的经营、更优质的服务、更强劲的动能，助力地方经济高质量发展。
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