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近日,云南昭通的訾老师成了热点人物。视频里他站在讲台上讲课,而在他的脚边,讲桌底下狭小的空间里,坐着一个一岁多的孩子。那是他的儿子。孩子很安静,不哭不闹,要么自己玩,要么困了就趴在父亲脚边睡着。
这张照片传开后,评论区全是“感动”“泪目”“好老师”。可訾老师自己接受采访时,话里话外都是不好意思。他说这是暂时的,家里老人突然去世了,妻子在外地教书回不来,没人看孩子。他反复强调孩子很乖,不会影响课堂秩序。学校领导也体谅,给他少排了点课。
这事得往后多想一层。
訾老师的困境,说白了就是三个字:没人带。奶奶走了,妈妈在外地,家里连个搭把手的人都没有。他不可能扔下几十个学生不管,也不可能把孩子一个人扔在家里。唯一能选的,就是把孩子带到教室,塞进讲桌底下那个角落。
很多人会问,不能请假吗?问这话的人大概没在基层待过。基层学校一个萝卜一个坑,你一请假,课谁上?进度谁赶?最后落下的活儿还是自己的。请假要扣钱,要找领导签字,要欠同事人情。不是逼到墙角,谁愿意把一岁多的娃带到课堂上?
那个讲桌下的孩子,才一岁多,本该在户外跑、在怀里撒娇的年纪,却学会了安静地待在黑暗里,不发出声音。他不是天生懂事,他是被迫适应了父亲的身不由己。这种乖巧,看着让人心疼。
有网友说得扎心:“讲台守责任,肩头扛父爱。”这话漂亮,但把责任和父爱放在一起说,本身就说明这俩东西在这个场景里是冲突的。他低头看孩子的时候,是对孩子的愧疚;抬头讲课的时候,是对职业的交代。一个人被撕成两半,硬扛着往前走。
更值得琢磨的是,这种事情为什么总得靠“感动”来收场?
有网友翻出了一段历史:以前工厂里都有育儿区,妈妈们上班可以把孩子带在身边。那时候工厂是国家的,有这个政策。现在工厂私有了,这个政策就没了。后来国家想做托育,把入园年龄往下降,但除非孩子刚出生就能送进去,否则从出生到能送托育这段时间,谁来带?如果家里老人还在上班,或者像訾老师家这样老人突然走了,那就彻底抓瞎。
訾老师这事发生在云南昭通,巧的是昭通本地其实已经在做托管班的尝试。有媒体今年报道过,昭通盐津县开了寒假托管班,由政府引导、社会参与,给没人看的孩子提供去处。可惜那是给学生的,不是给老师家一岁多娃娃的。
所以问题卡在哪?卡在0到3岁这个年龄段,几乎是个托育盲区。老人带是传统解决方案,但老人会老、会生病、会有自己的事。一旦这个链条断了,年轻人就只能自己扛。扛得住的是感动,扛不住的就是崩溃。
訾老师的事能上热搜,恰恰说明这种事不多见——或者说,不多被拍到。那些没被拍到的、同样在硬扛的父母,可能比我们想象的多。
校方的处理倒是让人舒服了一点。没有批评,没有通报,而是说孩子怕生,正在帮忙找人照看,还给訾老师减少了排课。这种带着人情味的管理,比任何“感动”都实在。
其实,人们不需要那么多感人的故事,需要的是,当类似的事情发生时,当事人不用靠硬扛来解决问题。需要的是,那个讲桌下的孩子,能有一个更亮堂、更舒服的地方待着,而不是蜷缩在黑暗里,学着不发出声音。
那张讲桌,藏起的是一个父亲生活的无奈,撑起的是一个老师的责任。但比歌颂这种撑起更重要的,是想想怎么才能不让下一个父亲被逼到这个墙角。
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