万圣书园的选书，是一套以学术思想为核心、以体系化构建为方法、以长期价值为底线的严格标准，区别于大众书店与电商。
- 明确聚焦人文、社科、思想、学术，几乎不做大众畅销书、轻阅读、教辅、流行小说。
- 目标读者是深度阅读者、学者、学生、思想爱好者，而非大众市场。
- 口号：“不卖什么，比卖什么更重要”。
二、选书四大硬标准（刘苏里）
1. 问题意识优先
书要回应当下社会关切，有思想深度与现实价值，而非单纯娱乐或消遣。
2. 学术/思想价值
对领域有总结、突破、原创性；拒绝平庸、跟风、无营养的书。
3. 作者与书品
看重作者的专业背景、学术声誉、思想立场；只选版本可靠、编校精良的书。
4. 文字品质
译文/文笔流畅、准确、有美感，拒绝粗制滥造。
三、内部四级分类体系（选品核心机制）
- 甲级甲类：高度契合定位 + 销售好 → 重点陈列、足量备货
- 甲级乙类：高度契合定位 + 销售一般/差 → 必须保留，哪怕一年只卖几本
- 乙级甲类：契合度一般 + 销售好 → 谨慎少量上架
- 乙级乙类：契合度低 + 销售差 → 直接排除
四、出版社筛选：只跟“靠谱”的合作
- 从全国270多家出版社中，精选129家长期合作。
- 对出版社分级评价（北京八类、外地七类），只采优质社的优质书。
- 坚持直接从出版社采购，减少中间环节，保证第一时间上架。
五、“体系化选品”：把书店做成“知识产品”
- 单本书只是**“零部件”，万圣要把它们编织成主题/领域体系**。
- 大量设置专题书架（如“西人看中国”“三农”“性别研究”“敦煌”），形成完整知识脉络。
- 设**“知识分子公共读物台”**，聚焦公共议题与必读书目。
六、“反商业”的坚持：为价值牺牲销量
- 店内约50%品种一年甚至两年才卖出一本，明知不赚钱仍保留。
- 刘苏里：“没有这50%卖不掉的书，另外50%你也卖不掉”。
- 拒绝为流量妥协，不做网红书、打卡书、过度营销书。
七、最终底线：品质至上
- 万圣选品只有一个终极标准：品质。
- 宁缺毋滥，只留最好、最对、最有价值的书，为读者做“第一道筛选”。
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