本文转自：人民网-安徽频道

“四个换流阀厅、换流变区域、直流场、继保小室、全站辅控设备……大家都认领一下责任区。”3月13日，国网安徽建设公司合州换流站工程业主项目部负责人紧盯桌上的验收汇总表，对着党员划分验收责任区域。

当前，合州换流站交流系统已经先期投入运行，土建施工和电气安装均已进入收尾阶段，即将开展直流系统调试验收工作。作为安徽省首个自主建管的特高压换流站，如何确保换流站“零缺陷”按期投运，成为萦绕在大家心中的难题。国网安徽建设公司工程现场临时党支部凝聚党员力量，发挥党员攻坚作用，在换流站平面图上划定区域，每个区设立“党员责任牌”，哪个区出问题，找党员。

自工程开工建设以来，合州换流站党员责任区清单化管理，关键工序划区定责，成为项目建设“加速引擎”。各责任区党员以“党建+精益管理”为抓手，全链条赋能整个换流站建设项目全过程，成功攻克换流变大件运输，以及GIS、换流阀、换流变毫米级精度安装等难题。

特高压工程建设本就时间紧、任务重、电气设备种类和数量繁多，高峰期参加建设人员多达上千名，合州换流站直流区项目建设还面临着技术集成复杂、安全管控难度大、多专业协同要求高等诸多现实困难。如何将建管团队“拧成一股绳”？国网安徽建设公司党委坚持“工程推进到哪里，党组织就覆盖到哪里”，把临时党组织建在项目上、党员责任区划在工地上，将党的组织优势转化为攻坚克难的胜势。

合州换流站工程党员突击队队长、业主项目执行经理唐杰白天带领队员们对照施工方案逐项检查每道工序的安装工艺标准和施工精度，晚上就挤在办公室里拉着参建单位技术管理人员讨论学习以往换流站工程电气安装过程中的典型经验和质量通病防治办法。“我们不仅要自己会，还要发挥‘传帮带’的作用。”唐杰利用空余时间组织开展“青年骨干上讲台”活动，鼓励党员骨干“走上三尺讲台”，分享自己的学习成果。

在合州换流站交流系统投运前，由于前期设备调试、环境条件等多重因素影响，留给GIS特殊试验的窗口期被大幅缩减，而试验进度直接关系交流系统能否如期投运。危急时刻，陕北-安徽特高压工程临时党支部书记邵先锋带领业主项目部全体党员立下“军令状”：不讲条件，不计得失，坚决守住投运节点！从气体回收、防尘棚搭建到点检，从耐压试验到抽真空注气，各个环节都有突击队员严格把关。为抢回宝贵时间，突击队昼夜两班次不间断奋战，抢抓阶段试验空档期，人歇机不歇，确保试验工序紧密衔接。经过连续数十天的昼夜奋战，GIS特殊试验全部顺利通过，为交流系统如期投运扫清了全部障碍。

“党员就是要冲锋在前。”邵先锋说，“我们在持续探索党建与工程建设深度融合的方式方法，为把‘陕电入皖’工程打造成为‘安全优质、绿色智能、廉洁高效’的精品工程提供坚强政治和组织保障。”（袁照栓 石龙皓）