近日，龙岗区教育科学研究院附属实验学校（集团）第一期干部培训会议在集团成员校龙西小学报告厅召开。本次会议是该集团正式运行以来的首次干部集中研修，标志着集团从组建磨合迈向协同共生的关键阶段。集团党委书记、总校长卢新华，集团党委委员陈付良、欧阳海红、张力，集团党委办公室主任黄映及集团成员校中层及以上干部参加会议。
全力打造具有全市影响力的“适性教育”品牌
集团党委委员洪伟林主持会议。洪伟林在开场主持中指出，本次会议既是集团统一思想、明晰方向、锤炼队伍的首期培训会，更是为集团高质量发展凝心聚力、谋篇布局的重要会议，号召全体干部以崭新姿态投身集团建设新征程。
根据部署，2026年春季学期集团工作要点如下：将围绕治理体系完善、组织架构搭建、课程教学创新、文化品牌打造、师资柔性流动、学生素养培育等核心工作，设立党委办公室、行政服务中心、教学科研中心、学生成长中心、后勤保障中心五大内设机构，组建七大课程教学项目组，探索多法人紧密型集团高效运行模式，全力打造具有全市影响力的“适性教育”品牌。
构建四维一体的适性教育文化体系
集团总校长卢新华作集团第一期干部专题培训。卢新华以《聚势启新 共生致远》为题，围绕“建设什么样的教育集团、培育什么样的集团文化、构建什么样的治理体系、打造什么样的发展生态、锻造什么样的干部队伍”五大核心命题，为全体干部擘画发展蓝图。他指出，这五大命题层层递进、环环相扣，共同构成集团发展的完整逻辑链条。
卢校强调，要坚决落实区委教育工委提出的“巩固创新集团化办学与学区化治理协同模式、探索多法人紧密型集团高效运行模式、打造在全市具有影响力适性教育品牌”三大战略定位。构建“协同共生、使命领航、适性教育、学术引擎、区域共治”的SMART发展模式，明确五年发展目标：打造具有显著影响力、高度美誉度和鲜明辨识度的省市级优质教育集团。
卢校系统阐释“和而不同，追求卓越”的集团精神内核，强调“和”是凝聚力，“不同”彰显特色，“追求卓越”是永恒价值。集团将构建精神文化、物质文化、制度文化、行为文化四维一体的适性教育文化体系。
建立“七个共通”资源共享机制
卢校指出，集团坚持党组织领导的校长负责制，建立“1+3”民主治理体系——集团党委会议为决策核心，集团校长办公会议为执行中枢，集团理事会和专家委员会提供咨询指导，教代会、家委会、学代会行使民主监督。集团设立党委办公室、行政服务中心、教学科研中心、学生成长中心、后勤保障中心五大内设机构，形成扁平化、专业化管理体系。
卢校提出建立“七个共通”资源共享机制，即管理经验共通、课程资源共通、优质师资共通、教育科研共通、设施设备共通、信息数据共通、品牌文化共通。实施师资统筹与柔性流动，建立名师共享、队伍共建、人员柔性流动机制；构建基础型、拓展型、研究型三阶课程体系，开设厚德、博学、健体、崇雅、砺能五大课程群；依托AI学情分析平台实现质量监测闭环管理；实行年度预算制度，集团党委会作为采购业务决策机构，后勤保障中心为归口管理部门，成员学校预算自行编制，接受集团党委监督。
采写：南都N视频记者 王童 通讯员 吴顺银 金禹铭 杨妙丽
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